前言
貼在許家印身上的標簽有很多：恒大集團董事局主席，第十一屆全國政協常委、中國房地產協會副會長、全國勞動模範、廣東慈善總會名譽會長、武漢科技大學管理學教授……但更多人願意稱他為地產梟雄。
所謂“梟雄”，驍悍雄傑，強橫而有實力，至少作為恒大集團董事局主席的許家印沒有辜負這一稱謂。
恒大的許家印在地產界是有名的鐵腕人物。集團內部大小事宜，從上市融資到設計圖紙，所有的事他一個人說了算。據說他曾經親自給公司定下6000多條規章製度，涉及從員工修養到衣著打扮的方方麵麵，細致到令人覺得有些嚴苛。
許家印的管理無情的，他在恒大地產進行過“四大運動”肅清企業駐蟲，也曾花費50萬捉回一個貪汙企業公款的人。他說，沒有無情的手段管不好企業，人情管理那是小企業才做的事。
恒大是大公司，對於“恒大”，許家印有自己的堅持。“古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大”，這是許家印的雄心，他也有這個眼光和魄力實現。
1958年，許家印出生在河南周口的一個山溝溝裏，他賣過蘋果和石灰，淘過大糞，開過拖拉機，當過保安。恢複高考之後，他連續兩年在漏風又漏雨的房子裏奮戰，終於走出小山村，考上了大學。
1996年，許家印在廣州創辦恒大集團，進軍一個陌生的行業——房地產，不到兩年的時間，恒大就擠進了廣州房地產實力排行榜的前十名。
2004年，許家印帶領恒大打造精品化樓盤，親手砸毀了價值千萬但質量不合格的小區廣場。
自2006年起的6年裏，恒大集團以野草之勢迅速發展，各種指標增長達到近50倍，這是世界各國大小公司的發展曆史中從未出現過的。
當許多人質疑許家印的財富來源和業績可靠性時，他隻用一句話回應：“富豪榜是評出來的，可是我的財富是幹出來的。”在中國香港地房界大佬鄭裕彤眼中，許家印是個“好衝擊”的人。他看好許家印也許是因為這匹地產界“黑馬”身上的“衝勁”。用許家印自己的話來說，“要麼不幹，要幹就幹到最好，有了拚搏的精神，什麼困難都可以克服”。許家印很拚，15年中幾乎沒有休息過一天。他也要求自己的員工拚，“就是要艱苦奮鬥，沒有其他”。
許家印的朋友說他對自己做的事很著迷，正因為這樣的心態才有可能在10年內成為挑戰萬科的企業。除了拚，許家印還很敢賭。他常說，要做別人不敢想、不敢做的事。在恒大上市之前的準備階段，許家印從國際市場上融資，大手筆圈地，成了中國地王。上市擱置時，他在香港待了3個月，私募5億多美元。這種做法很有可能讓他失去恒大的控股權，但他依然堅定地這樣做了。最終，恒大靠著金融巨鱷們提供的救命錢成功上市，並最終拿回了7成股份。這一次他說：“危機就是危險中有機遇。”敢不敢冒險，是能不能掌握機遇的關鍵。
如果隻有勇而無謀，許家印就稱不上是梟雄。他的冒險總是“有限”的。2013年11月，恒大地產終於拿到了進京的“門票”。11月21日，恒大以51.35億元總價獲得了北京市朝陽區東壩南的三個地塊。這些地塊是自住配建用地，利潤空間並不大。以許家印的實力，大可在北京拿下利潤空間高的地塊，但是在不熟悉的市場環境中盲目擴張並不可靠，因為許家印還不了解北京的市場。在這種情況下，他通過拿銷售前景相對穩定的限價房地塊來打開市場，是一種穩健的方式，可以實現對經營風險的控製。
這就是所謂梟雄，強力而有雄心，有魄力，有遠見，而且也更有擔當。在中國足球遭遇調侃和謾罵之際，許家印收起這個爛攤子，買下廣州足球俱樂部，請了頂級球員和頂級教練。他在恒大球隊的大手筆投入大有歐洲豪門球隊之氣勢。
麵對人們關於一個企業家進入中國足球的質疑，許家印說：“恒大進入中國足球，是因為我們有一份責任，我們就是要承擔這個社會責任，為中國足球的發展做出貢獻。”2011年11月9日，足球隊贏得了亞冠賽的冠軍。
不是所有人都能成為許家印，但許家印的經驗值得所有人借鑒。這本書記錄了許家印在許多重要場合的講話，主要內容涉及商業和管理方法，比如帶領團隊的方式，比如危機時刻的決策，希望讀者能從中汲取優秀企業的經驗和優秀管理者的智慧，為自己的發展注入能量。