多年前的一場NBA決賽中，NBA中的一位新秀皮蓬獨得33分，超過喬丹3分，因而成為公牛隊中比賽得分首次超過喬丹的球員。比賽結束後，喬丹與皮蓬緊緊擁抱，兩人淚光閃閃。
開始時，由於皮蓬是公牛隊中最有希望超越喬丹的新秀，他自己也時常流露出一種對喬丹不屑一顧的神情，還經常說喬丹在某方麵不如自己，自己一定會推翻喬丹在公牛隊的首席位置這一類話。但喬丹並沒有把皮蓬當做潛在的威脅而排擠皮蓬，而是以欣賞的態度處處對皮蓬加以鼓勵。
有一次，喬丹對皮蓬說：“我倆的三分球誰投得好？”皮蓬有點心不在焉地回答：“你明知故問什麼，當然是你。”因為那時喬丹的三分球成功率是286％，而皮蓬是264％。但喬丹微笑著糾正： “不，是你！你投三分球的動作規範、自然，很有天賦，以後一定會投得更好，而我投三分球還有很多弱點。”並且還對皮蓬說，“我扣籃多用右手，習慣地用左手幫一下，而你，左右都行。”這一細節連皮蓬自己都不知道，他深深地為喬丹的無私所感動。
從那以後，皮蓬不再把喬丹當成對手，兩人彼此欣賞對方，成了最好的朋友。
喬丹不僅以球藝，更以他那坦然無私的廣闊胸襟，贏得了所有人的擁護和尊重，包括他的對手。
成功緣於欣賞對手。欣賞對手的長處，以對手的長處補自己的短處，從而看到自己的不足，以謀求共同進步、共同發展。
欣賞、理解、包容自己的對手，看淡結果的得與失，那麼你的心也會因著這份平和而充滿寧靜和寬容。這樣一來在麵對競爭對手的時候，你也可以微笑著、氣定神閑地迎接挑戰，勝利了，贏得輝煌；失敗了，同樣美麗。
1936年，舉世矚目的奧運會在柏林舉行。當時正是法西斯勢力猖狂的年代，希特勒想借奧運會來證明雅利安人種的優越。
當時田徑賽的最佳選手是美國的傑西·歐文斯，在納粹一再叫囂把黑人趕出奧運會的聲浪下，歐文斯仍鼓足勇氣報名參加此次運動會的100米跑、20米跑、4×100米接力和跳遠比賽。
在這4個項目中，德國隻在跳遠項目上有一位優秀選手可與歐文斯抗衡，他就是魯茲·朗。
希特勒親自接見魯茲·朗，要他一定擊敗歐文斯——黑種人的歐文斯。
跳遠預賽那天，希特勒親臨觀戰。魯茲·朗順利進入決賽。輪到歐文斯上場了，但場外種族歧視的聲音使他很緊張。他第一次試跳便踏線犯規；第二次他為了保險起見離起跳板很遠的地方便起跳了，結果成績非常糟糕；還有最後一跳，歐文斯一次次起跑，一次次遲疑，不敢完成最後的一跳。
這時希特勒退場了，他認為這個低劣的黑種人已經沒有任何機會。在希特勒退場的同時，魯茲·朗走近歐文斯。他用結結巴巴的英語對歐文斯說，他去年也曾遇到同樣的情形，結果隻用了一個小竅門就解決了。魯茲·朗取下歐文斯的毛中放在起跳板後數英寸處，說起跳時注意那個毛巾就不會有太大誤差了。歐文斯照做，結果幾乎破了奧運會的紀錄。
幾天後決賽·魯茲，朗率先破了世界紀錄，但隨後歐文斯以微弱優勢戰勝了他。貴賓席上的希特勒臉色鐵青，看台上本來民族情緒高昂的德國觀眾也變得情緒低落。這時魯茲·朗拉住歐文斯的手，一起來到聚集了12萬德國人的看台前，他將歐文斯的手高高舉起，高聲喊道：
“傑西·歐文斯！傑西·歐文斯！……”看台上先是一陣難捱的沉默，然後是突然爆發的齊聲呼喊： “傑西·歐文斯！傑西·歐文斯！……”歐文斯舉起另一隻手來答謝。等觀眾安靜下來以後，歐文斯舉起魯茲·朗的手，竭盡全力喊道：“魯茲·朗！魯茲·朗！……”全場觀眾也同時響應：“魯茲·朗！魯茲·朗！……”沒有詭譎的政治，沒有種族的歧視，沒有狹隘的嫉妒，選手和觀眾都沉浸在君子之爭的感動之中。
傑西·歐文斯創造的世界紀錄保持了24年。他在那屆奧運會上榮獲4枚金牌，被譽為世界上最偉大的運動員之一。多年後傑西·歐文斯在回憶錄中真誠地說，他所創的世界紀錄終究會被打破，但魯茲·朗高高舉起他的手的那一幕卻會永遠被曆史牢記。
在傑西·歐文斯被載入史冊的同時，魯茲·朗也被載入了史冊。所不同的是，傑西·歐文斯的榮譽來自於運動場內，是對他展示人類征服自然的能力的褒獎；而魯茲·朗的榮譽則來自於運動場外，是對他展示人類心靈之美的褒獎。
孟子說：“出無敵國外患者，國恒亡。”奧地利作家卡夫卡說：“真正的對手會灌輸給你大量的勇氣。”善待你的對手，方盡顯品格的力量和生存的智慧。
其實，越是敵人和仇人，可學的東西才越多。對方要消滅你，一定是傾巢而出，精銳畢到。
他們使出渾身解數的時候，也就是傳授你最多招數的時候（敵人為了激怒你、傷害你而使出的一些下三濫手段，就是任何其他老師所不能教你的）。所以，如果你有個很強的對手，你應該從心底歡喜。就像每天要照照鏡子一樣，你每天都要仔細盯緊這個對手，好好欣賞他，好好向他學習。而最好的學習，永遠來自於你和他交手、被他擊中的那一刻。
