我們不妨從另外一個角度來設想，如果大黃蜂能夠接受教育，明白了生物學的基本概念，而且也了解了流體力學。那麼，這隻大黃蜂，它還能夠飛得起來嗎?
在你的工作和生活中，很多人在無意之間向你灌輸了許多“不可能”的思想，這些思想會給你的心靈“設限”，製約你潛能的發揮，但是，如是你把這種種的“不可能”從心頭拋開，你就能夠到達你平時難以企及的高峰。
1992年底，78歲的IBM仿佛患上了老年癡呆症，一下子陷入了虧損額50億美元的泥坑裏，舉步維艱。昔日威風八麵的藍色巨人變成沒人理睬的乞丐。GE的傑克·韋爾奇與SUN的麥克尼裏等專家、高手都拒絕高薪，不願意去挽救IBM。後來，IBM費盡力氣，終於說服了路易·郭士納前去執掌IBM的帥印。於是，被媒體描述成“一隻腳已經踏進了墳墓”的IBM，迎來了這位對IT行業完全陌生的新CEO，後來被世人津津樂道的傳奇人物郭士納先生。
不過，當時大家知道郭士納先生要接掌IBM時，很多人向他投去了懷疑的眼光或冷嘲熱諷的態度。他們認為：一個靠經營食品業起家的人，一個對讓算機完全外行的人，又如何能擔當得起這一重任呢?
但是，隨著時光的流逝，郭士納先生給大家的結果是“驚喜”!因為，今天我們已經看到，一個當初虧損81億美元的IBM公司，如今已經變為銷售額高達860億美元，贏利77億美元的行業楷模。公司的股票價值增值了800％，市值增長了1800億美元。這些驚人的數字，就是當初那位計算機行業的“門外漢”路易·郭士納先生帶領IBM員工們創造出來的。這是一個給那些懷疑“門外漢”做不了專業活的人的最好反擊。
郭士納先生的成功帶給我們這樣一個啟示：世上無難事，隻怕有心人。麵對困難，隻要你勇於嚐試，積極尋求解決方案，那麼“不可能”也能夠變為“可能”。
張小姐從旅遊學院畢業不久，就到一家著名飯店當接待員。參加工作不久，她就遇到了一個棘手的問題。
那天，一位來自美國的客人焦急地向值班經理反映：來中國前，他就預訂了法國——日本——香港——北京——西安——深圳——新加坡的聯票。但是，由於疏忽，一張去西安的機票沒有及時確認，預定的航班被香港航空公司取消了。這一下他急了，他到西安是去簽訂合同的。如不能及時趕到，將造成很大的損失。
酒店的老總當即安排張小姐和另外一位老接待員解決這一問題。她們一起到民航售票處，向民航的售票員介紹了有關情況，希望她能夠幫忙解決這一問題。
但售票員的回答是：“是香港航空公司取消的航班，和我們沒有關係。”
還有其他辦法嗎?再重新買票已經來不及了，因為票已經全部售完了。
於是她們再一次向售票員重申：“這是一個很重要的外國客人，如不能及時趕到會造成很大的損失。”但售票員的回答仍然是：“對不起，我也無能為力。”
張小姐問：“難道就再沒有別的辦法嗎?”
售票員說：“如果是重要客人，你們可以去貴賓室試試。”
她們立即趕到貴賓室。但在門口就被攔住了，工作人員要求她們出示貴賓證。這一下她們又傻眼了。此時此刻，到哪裏去辦貴賓證啊？
張小姐不甘心，又向工作人員重申了一遍情況，但工作人員還是不同意讓她們進去。她突然動了一個念頭，於是問了一句：“假如要買機動票，應該找誰？”
回答是：“隻有找總經理。不過我勸你們還是別去找了，現在票緊張得很呢！”
碰了這麼多次壁，同去的接待員已經灰心喪氣了。她想：要找總經理，那恐怕更沒有希望。於是，她拉著張小姐的手說：“算了吧，肯定沒希望了，還是回去吧，反正我們已經盡力了。”
那一瞬間，張小姐也有點動搖了，但很快她又否定了自己的想法，還是毫不猶豫地向總經理辦公室走去。見到總經理後，她將事情的來龍去脈又講述了一遍。總經理聽完之後，看著她滿是汗水的臉，微微一笑，問：“你從事這項工作多長時間了？”
得知她剛剛參加工作，總經理被她認真負責的態度感動了，說：“我們隻有一張機動票了，本來是準備留下來給其他重要客人的。但是，你的敬業精神和對客人負責的態度讓我非常感動。這樣吧，票就給你了。” 當她把機票送到焦急的客人手上時，客人簡直是喜出望外，酒店的總經理知道這件事後，當著所有員工的麵對她進行了表揚。不久，她被破格提拔為主管。
一次，她對一個朋友講述了這個故事。朋友問她：“你為何能做到這點？”
她問答說：“其實，當我的同事說一點希望也沒有的時候，我也很想放棄，我已經被拒絕多次了，我也怕見到總經理後，仍然會遭到拒絕。但是，我不想放棄最後的一點希望。這件事讓我明白了一個道理：無論遇到什麼樣的困難，隻要你肯努力，不輕易放棄，總會找到解決辦法的。
西方有句名言：“一個人的思想決定一個人的命運。”不敢向高難度的工作挑戰，是對自己潛能的畫地為牢，隻能使自己無限的潛能化為有限的成就。
“職場勇士”與“職場懦夫”，在老板心目中的地位有天壤之別，根本無法並駕齊驅、相提並論。一位老板描述自己心目中的理想員工時說：“我們所急需的人才，是有奮鬥進取精神，勇於向不可能完成的工作挑戰的人。”一位優秀員工在談到自己的成功經驗時說：“我之所以能有這樣的發展，都源於我凡事都願意找方法解決。如果你想自己成為公司發展的關鍵力量，你就要丟掉心中的限製，積極找方法攻克工作中一個又一個的“不可能”。
心理製勝：隻要思想不滑坡，方法總比困難多
勇氣是一個人戰勝困難的法寶。有時候，我們缺乏的不是解決問題的智慧和毅力，而是缺乏戰勝困難的勇氣，心可以突破阻撓，粉碎障礙。麵對困難，隻要你永不懈怠，永不放棄，那麼，所有的困難和障礙都能夠被你征服。
有一位撐竿跳的選手，一直苦練都無法越過某一個高度，他失望地對教練說：“我實在是跳不過去。”
教練問：“你心裏在想什麼?”
