準則十：釋放自我，不斷提高自己的影響力
在微軟唐駿記住了2400多個人名；激發了無數員工的熱情與潛力；實施員工增值計劃，把微軟中國的新員工培訓地和微軟總部的員工一樣優秀；為盛大網絡遊戲做代言，用自己的人氣影響盛大的品牌……這就是唐駿。一個具有高情商而又具有強大影響力的人。在工作中，每一名員工都要有意識地練就自己的軟性競爭力，從而不斷提高個人的影響力。
“三做”原則：新時代的生存策略
? “‘做人’一貫是我的基礎，我給自己一百分， ‘做事’八十分，‘作秀’嘛，我也算及格，就六十分吧。”
——唐駿
唐駿常說：“要先做人，再做事，偶爾做做秀。”這也被稱為唐駿的“三做觀”。做人被排在第一，當然也是最重要的，正所謂做事先做人也就是這個道理。在做人方麵，唐駿主張 ‘做人簡單’這樣一個原則。唐駿主張把人際關係簡單化，也主張要做好人。唐駿說：“我們講到做人，不是做一個好商人，我認為做人就是做一個好人。這個好人無論是學生也好，你是商人也好，職業經理人也好，還是社會服務人員都好，我們要求做真正的好人。這個定義是什麼？你從事任何一份工作與任何人打交道都是寬容、善良、陽光、樂觀，包括在家庭中做一個好父親、孩子，都是我們所說做好人的基礎，而不隻限於做一個好的商人。”唐駿做人的意義是廣義上的，具體分解開來就是在生活中扮演好自己的角色，做一個有責任感的人；並且還要有一個樂觀、陽光、積極向上的好性格；在工作中就是把人際關係簡單化，這一點在本書其他地方也多有涉及，以真誠、單純的心對待同事和上級，在職場中做一個簡單人。
唐駿提倡“簡單做人，勤奮做事。”在做事方麵，唐駿有一個成功公式“簡單+勤奮”，唐駿曾坦言，是勤奮改變了很多工作上的問題。勤奮也是唐駿的一個主要特征，唐駿認為勤奮是成功必不可少的精神。唐駿十分欣賞勤奮的員工，唐駿招聘員工最看重的兩點，一個是有激情，一個就是勤奮努力。
2001年，有一個剛從上海交通大學畢業的學生李建躊躇滿誌地來到微軟麵試，唐駿麵試完李建之後，告訴他他現在還不能進入微軟告訴李建他現在還不能進入微軟。第二天李建就給唐駿發郵件詢問自己差在哪裏，唐駿告訴他，他的專業知識還不夠標準。後來，李建回去讀了很多這方麵的書籍，並惡補了微軟的技術之後，又一次來到微軟麵試。但這一次他同樣遭到了唐駿的否決，但是唐駿發現，雖然他的技術水準還是沒有達到微軟的標準，但是比上一次已經有了很明顯的提高。
李建又回去了，之後唐駿沒有想到，李建又第三次來到了微軟麵試，等麵試完還沒等唐駿公布麵試結果，李建就說：“唐總，其實今天的結果對我已經不重要了。重要的是經過這三次麵試，我知道自己哪裏有不足，也培養了自己的學習精神，應對挑戰的能力。我已經很有收獲了，謝謝您。”
唐駿聽了以後非常感動，所以當場宣布錄用了他。因為李建這種永不放棄、勇於挑戰以及勤奮努力的精神，正是微軟所需要的。李建進入微軟之後表現優秀，一年之後就做了經理。
這是唐駿的勤奮做事觀。下麵講講他的作秀。有人說，財經記者聊到唐駿就像娛樂記者聊到章子怡，
唐駿除了具有勤奮做事觀之外，他還很會做秀，這是毋庸置疑的。即使是他在為別人做演講，也不忘小小地秀上自己一把，讓聽眾在他機智幽默的語言裏感受著他的機敏與睿智。他的作秀與儀式有關，就在他擔任微軟中國區總裁期間，從推出“春耕”渠道投資計劃時的隆重就能輕易地看出來，唐駿把宣布“春耕”投資計劃的新聞發布會地點選在了上海黃浦江畔的星級大酒店——香格裏拉。在發布會上，唐駿身著白色艦長製服，頭戴白色艦長帽，再被布置成戰艦模樣的講台上和同樣穿著海員服的同事們一批表演，這次活動聲勢浩大讓所有的人都印象深刻。