善待你的對手吧！有時候，將我們送上領獎台的，不是我們的朋友，而恰恰是我們的對手。
企業要在雙贏中奔跑在我們的生活中，雙贏策略的核心是鍛煉人們一種積極的人生態度，培養平等互利的意識。
如果一個人不是從自我的中心出發，而是從雙贏的角度出發，這對他自己是很有幫助的，會使他內心更加祥和地從利他主義出發。通過他人贏而我贏，這是一種比較健康的互利互惠的互動關係。
在當今這個戰略製勝的時代，雙贏的理念、意識也可以落實在企業與企業之間。它不僅是個人人生經營的思維方式是，也企業經營的思維方式。
雙贏策略是指企業根據與客戶間的往來溝通，對合作夥伴、對投資人、對企業經營者及對員工的發展而製定的雙贏行動方針和方法。雙贏是當今市場競爭的需要，雙贏是企業持續發展的客觀需要，雙贏是最根本的戰略策略的需要。
經濟學裏有一個經典例子——囚徒困境，說的是A與B二人共同作案而被捕，麵臨的判決選擇：如果A單獨交待，會得到1年的監禁，而他的同夥則要被監禁10年，反之亦然。如果A和B都坦白交待，那麼都要被判處5年的監禁。如果A和B都拒不交待，則由於證據不足，兩人都將被釋放。可以看出，當兩個囚徒都出於自私動機而坦白交待時，並不是最佳結果。隻有當他們進行“合作”或按利他主義行事時，結果才會最好。
需要說明的是，使用“囚徒困境”案例隻是想解釋經濟生活中的一些現象，並不是教人怎麼抵賴以逃避懲罰。實際上，“囚徒困境”是“失敗的市場經濟”現象。在一定條件下，企業適當地利用自己所得到的好處與其他企業進行合作往往要比無限地追逐自利好得多，因為雙贏策略從根本上保證了彼此間的高速發展。
跳蚤效應對於沒有航向的船，來自任何方向的風，都是逆風。一個明確的目標，可以指引我們朝著成功的正確方向去努力，目標讓人產生活力，目標也能激發效率……自我設限的悲哀“跳蚤效應”來源於一個有趣的實驗：生物學家曾經將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地麵上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放個蓋子，這時跳蚤會跳起來，撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子。過一段時間後，你拿掉蓋子，你會發現，雖然跳蚤繼續在跳，但已經不能跳到一米高以上了，直至結束生命都是如此。
為什麼呢？理由很簡單，它們已經調節了自己跳的高度，而且適應了這種情況，不再改變。
不但跳蚤如此，人也一樣，有什麼樣的目標就有什麼樣的人生。我們周圍有許多人都明白自己在人生中應該做些什麼，可就是遲遲拿不出行動來。根本原因是他們欠缺一些能吸引他們的未來目標。有什麼樣的目標，就有什麼樣的生存意識！
一個小孩在看完馬戲團精彩的表演後，隨著父親到帳篷外拿幹草喂養表演完的動物。
小孩注意到一旁的大象群，問父親：“爸，大象那麼有力氣，為什麼它們的腳上隻係著一條小小的鐵鏈，難道它無法掙開那條鐵鏈逃脫嗎？”
父親笑了笑，耐心為孩子解釋：“沒錯，大象是掙不開那條細細的鐵鏈。在大象還小的時候，馴獸師就是用同樣的鐵鏈來係住小象，那時候的小象，力氣還不夠大，小象起初也想掙開鐵鏈的束縛，可是試過幾次之後，知道自己的力氣不足以掙開鐵鏈，也就放棄了掙脫的念頭，等小象長成大象後，它就甘心受那條鐵鏈的限製，而不再想逃脫了。”
正當父親解說之際，馬戲團裏失火了，大火隨著草料、帳篷等物，燃燒得十分迅速，蔓延到了動物的休息區。
動物們受火勢所逼，十分焦躁不安，而大象更是頻頻跺腳，仍是掙不開腳上的鐵鏈。
炙熱的火勢終於逼近大象，隻見一隻大象已被火燒著，灼痛之餘，猛然一抬腳，竟輕易將腳上的鐵鏈掙斷，迅速奔逃至安全的地帶。
其他的大象，有一兩隻見同伴掙斷鐵鏈逃脫，立刻也模仿它的動作，用力掙斷鐵鏈。但剩餘的大象卻不肯去嚐試，隻顧不斷地焦急轉圈跺腳，遭大火席卷，無一幸存。
這是自我設限的悲哀！
人生惟有突破心中的瓶頸，才可以排除一切障礙。
舉重項目之一的挺舉，有一種“500磅（約227公斤）瓶頸”的說法，也就是說，以人體的體力極限而言，500磅是很難超越的瓶頸。499磅的紀錄保持者巴雷裏，比賽時所用的杠鈴，由於工作人員的失誤，實際上超過了500磅。這個消息發布之後，世界上有六位舉重好手在一瞬間就舉起了一直未能突破的500磅杠鈴。