準則五：讓自己的價值最大化：員工的價值就是為企業創造價值
業績是企業的生命，也是員工的生命，每一個企業都把業績看做員工的重要素質標準之一。唐駿說：“一個人我們先不要看到他拿到多少錢，還應該看到他給企業帶來的價值。”因為員工的價值由其為企業創造價值的多少決定，為企業創造價值就是員工自我價值的最好體現。因此作為企業的員工要想讓自己的價值最大化的表現出來，就要為企業創造出更多的價值來。
看貢獻不看職位，業績決定一切
“我是一個職業經理人，我的價值不就是多為公司創造一些價值嗎？隻能在業績中提升自己。要使自己工作所產生的價值遠遠超過所得的薪水，隻有這樣才能得到重用，才能獲得機遇！
” ——唐駿
從一個年薪5萬元的普通員工，到年薪十幾萬美元的部門經理，再到年薪幾十萬美元的區域經理，最後成為身價達幾千萬美元的微軟中國區總裁。唐駿的身價節節攀升的原因是什麼呢？是因為他向老板交出的一個又一個漂亮的成績單：在銷售方麵，唐駿領導下的微軟中國是微軟全球唯一一個連續6個月創造曆史最高銷售紀錄的公司；微軟中國2003財年成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。另外，在上海微軟全球五大技術支持中心中，唐駿領導下的上海微軟十項業務指標每一項都名列榜首。根據微軟內部衡量管理層的指標考核，上海微創拿到了業務及員工滿意度兩項最高分，並在3年多時間裏完成了3次升級。可以說，業績是唐駿最有說服力的證明。
唐駿曾經說過：“我是一個職業經理人，我的價值不就是多為公司創造一些價值嗎？” “隻能在業績中提升自己。要使自己工作所產生的價值遠遠超過所得的薪水，隻有這樣才能得到重用，才能獲得機遇！”可見，唐駿之所以能從一個普通的打工者，成為年薪上億的成功者，是因為他始終抱著‘一心為公司創造業績’這樣的信念。
現在就是一個以業績論英雄的時代。在工作中，業績是衡量人才的唯一標準。一位曾在外企供職多年的人力資源總監頗有感觸地說：“所有企業的管理者和老板，隻認一樣東西，就是業績。老板給你高薪，憑什麼呢?最根本的就要看你所做的事情，能在市場上產生多大的業績。”
比爾·蓋茨說：“能為企業賺錢的人才是企業需要的人。”在微軟公司，唐駿看到這樣一種現象：一個軟件工程師的薪水居然比副總裁還高，這是其他公司沒有的。
唐駿在微軟裏認識了一個在微軟做了12年的非常優秀的軟件工程師鮑勃，他的工資比微軟當時許多副總裁的工資都高。因為鮑勃能力突出，公司本來想讓他當領導，但是鮑勃拒絕了。別人問他原因，他說：“第一，我對管理沒有興趣，我管不好人;第二，我就想把我的所有時間都花在技術上。”
按照我們的傳統觀念，一個人不做管理，就隻能算一個兵，不是將，兵的薪水肯定比不上將的薪水。但是，微軟公司的價值觀是“看貢獻，不看職位”，“看價值，不看職位”。因此，微軟每年都會在它的5萬名員工中評出30～40個傑出貢獻者。
當今是市場競爭的時代，一切企業以追求業績為目標。業績是所有企業的生存法則。不僅僅隻有微軟一家企業是以業績為導向的企業，無論是名不見經傳的企業，還是頂尖的世界500強企業，沒有哪一家是不崇尚業績的。西門子評價員工就是看業績、行為方式，而不是看國籍；在沃爾瑪，擁有一張MBA文憑不一定能夠贏得主管的賞識，除非有傑出的工作業績來證明自己的實力。所以，不要以為自己天天忙碌不停就夠了，也不要滿足於‘我已經盡力了！’的自欺欺人，更不要在做隻知苦幹而不看業績的“職場黃牛”。如果你想得到晉升，想讓自己的職業生涯越走越寬，那麼業績無疑將是獲得老板青睞的殺手鐧。
由此我們得出一個結論：無論是生產車間裏的普通工人，還是活躍在市場第一線的銷售人員，或者是一名總經理，要想脫穎而出就唯有創造業績，他們的價值是由他們為企業創造出來的價值衡量的。因而，能為公司創造更多價值的人，才是企業最寶貴的財產，也才能獲得更多的報酬。
所以，一個員工一定要想辦法多為公司創造價值或者提高自己創造價值的能力！要相信，隻要你有能力為公司創造更多的價值，才能稱得上是真正的優秀，老板也才會更加認可你，你也才能獲得更加完美的職業生涯。
唐駿啟示錄：
在當今市場競爭的時代，所有企業都以追求業績為目標。身為企業的員工一定要想辦法多為公司創造價值，隻要為公司創造了更多的價值，才能稱得上是真正的優秀，。
1億、4億到10億，業績是能力的最好證明
“錢隻是一個數字而已，我的錢在微軟的時候已經覺得足夠了，未來的50年，我還要不斷地創造財富，因為它是我的個人價值和能力的最好體現。”
——唐駿
2004年被盛大管理者陳天橋以年薪500萬元和260萬股票期權的天價聘到盛大，當時還曾一度引發了唐駿值不值這個身價的爭論，然而在一片質疑聲中，唐駿再一次沒有讓大家失望，唐駿在盛大同樣做出了令人咂舌的業績。
唐駿加入盛大時，正值盛大集團向納斯達克衝刺，唐駿到美國華爾街為盛大股票做路演，當時的股票發行價格為26美元/股；唐駿離開華爾街時，股票價格已上升至37美元/股。兩個星期唐駿為盛大創造了8億美元的股票市值。唐駿帶領盛大成功上市。
之後，唐駿和陳天橋還完成了大大小小超過10次並購，其中包括韓國遊戲開發商Actoz的控股權。通過和韓方的嚴峻談判，唐駿最後是以低於盛大底線900萬美元的價格成功將其收歸盛大旗下。收購了Actoz對盛大意義重大，盛大從此開創了網遊產業鏈下遊公司收購上遊公司的先例，競爭力更強。而且伴隨著橫向收購邊鋒、數位紅、豪放、起點網等網絡平台，迅速為盛大奠定了網絡遊戲的霸主地位。
2005年的大部分時間裏保持了一年強勢的盛大股票，在2005年底在短短的10天內竟暴跌60%，2005年第四季度財報也出現了6680萬美元的巨額虧損。此時盛大的部分高管紛紛離職，媒體也預言盛大將走下坡路，在公司的危急時刻唐駿不僅沒有離開，而是積極而又坦誠地和投資者溝通，2006年盛大終於實現了扭虧為盈。唐駿幫助華爾街重建對盛大模式的信心。
2008年4月1日，唐駿帶著4億告別了盛大，向世人交出了一份滿意的成績單。在盛大公司工作的四年使唐駿成為當時中國身價最高的職業經理人，唐駿再一次有用自己的職業生涯有力的證明業績是實力的最好證明。