事後，王雪紅在管理中逐漸表現出一個虔誠基督徒的特性。對“神”的虔誠，使她對於自己認為“對的事情”充滿了信心。在麵對英特爾的訴訟時，“我壓力大，卻非常樂觀。人在痛苦的時候就求神保佑。英特爾用訴訟去幹擾企業的領導者，讓他們不能做事。如果我整天擔心，那英特爾就真的贏了”。王雪紅說甚至在股價一落千丈的時候，她也能保持平和的心態：“以前600多元時我也沒有高興，四十多元也無所謂。因為我不覺得這是我的，是神的，神要怎麼做就怎麼做。”
王雪紅的堅定，對於激勵威盛員工的士氣起了很大的作用。公司亞太區行銷總監鄭永健就曾經說：“我覺得老板很不簡單，公司被告成這樣，股價從600多元跌到400多元，她都不沮喪，態度還是很正麵，這是公司穩定的力量。”
而與英特爾的這次正麵交鋒，也讓王雪紅收獲了很多財富。麵對強敵，很多人會畏難退縮，但實際上這也是一次跟高手學習的機會。在較量中成長，你所獲得的經驗才會更經得起挑戰。
王雪紅帶給我們的啟示：
1.不要把聰明作為懶惰的借口，能成功的絕對不是隻有聰明一項資本的人。
2.跟高手過招，在較量中成長。
王雪紅個人檔案：
出生年份：1958年。
籍貫：中國台灣。
1981年畢業於柏克萊大學，獲經濟碩士學位。
1982年進入大眾計算機PC事業部，任大眾電腦PC事業部總經理。
1988年創立威盛電子。
1997年創立宏達。
達因集團總裁張璨：挫折造就的財富
見過張璨的人無不驚訝：這樣一個年輕、美麗、甚至臉上還帶著一股學生氣的女人，竟然會是一家大型集團公司的總裁，擁有上億美元的淨資產……從隻想當個白領到成為億萬女富豪，張璨財富積累的背後是常人沒有經曆過的磨難。
與眾不同的挫折帶來與眾不同的道路
如果沒有意外的話，張璨應該是畢業於名牌大學的驕子，和她的很多同學一樣有穩定又受人尊敬的工作，甚至比她的同學有更好的前途。在北大，張璨是個活躍分子。1984年，在北京大學舉行的第二屆大學生演講大賽中，張璨以《我與中華同崛起》為題，獲得了第一名。當時20歲的張璨還當上了北大學生會文化部的副部長。那時，她的夢想是當一名出色的外交官、一名女大使。如果沒有意外，她的這個夢想一定能實現。遺憾的是，在大三的時候，張璨卻被告知，她的學籍被注銷了。原來，有人舉報她在三年前曾考上了某大學，但她沒去報到，第二年又考上北大。按當時的規定，有學不上的考生必須停考一年。這事落在誰的頭上都打擊不小，但張璨仍然堅持修完了全部課程。
於是，在畢業的時候，有同學給她的贈言便是這樣一句意味深長的話：與眾不同的經曆，造就與眾不同的道路。
張璨的道路確實與她的大學同學不一樣，她沒有被分到國家機關當幹部，而是下了海。開始創業的時候，幾乎是一窮二白。房子是租農民的，公司是借別人的，她拿不出錢注冊自己的公司。張璨辦公司幹的第一件事，是洗窗簾，粉刷牆壁，貼不幹膠廣告，把她的“英華經理部”的小門麵，收拾得幹幹淨淨。沒有本錢，借別人的電腦，拿到自己店當樣品，有人來買電腦，談妥價，交上錢，便撒腿出門，飛快地弄回一台電腦交給客戶。
就這樣，公司一點點地進行原始積累。當挖掘出第一桶金後，開始和別人一起辦公司。但是後來和公司董事會之間出現矛盾，張璨和丈夫一起退出了公司，第二次白手起家——開飯館。但無論張璨用什麼招式，飯館就是不賺錢。於是張璨又重回電腦行業，與丈夫一起成立了達因公司。
她發現，這才是真正屬於她的路。
與眾不同的經曆讓張璨逼著自己不斷尋找最合適自己的道路。如果北大沒有開除她的學籍，也許她和她的很多同學一樣，隻是在機關單位裏待一輩子；如果她和別人合開公司沒有發生什麼矛盾，也許她也隻是一個合夥公司裏的股東；如果她的飯店經營得成功，她現在也最多是擁有幾家連鎖的店麵，成為一個老板娘。那麼她就不會是達因集團的總裁，也不會有自己的大廈和多家分公司。
我們習慣於將別人的成功歸結為運氣，這多多少少有些吃不到葡萄說葡萄酸的意味。但看看張璨，她的經曆與運氣似乎並未掛鉤，甚至可以說她的運氣比一般人差。然而，這些與眾不同的經曆造就了她的道路。條條大路通羅馬，無論生活跟你開了怎樣的玩笑，讓你有了怎樣的挫折和經曆，隻要你不放棄努力，你就一定能從別的道路獲得成功。
有直有曲，從細小做起
1992年，張璨和丈夫重新回到電腦行業。這次他們在友誼賓館租了一套房子做辦公室，注冊了現在的達因公司。“達因”(DYNE)是物理學中力的最小單位，取聚沙成塔、集腋成裘之意。這個名字是張璨起的，因為她一直很喜歡英文字母D，她覺得這個既有直線又有曲線的字母能給人很多聯想，有很多豐富而深刻的內涵。
