“財經新班底”是怎麼出爐的？
業務探討
作者：王秀瓊 郭信峰
每逢換屆兩會，高層人事變動都是新聞焦點中的焦點。作為新華社對外部新媒體專線項目組的成員，我們有幸策劃采寫了財經界高層“大換血”的報道，所采寫的“銳話題？財經新班底”組稿在專線用戶中廣受歡迎，引起了強烈的社會反響。
可以說，“財經新班底”組稿是政治新聞“唱主角”的兩會上少見的有影響力的經濟新聞。更有意義的是，這是新華社在曆屆兩會新聞報道中首次以“群像+個體”的組稿形式報道新財經高層，可以說開創了一個新的兩會新聞品牌。
新華社新媒體專線在兩會前推出，其定位是“新銳”，怎麼能做到“新”且“銳”呢？我們采寫“財經新班底”的體會是，思想上的創新和操作上的專業都是必不可少的。
頭腦風暴 策劃創新
“財經新班底”的創意成形於對外部新媒體專線項目組的一次“頭腦風暴”中。這個想法得到社領導同誌的肯定，要求我們一定要寫出來。
外媒曾寫過類似中國內閣財經班底的稿子，但基本上僅是一篇綜述，而新華社連綜述也沒有寫過。提出新媒體專線可做“財經新班底”的幾個人在對外部都有從事經濟報道的經驗，帶著經濟視角和用戶意識，發現了這個選題大有可創新的空間。
這次策劃的新意首先在於，從一開始就定位為一篇綜述、數篇人物專稿的組稿形式，最大可能地滿足受眾的新聞需求。其次，在寫作方式上決定采用對外寫作手法，不能隻是堆砌背景資料，必須每篇人物專稿都有多方采訪，有有趣的細節，盡量突出人物個性和新聞性。另外，每篇綜述和專稿都要配發圖片，形成“集成”效應，並且要盡量提前完成，新班底“出爐”當天就要發出，方便媒體采用。
提前調研 團隊合作
想到一個好點子令人興奮，但真正做起來卻碰到不少困難。首先就是財經班底人選的不確定性。在此之前，該選哪些人準備他們的材料？上哪兒、找誰去采訪？采訪時怎麼做到不泄密？麵對這些問題，我們和其他媒體相比並無優勢。
這時，調研的重要性就顯現了出來。負責這組報道的記者在春節前就開始搜集線索，給可能進入財經新班底的人選列了一份大名單，整理相關背景資料，並且根據媒體的關注度和在國家經濟決策中的重要性，初步選擇央行、財政部、發改委、商務部負責人為寫作對象。記者還在兩會前采訪一批權威經濟學家時，把對財經新班底的期待和他們麵臨的新形勢列入了采訪提綱，為最後組稿中的解讀分析性內容提供了基礎。年後，記者密切跟蹤外媒報道，多次討論、調整新班底的備選名單。這期間，記者也通過一些業內人士的判斷，推翻了此前對一些人選的猜測，而有關他們的準備工作也付諸東流。
這一過程雖然幾經波折，浪費了不少時間和精力，但記者在此期間積累了對財經界人事結構及其運作方式的認識，增進了對各個部委職能和角色的了解。其中最重要的是培養了新聞敏感：一個部委的負責人為什麼是甲？而不是乙？他是誰？他上任後將做什麼？會帶來什麼影響？我們先在自己的腦海裏比較一番，最後有助於我們決定人物專稿的哪些內容是有“銳度”的，哪些內容是無關緊要的。