大部分美國人都有這種特長，就是善於觀察別人，並能夠吸引一批才識過人的良朋好友來合作，激發共同的力量。這是美國成功者最重要的、也是最寶貴的經驗。
一位商界著名人物、也是銀行界的領袖說：他的成功得益於鑒別人才的眼力。這種眼力使得他能把每一個職員都安排到恰當的位置上，而從來沒有出過差錯。不僅如此，他還努力使員工們知道他們所擔任的位置對於整個事業的重大意義，這樣一來，這些員工無需人的監督，就能把事情辦得有條有理，十分妥當。
但是，鑒別人才的眼力並非人人都有。許多經營大事業失敗的人都是因為他們缺乏識別人才的眼力，他們常常把工作分派給不恰當的人去做。他們本身盡管工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實學的人，使他們埋沒在角落裏。
其實，他們一點都不明白，一個所謂的幹才，並不是能把每件事情幹得很好、樣樣精通的人，而是能在某一方麵做得特別出色的人。比如說，對於一個會寫文章的人，他們便認為是一個幹才，認為他管理起人也一定不差。但其實，一個人能否做一個合格的管理人員，與他是否會寫文章是毫無關係的。他必須在分配資源、製定計劃、安排工作、組織控製等方麵有專門的技能，但這些技能並不是一個善寫文章的人就一定具備的。所以說，善於利用他人之長，雖然暫時正在努力，雖然不一定事事都那麼出色，但肯定是未來的成功者。
3借別人的力量辦自己的事
善借別人之力辦事者，大路通天；不善借別人力量辦事者，舉步維艱。
在現代社會中，經濟迅速發展，各行業各部門之間的競爭非常殘酷，單靠一個人的能力是很難取得事業的成功的。因此，必須借用別人的力量，才能取得事業的成就和創造燦爛的人生。
2000年，美國福布斯雜誌評出的50位中國富豪中，其中第24名的張果喜，就是善於借別人的力量為自己辦事的高手。
張果喜素有“巧手大亨”之稱，他看準了佛龕在日本市場的潛力，就招聚公司員工進行分析，達成共識，使產品在日本市場一炮走紅，成為日本佛龕市場的老大哥。
公司為了經營的需要，在日本委托了代理銷售商，但一些富有眼光的日本商人看到經營這種佛龕有大利可圖，為了賺到更多的錢，就想繞過代理商這一關，直接從果喜實業集團公司進貨。
張果喜仔細地考慮了這件事情。
從眼前利益來講，從廠方直接訂貨，就減少了許多中間環節，有利於廠方的銷售，然而卻破壞了與代理商之間的關係，同時佛龕在韓國和台灣也有相當大的生產能力，代理商如果背向自己，與韓國或台灣生產廠家掛鉤，豈不影響本公司的利益嗎？
張果喜果斷地回絕了那些要求直接訂貨的日本朋友，並且把情況轉告給代理商，向代理商表示，公司在日本的業務全部由代理商處理，公司不通過其他渠道向日本出口佛龕。
代理商聽後，很受感動，在佛龕的推銷和宣傳方麵下了很大的功夫，並且在日本市場打出了“天下木雕第一家”的金字招牌，從而使張果喜公司的佛龕在日本市場上越站越穩。
一個人，縱然是天才，也不是全能的。尼采鼓吹自己萬能，結果發瘋而死。所以一個人要想完成自己的事業，就必須要利用自己的才智，借助他人的能力和才幹。這就要求在事業的征途中，恰當地選擇人才。
王石，萬科公司的董事長兼總經理，也是一位善借他人之力的智者。在他經營萬科的過程中，多次向社會招聘賢才。
L君原是萬科公司的一名職員，可不知什麼原因，忽然不辭而別，被聘到一家酒店做業務經理。
王石在公司與L君一起工作的時候，發覺L君很有才幹，且上下左右的關係也處理得非常融洽，這樣揮手而去，很是可惜。而且自己在有些方麵的不足，L君又恰恰有這些方麵的長處，兩下取長補短，不是更好嗎？
於是王石左思右想，花了很大力氣，終於說服了L君重新加入了萬科公司，而且當年在L君的配合下，齊心協力，為公司賺了幾百萬元，使得公司營業額超過兩億多元，在深圳五家上市公司中名列第二。
萬科成功的奧秘當然不隻是借用人才之力一個原因，但是善於借用人才之力，顯然是其第一的重要因素。