達因成名後，經常有學生到她的公司參觀。有人談到將來去機關工作，每天還得打水掃地，覺得特恐怖，怕自己的一腔熱情會被消磨掉，他們認為張璨已是“過來人”，請她談談體會。張璨不客氣地說：“該打水掃地，就得打水掃地，該忍受忍耐就得忍受忍耐。幹大生意，不也是從小本經營開始的？”
腿勤手勤嘴勤，最初做生意就得靠這個。
張璨夫婦開辦達因公司不久，就尋摸到了一大筆錢，即從一個基金會借到300萬元人民幣。外人似乎很難想象，如此年輕，是怎樣籌到這樣一筆巨款的。但張璨就是做到了，秘訣也沒有高深之處——腿勤手勤嘴勤。從細小之處做起，不放過任何一個機會。
後來，張璨的公司被美國康柏公司看上，成了康柏在中國市場的總代理。到1994年，達因公司向國內客戶提供了10萬台康柏電腦。時至今日，很多人對此仍有疑問：達因不過是一家小公司，憑什麼取得鼎鼎大名的康柏的信任？張璨的解釋隻有簡單的兩個字：真誠。張璨說，總有很多書教人們在麵試和談判時應該怎樣穿戴、怎樣措辭、怎樣表達，其實這些都是誤導。實際上你隻需要展現你的本色，把你真正想告訴他的事情說清楚就行了，越沒有技巧越好。
專業才有競爭力
1993年，張璨開始涉足陌生的房地產業，先在北京豐台蓋了兩幢高級公寓，房子蓋好了，但他們不懂怎麼才能很快賣出去。碰巧這時認識了中國台灣的一家售房專業公司，張璨請他們全權代理。專業人士首先做市場調查，搞得很細，連潛在的市場需求也要弄明白，跟醫生號脈似的。然後根據市場可能有的購房者，對兩幢大樓包裝和定位，再培訓導購小姐，設計展台展板等。
1994年中國北京首屆商品房展銷會上，達因集團以一個亮麗的名字，推出自己兩幢公寓——“城市經典”；再配以“現代都市傳奇，三萬元成家立業”的廣告宣傳，加上“24小時熱水，40多個電視頻道，保安‘巴士’服務”等說辭，使得那兩幢本來地段不好，並無任何優勢的樓盤，成了搶手貨，兩個月就賣出了80％。為此，他們付給那家售房公司800萬元代理費。在張璨看來，這筆錢物超所值：“以前，哪聽說給房子起名字，頂多是某某區，幾樓幾號。‘城市經典’可以說是北京頭一次對建築物整體定位、設計包裝。我們由此學到了一套物業營銷理念，這800萬花得值，就當我們交了學費。”
回顧創業的曆程，張璨明白了一個道理：無論做哪個行業，都一定要請專業人才來管理。
隨時準備從零開始
豪邁的態度決定了豪邁的人生，凡是經曆過重大挫折的人大都會鍛煉出頑強的抗壓能力。大不了就是從頭開始嘛，他們隨時做好了被生活開玩笑的準備。
張璨自認不是最聰明的人，隻不過有一些“小聰明”。所以，讀書和學習永遠是張璨做不完的兩件事。1997年下半年，達因集團在北大經濟學院創辦了一個“國際金融”研究生班，學生都是集團下屬公司的總經理。離開北大11年後，張璨重回北大讀國際金融專業研究生。
至今張璨也不敢說自己是一個成功的企業家，她知道在理論和管理實踐上她還需要不斷地學習。因為她知道，對一個職業來講，成功隻是一小段。
沒有人總是成功，失敗是人生的必經階段，能明白這一點，心態就會好很多，不至於在稍微遇到坎坷的時候就立即喪氣。
有一次，她看《東方時空》欄目講大宇公司的故事。1993年張璨還開著麵包車的時候，就特別想擁有一輛大宇車。但是現在怎麼樣呢？大宇公司的老板已經被通緝了。而且據說，他在瑞士吃三明治寫自傳生活著。所以作為一個職業，作為一個人，就像孔子說的，必須修身養性。
有一天晚上，她跟幾個朋友聊天，一直聊到第二天淩晨五點。她一個特別好的朋友，一直跟她說，她從零開始行不行？那個時候她還很不滿意。
很久以後，張璨發覺從零開始原來並不可怕。但是，千萬要記住：要有一個夢想，這個夢想可以很大，也可以很小，它由你的個性與能力決定。然後你就可以為了實現這個夢想去努力、去奮鬥。有些智力因素誠然比較重要，但張璨認為有些東西更不能丟掉：首先就是堅定，你一定要很堅定，當你設定一個目標以後，你一定要全力以赴，一定要不屈不撓，一定要非常頑強，即使用任何表述堅定的詞加在你的身上都不會過分；其次就是你一定要善於感受東西，就是從生活中的一點一滴、從各個方麵去感受很多東西；再次，你隨時都要有從零開始的準備，而且時時刻刻都覺得你對自己非常有信心。
從張璨的身上我們看到了這些優秀的品質，如果我們同樣具備這份夢想與堅定，就不會害怕失敗，不會恐慌從零開始。沒有什麼會一帆風順，要隨時準備從零開始，對自己有了這種準備、這種自信，哪還有什麼能打倒我們呢？