2善於利用他人之長
誰善於發現他人之長，誰就會比別人獲得更多的幫助。誰善於利用他人之長，誰就會比別人更容易成功。
“寸有所長，尺有所短”，可以說，大多數人都有自己的某些長處。所以，有人說過，隻要對方有一技之長就可以結交為友。
能注意、善於注重他人長處的人，必定可以成為處世方麵的強者，必定有著眾多的各行各業的朋友，那麼在日常生活中辦起事來自然事半功倍。
誠然，這隻是一種說法，也可說是一種願望。一位哲人說過：“從長處看人，世無無用之人，從短處看人，人人難逃平庸。”說的正是這個道理。
在一本書中，記錄著這樣一件事：一人有五個兒子，但是五個兒子“各有千秋”，長子質樸，次子聰明，三子目盲，四子駝背，五子跛腳。如果按照常理看，這家人的日子會過得相當困難。可是出人意料的是，這家人的日子卻過得挺順當。有好奇的人一打聽，才知道那人對五個兒子各有安排。他讓質樸的老大務農，讓聰明的老二經商，老三目盲，正好可以按摩，背駝的老四可以搓繩，跛足的老五便成了守家紡線的好手。這一家人各展其長，各盡其長，日子過得能不順當麼？
試想，如果這個人僅僅考慮幾個殘疾兒子的命運，不就把他愁死嗎？但是他轉換了一種思維角度，從揚長避短的角度出發，發現了兒子們具有正常人所不具備的生理優勢。這麼一來，全家無一廢人。
美國南北戰爭時期的一位叫格蘭特的著名將軍，此人在具備卓越的軍事才能的同時，又是一個好酒貪杯的酒徒。但是，林肯看到隻有他才是一個帥才這一點，認為他雖有缺點，但與別人相比他的才華是傑出的，因此大膽地起用了格蘭特。當時林肯對眾多的反對者說，你們說他有愛喝酒的毛病，我還不知道，如果知道我還要送一箱好酒給他喝！格蘭特的上任，決定了戰局的轉折，使美國南北戰爭以北方軍很快平定了南方叛亂而告終。
有一位廠長，在用人的時候既善用人長，又善用人短。比如安排遇事愛鑽牛角尖者去當質量檢查員，讓處理問題頭腦太呆板者去當考勤員，而脾氣太強爭強好勝者任命他當攻堅突擊隊長，辦事婆婆媽媽的就讓他去抓勞保，喜愛聊天能言善辯的就安排去搞公關接待。這樣一來，廠裏一切便都秩序井然，效益時時見好。
在平常人看來，短就是短；在有見識的人看來，短也是長。即所謂“尺有所短，寸有所長”
。清代思想家魏源講過這樣一段話：“不知人之短，又不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人。”中國智慧充滿了辯證法，就看你具備不具備這樣的頭腦與眼光。如果大才、小才、奇才、怪才、庸才以及不才都能被我們用“見長之術”研究一番，那麼，會有多少千裏馬奔騰在各行各業之中，會有多少平庸馬練成千裏馬？觀念一變，到處都充滿生機。
注重他人長處的觀點不過是應酬學的一部分，從廣義上可以講得通，從小處同樣可以講得通。比如一個人生活在人群中，從小處看得應酬一個家庭或者某個個體，從大處看就得應酬一個集體乃至整個社會。在你應酬和發現其他人長處的同時，你的長處同樣也會被對方所發現，而這樣才能適應生存的最基本的需要。有些人之所以會被人視為“無用”，是因為人們所看到的隻是一些表麵現象，沒有看到人才的真正內在本領。因為把人看做“無用”本身便具有片麵性，形成這一片麵性分析原因，是被視為“無用”之人本身還沒有認識自己，沒有自我表現出自身價值的時機和能力，這是一種可悲的缺憾。“天生我才必有用”，社會不會偏向任何一個人；每個人都應該有自己的位置，與其等著別人來發現自己，不如自己向別人證明自己，作為社會的一員，應該首先確定自己有用的長處，善於挖掘自身的長處且善於避開自己的短處，當代社會要求每個人都學會推銷自己，學會把你的長處公諸於眾，這是使自己獲得成功的應酬之道。
誠然，使用他人才華和發現自身才華都有一個“發現挖掘”的過渡。要知道，晶光閃閃的水晶石剛出土時隻是一塊黑乎乎的石頭，黃金是由從砂石中淘洗出來的無數個砂粒聚集起來才閃光的。這些東西，如果隻看表麵，準會把它當做“無用”之物丟掉。作為社會的一員，誰又願意被當作廢物丟掉呢？要想不被丟掉，就得學會應酬，善於應酬來自各方麵的人和事，掌握使自身閃光的各種條件，才能夠在生活中遊刃有餘。
曾經有個木匠，家裏任何做活的工具都沒有，就連床腳壞了也不動手去修理。如此一來，左鄰右舍的人都說他是一個無才之人，空有一個木匠的虛名。可是到了後來，這位木匠去負責營造一座大型宮殿，隻見所有的匠人都聽他的指揮，工作進展得井井有條，而且效率高，質量好。待到一座巍峨的宮殿展現在人們麵前時，人們才如夢方醒，被他們瞧不起的窮木匠之所以連自家的床腳都不修理一下，乃是真人不露相，不想用牛刀殺雞，待到大事一出，便一鳴驚人。有的人就是這麼藏龍臥虎，不顯山不露水，所以也就最易被人視為無用之人。對某一個人過早地或輕易地下結論是不可取的，智者往往能在“無用”之人中發現有用之才。