第10章
沒有哪個顧問會選擇花時間教你，因為他們的時間也是金錢。因此，如果你靠自己學到的財務知識經營你的錢，那麼有能力的顧問會告訴你隻有少數人才會看到的投資和戰略。但是首先，你必須使自己變得有知識。永遠記住，你的顧問隻能和你一樣聰明。
拿準主意要堅定手表定律告訴企業管理者：在做事之前一定要拿準主意，千萬不要猶豫不定，致使做事的機會浪費。
所謂拿準主意，就是能給公司帶來效益的決定。一名好的公司老板必須要發揮自己的才能，及時拿準主意，讓公司“火”起來，千萬不能同時看兩塊手表，猶豫不定，否則就會錯失良策，陷入困境。
既然正確決策對身為企業管理者是如此重要，那麼，掌握正確決策的技巧對管理者而言可謂迫在眉睫！
如何才能拿準主意呢？企業管理者必須掌握下麵3大方法：
◇要有決斷的能力如果你想發展你的決斷能力，那你就必須有勇氣，還得有真才實學。你必須善於研究和分析問題，抓住事物的本質，你必須對當時的形勢做出迅速而準確的評價，隻有這樣，你才可能做出正確、明智、及時的決策來。
◇要學會安排工作的先後順序有一個公司的管理者，他的工作總是雜亂無章、一塌糊塗，原因就在於他不知道怎樣做決策，也不知道什麼事情應該先做，什麼事情應該後做。任何工作對他來說都是急的，每個星期他都會給他的行政工作人員、他的部門公司經理和一些分公司的公司經理發去幾十份劃了紅框並寫上“加急”字樣的備忘錄。
可結果哪件事情也沒有得到及時的處理，原因在於如果每件事情都寫上“加急”的字樣，會使每一件事都變得不急，變成了日常工作。
如果你能把你的問題排出個先後順序，它們就迎刃而解了。現在你就把你急於要辦的事列出一個順序表來，然後按照主次依次處理，在同一個序號下不要列出兩項工作。在你列出了工作順序之後，你就全力以赴地解決第一號的問題，一直要堅持到做完為止。然後再用同樣的辦法去處理第二號問題。不要擔心這樣做一天隻能解決一兩個問題，關鍵在於這樣做會逐漸解決你以往日積月累下來的許多問題。這樣一來，你真正關心，真正著急的事情，馬上就可以解決了。你也要讓你的下屬根據他們工作的主次和先後列出工作日程及順序表，也讓他們按照同樣的辦法去做。這樣，他們就會做好他們自己的工作。簡單點說，你要實行急事先辦的原則，一次隻辦一件事。即使這樣仍然不能解決問題，你也不要采取其它辦法，一旦你使這個係統運轉起來，你就要堅持到底。這樣你才能逐漸清理掉過去積壓下來的一些問題。
◇要掌握製定計劃和下達命令的技巧一旦你已決定要做什麼事情，那你下一步要做的就是製定一個詳細的計劃和下達命令，如果你想達到預期的結果，你的計劃必須切實可行。
明確的任務必須分派專人去處理，各種須供應的物質和設備必須齊備，為了確保最大限度的合作，每個人和每個團體的積極性都必須充分地調動起來。為了推動中間環節的進行速度，最後期限必須明確地固定下來。總而言之，這個執行計劃必須能回答如下五個特殊的問題：
一、為什麼這項工作必須得做？二、什麼事情必須得做？三、誰來做？四、在什麼時候、在什麼地方去做？五、將如何去完成這項工作？
當你認為計劃做得比較充分之後，下一步要做的就是向你的下屬發布口頭命令或者書麵命令。你的命令必須發布得清楚準確，不能讓人有任何誤解。製定計劃和發布命令都是工作的關鍵，也是作為老板責任的一個主要部分。如果你想得到駕馭下屬的無限能力，以上這些也是一種必須具備的能力。
當你掌握了以上三種技巧的時候，你就具備了及時拿準主意的能力。也就不會如同時看兩隻手表那樣，猶豫不定不知道真正的時間。
零和遊戲定律零和遊戲定律帶給人們的大多是失敗的晦暗和苦澀，惟有建立雙贏的觀念，才能讓我們收獲得更多。
“零和遊戲”在轉變零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠為零。
零和遊戲定律之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方麵麵都能發現與“零和遊戲”
類似的局麵，我們大肆開發利用煤炭、石油資源，留給後人的便越來越少；我們研究生產了大量的轉基因產品，一些新的病毒也跟著冒了出來；我們修築了葛洲壩水利工程，白鰭豚就再也不能洄遊到金沙江產卵；我們因打敗了自己的對手而飛黃騰達，春風得意，而對手卻因我們的勝利而傾家蕩產，向隅而泣……這一切都昭示著勝利者的光榮後麵往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
