好說歹說，韓偉借了3000元，買了350隻小雛雞，辦起了家庭養雞場。鄉親們又覺得奇怪了，養雞，這是家家都做的事，能發大財嗎？
雞場辦起來了，韓偉也變得忙忙碌碌。
在韓偉創辦雞場的時候，除了運用自己掌握的基礎知識，還一次次地到北京、沈陽等大城市的科研機關和大學裏求教。他虛心地向專家們學習，還把他們請到自己的養雞場來指導。
在韓偉的精心管理下，雞場漸漸壯大了。等他的雞場有一定規模後，韓偉幹脆請了北京、青島、上海、南京等省市的一些專家教授作他的顧問，請他們來現場指導。韓偉與這些專家們後來都成了朋友，他組成了一個顧問智囊團，共有十幾個城市的專家教授成了這個智囊團的成員。
韓偉堅信自己的信念、堅信科學可以致富，相信科學專家們能夠幫助他的事業更快更好地成功。因為認識到了這一點，韓偉邀請了大連工學院研究企業管理的教授、研究生來雞場實地調查和論證。請他們對雞場進行了全麵的剖析，並請他們幫助自己搞出了一份關於雞場結構模式和總體構想的報告；韓偉還邀請了北京畜牧界、經濟界的專家來雞場考察，聽他們談雞場的前景與整個養殖業的遠景。
通過這些學習和分析，韓偉的眼界越來越開闊了。
韓偉非常注重收集信息。國內外畜牧科研單位中，哪家又培養出新品種，又引進了哪個國家的優良蛋種，有何優越性；哪一種更科學的飼料配比會使蛋雞提高產蛋率……各種各樣的情報信息源源不斷地從四麵八方輸入到韓偉的耳目之中，成為他的技術信息。
及時全麵的信息，加上韓偉審時度勢的駕馭吸收，就轉化為一種生存的戰略，使得韓偉的事業蒸蒸日上。
韓偉養雞從最初3000元、350隻小雞開始，到了第二年，就開始興建萬隻蛋雞場了，僅一年就增加了幾倍。
到了第三年，韓偉又把前兩年積下的錢，再加上貸款，投資興建了多達10萬隻飼養量的蛋雞場。
韓偉並沒有滿足於事業已有的成就，他把眼光放得更遠更長。他以一個戰略家的思維策劃著一個現代化的企業結構模式。他要把自己的企業逐步建成一個良性循環的生物鏈，這樣既可以有效地利用資源和廢物，又可以使企業向多元化發展，而且可以使企業減少投入，也能達到高產出、高效益的目的。
他這樣經營他的企業：雞場周圍的防疫溝引入河水可以養甲魚；雞糞是奶牛的好飼料，於是建起奶牛廠；用自然死亡的雞和孵化生產出的公雞雛作飼料，飼養水貂。這就是他的模式，一個良性循環的生物鏈。同時也成了一個循環增值的經濟鏈。
1988年，韓偉又與旅日台胞施文電先生合資興建了又一座現代化的蛋雞場。
緊接著，韓偉興建了飼養10萬隻美國優良種雞塔特姆的種雞場。與此同時，他還建起了月產3000噸飼料的加工廠和一個中型獸藥廠……到了1992年的秋天，在鄧小平南巡講話的鼓舞下，韓偉成立了以自己名字命名的韓偉企業集團。這個集團的核心企業有：
大連韓偉集團股份有限公司；大連韓偉養雞場；大連韓偉畜牧開發公司；大連建琳畜牧商貿有限公司；大連理工商新技術有限公司；大連偉嘉畜牧業發展有限公司；大連東信建材有限公司；撫順高灣韓偉畜牧有限公司。
在1992年集團公司初建時總資產即有9000多萬，經過幾年的發展，現資產超過了3億元。
一年一步，幾年大改樣，原先等著看他笑話的那些人都不得不敬佩地朝他伸出了大拇指，由衷地欽佩韓偉的創業精神與毅力。
韓偉堅守自己的信念，敢摔鐵飯碗，勇於創業，這種敢為人先的精神突破了個人的局限，這是他事業成功的根本所在。
1997年，“韓偉”擴建50萬隻蛋雞場，將其總養雞量由100萬隻增加到150萬隻。次年9月，韓偉再與香港方麵合資，組建“大連韓偉生物工程有限公司”。至1999年底，其集團資產已達7500萬美元。
2000年，被美國《福布斯》雜誌評為中國大陸50富豪第43位，個人擁有資產5600萬美元。
10讓信念的敵人遠離生命
要消滅信念的敵人就需要持之以恒、行之有效地努力。如果沒有精力和決心，我們就會一事無成。如果不精神抖擻地阻止這些信念的敵人，把它們驅逐出人的意識，鎖在頭腦的門外，我們怎麼能保持心境的平和與快樂呢？