另一個‘秀’真的就更像極了演藝圈裏的明星代言了，2005年要盛大要推出一款新型的網絡遊戲《夢幻國度》，這是盛大自主研發的卡通類遊戲，主要針對女性玩家。這一次盛大並沒有像之前一樣選擇演藝界的明星做代言，而直接由唐駿上馬做自己公司遊戲的形象代言人。對此，唐駿幽默地說：“為做代言這件事，開始我也有些擔心，我問我媽，她70歲；我問我太太，她40歲；我問我女兒，她11歲。她們都很滿意。我也就打消了所有疑慮。”
盛大無疑是希望通過借唐駿的人氣來助推新款網絡遊戲的推廣，這也是一個高明之舉。翻開唐駿的履曆，其傳奇的人生經曆足以吸引任何人的眼球，曾是微軟中國區總裁，也是微軟終身榮譽總裁，加入盛大之後，不僅成功地帶領盛大衝擊納斯達克，還幫助盛大完成了一係列的收購，是盛大從一個默默無聞的企業成為一個大受關注的企業使盛大從一個默默無聞的企業成為一個大受關注的企業，而唐駿自己的身價也是一翻再翻，被人稱為當之無愧的“打工皇帝”。憑借這一係列的事件，唐駿的影響力早已不輸於演藝界的明星。
唐駿說：“在我的字典裏，‘做秀’一詞絕無貶義。相反，‘做秀’是藝術，而且，我從不單獨提‘做秀’。我有一個職業經理人‘三做觀’：做人，做事，做秀。‘三做’缺一而不可。”
唐駿會作秀、能做事、更會做人，唐駿的“三做”原則伴隨著唐駿走向人生事業的一次又一次的成功，也成為了唐駿式獨具特色的成功哲學。這給我們普通員工的工作也帶來了一定的指導，唐駿的作秀是在專心做事基礎上，一個給自己給企業增值的手段，其成功的基礎還是勤奮地做事、認真的做人認真地做人。普通的員工就要從唐駿的身上學習一些成功之道普通的員工就要從唐駿的身上學習這些成功之道。
唐駿啟示錄：
簡單做人、勤奮做事，並學會抓住適當的時機為企業和自己增值。這就是 唐駿“三做”管給我們的啟示。“三做”原則伴隨著唐駿走向人生事業的一次又一次的成功，也成為了唐駿式獨具特色的成功哲學。我們從唐駿“三做”觀給我們的啟示就是，簡單做人、勤奮做事，並學會抓住適當的時機為企業和自己增值。
唐駿的做人做事的觀點對普通員工的成功也有一定的指導意義。
（）優秀是給同伴的最好禮物——成為改變公司“氣候”的人
“我需要想盡辦法讓我的員工不斷地增值，隻有員工不斷增值，公司才會隨之升值。
”——唐駿
唐駿說，我需要想盡辦法讓我的員工不斷地增值，隻有員工不斷增值，公司才會隨之升值。唐駿是這麼說的，也是這麼做的。他隻要看到某個員工表現出眾，就會立馬給他機會，並提把他。因此，在唐駿手下有不少大學畢業不久的員工管理年紀大的下屬。唐駿還針對不同崗位員工的工作性質，和不同的成長需求，采取一對一的方式，來具體規劃員工的職業發展道路。每年員工都有兩次機會向公司提出自己未來半年中的職業發展方向，以及需要什麼幫助。然後人事部門作出基本的職業規劃，直接經理會和員工談具體的職業發展道路，最終將具體提供什麼培訓、發展空間和資源支持緊密結合在一起。2004年，當微軟亞洲技術中心升級為微軟全球技術中心時，公司管理人員的平均年齡之中有28歲左右，其中5名部門經理的年紀在23—25歲之間，最年輕的一位經理大學畢業剛一年，管理著一個20多人的團隊。
唐駿無疑是優秀的，但他的優秀之處更表現在讓別人和自己一樣優秀。真正優秀的人是不僅自己優秀還能帶動和影響自己身邊的人，幫助別人擺脫平庸走向優秀。