隨著時代的發展， “零和遊戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利己”不應該建立在“損人”的基礎上，通過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。
零和遊戲定律具體到我們個人的工作生活，那就是：我們每個人、每個組織，要想取得長期的發展，就要建立雙贏、共贏的合作理念，否則，不可能有好的未來。
但從零和遊戲走向雙贏，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則雙贏的局麵就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。
雙贏才是贏假設有人向你挑戰比試腕力，時間限定在60秒內，比賽規則是扳倒對方次數越多者便是贏家，而旁觀的另一人願意提供贏家一角錢。雙方各就各位後，一場激戰即將展開。
為了說明的方便，請你假設一開始那人便把你扳倒，但是他並不停在那兒，反而立即放鬆施加的壓力，讓你把他扳倒，接著他迅速反應，將你再度扳倒，而你基於以往的習慣全力抗拒。
這時候你心中隻有一個念頭：“我要贏！”你的肌肉緊張、全神貫注以至於眉頭緊鎖，但就在僵持不下的當兒，你和那人腦中突然靈光一閃，發現一個事實：你們現在已各贏了1角錢！
倘若你讓他贏一回、接著他讓你贏一回、不斷相互扳倒，那麼60秒結束，雙方都贏了超過1角錢……於是，你們兩個同心協力，不斷地進行你扳倒他、他扳倒你的動作，來回反複地互相扳倒對方的手臂。在60秒結束的那一刻，你們各賺了3塊錢，改寫了隻有一人能獲得1角錢的局麵。
簡單的故事告訴我們，雙贏的精髓便是：人與人之間存在著合作的潛力，合作將會取得遠大於個人憑一己之力創造的成就。
大多數人習慣以輸或贏來判斷自己的處境，贏便是代表其他所有人都得輸，運動場上非贏即輸的角逐、學習成績的分布曲線向我們灌輸“少便是好”的思維，於是我們便通過這副非贏即輸的眼鏡看人生，倘若沒能喚醒內在的知覺，隻為了掙1角錢，一輩子拚個你死我活，卻從來不曾想到通過合作的手段，能讓彼此賺更多錢。
一隻獅子和一隻野狼同時發現了一隻小鹿，於是商量共同去追捕那隻小鹿。它們配合得很默契，當野狼把小鹿撲倒後，獅子便上前一口把小鹿咬死。
但這時獅子起了貪念，不想和野狼共同分享這隻小鹿，於是想把野狼也咬死。野狼拚命抵抗，後來狼雖然被獅子咬死，但獅子自己也受了很重的傷，無法享受美味。
如果獅子不起貪念，和野狼共享那隻小鹿，那不就皆大歡喜了嗎？這個故事正是講述了不是你死我活便是你活我死的單贏！
單贏不是贏，隻有雙贏雙利才是真正的贏。戰爭的至高境界是和平，競爭的至高境界是合作。“互利互惠”才能“雙贏”，這是與競爭對手尋求共同利益的最好辦法。
江儀在競爭記者部主任一職時敗給了競爭對手蘇樂，心裏很不是滋味。她擔心自己以後沒有好日子過，就想調離記者部去做專職編輯，可是又不甘心放下風雲浪尖般的記者生涯。正在猶豫不決之時，忽然得到一項重要任務：負責一個重大選題的采訪，並被任命為首席記者。
這就是記者部主任蘇樂對待同事兼競爭對手的策略：“如果我不任命她為首席記者，不委以重任，部門裏就會形成以她和我為中心的兩個幫派。有了這樣一個對峙的小團體，工作還怎麼展開？我的目標就是讓我這個部門做得更出色，取得更大的成績，而不是打擊我的對手。
隻有讓我這個部門的人同心協力，我才能做得更好，才能有更大的發展。所以我盡量對江儀委以重任，給她一些重大且富有挑戰性的采訪任務，讓她有受到器重的感覺。何況她還是整個部裏最有實力的記者，工作能力很強，又有威望，處理得好，會成為我最得力的助手。”
果然，很快江儀就對蘇樂心服口服，忠心輔助蘇樂，辦公室裏的向心力也大大增強。蘇樂也因此在事業上如魚得水。
事物是相互消長、互為因果的。人們常因建設別人而造就自己，又因別人的造就而改變自己。在這種改變中，你如果不讓別人贏，可能也會輸掉了自己。
由此可見，“贏”的真正意義是實現目標，所以若用合作代替競爭，便能在有效的時間或較短的時間裏達成更多的目標，甚至有意想不到的收獲。
不言自明，惟有突破零和遊戲定律，用雙贏的思維去行事，才能體現真正的高效率。
成功緣於欣賞對手打破零和遊戲定律的約束，學會在競爭中欣賞和接納別人是非常重要的。因為隻有這樣才能取長補短，團結協作，共同進步。