他說：“我一衝到起跳線時，看到那個高度，就覺得我跳不過去。” 教練告訴他：“你一定可以跳過去，把你的心從竿上摔過去，你的身子也一定會跟著過去。”
他撐起竿又跳了一次，果然跳過去了。
心，可以超越困難，可以突破阻撓；心，可以粉碎障礙。隻要你內心不放棄，所有的困難和障礙，都能夠被你征服。
克魯爾出生於美國一個工人家庭。由於家庭經濟不富裕，他邊打工邊學習。在校期間成績優秀，文筆很好，被選為校刊主編，把刊物辦得很有生氣，得到校長、老師、同學們的好評。18歲那年進了耶魯大學，兩年後，他離開耶魯大學，進了陸軍憲兵隊。
克魯爾熱愛學習，肯於鑽研，他不甘心就此放棄學習，便辭別憲兵隊，又到拉特格斯大學學習。由於在校級橄欖球比賽中表現突出，被選為橄欖球隊隊長。後來被選入全美橄欖球隊。他的一篇學術論文引起了《新聞周刊》的注意，他們采訪了克魯爾，並從中了解到克魯爾今後的打算，當律師或投身廣告事業，不過主意未定。
這個消息被楊—魯比肯廣告公司的一位高級副經理知道了，馬上打電話邀請克魯爾到公司來，並誠懇地說：“到廣告公司，我們將為你提供一個好的發展平台，而且你的專業知識也有可能用得上。”克魯爾就這樣選擇了廣告行業。
1971年，克魯爾被董事長奈伊破格提升為主管國內廣告業務的總經理，1980年，43歲的克魯爾被任命為總經理，執掌著擁有24億資產的楊—魯比肯廣告公司的大權。
克魯爾的信條之一：“困難是暫時的，隻要努力，最終就能戰勝它。” 20世紀了70年代初，楊—魯比肯公司經營出現了危機，一些高級員工紛紛辭職，另找出路，克魯爾也曾動搖過。董事長奈伊挽留他，並讓他把設計部整頓一下，克魯爾接受了這一任務。他認為設計部是廣告公司興衰存亡的關鍵部門。他分析了設計部雜亂、驕縱的症結所在，那就是明明在廣告設計上大有所為，可他們的力氣總不花在點子上。有時候，他們把客戶想解決的問題壓根兒給忘了。根據上述分析，克魯爾設計了一套改造設計部的程序。
首先整頓設計部的領導班子，克魯爾選拔了一批精明、強幹、勤勞、能吃苦的骨幹；其次是堅決改變設計部工作各行其是，不尊重客戶的風氣。克魯爾抓住要害問題，經過半年多夜以繼日的奮鬥，終於使設計部煥然一新，公司很快打開了新局麵，扭轉了頹勢。
從此，克魯爾也從普通的設計業務人員，一躍成為出類拔萃的管理者，成為主管複雜的服務性企業的實幹家。
1974年，西榮斯床墊公司突然宣布，終止委托楊—魯比肯公司經辦廣告業務。克魯爾知道後，馬上召集公司設計人員，開了一個極短的會議，僅僅用了36個小時，就準備出了一整套配有布景和音樂的全新廣告——“西榮斯床墊公司”的專題廣告藝術宣傳。通過演員們生動、風趣的演出，給企業界人士留下了深刻的印象。不出一小時，西榮斯床墊公司宣布，鑒於楊—魯比肯公司出色的廣告宣傳，該公司將繼續委托它經辦廣告業務。這次富有極大的挑戰性的廣告戰，是克魯爾打得最漂亮的廣告戰。
克魯爾在企業遭遇困難時不是找理由逃避，而是積極尋找解決問題的方法。他把一個運動員在運動場上奪魁稱雄的拚搏精神運用到企業經營中，永不懈怠、進取不停，從而使自己在職場中屢屢得勝。
勇氣是戰勝困難的法寶。有時候我們不是缺乏解決問題的毅力和智慧，而是缺乏戰勝困難的勇氣。
成功者與失敗者之間的分水嶺，有時並不在於他們之間有天大的差距，而在於一點小小的勇氣。當我們超越眾人禁錮得有些麻木的思想，勇敢地邁出那一步時，我們會驚喜地發現，原來成功的門對我們從不上鎖。
很多時候，害怕困難的“消極思維”會使困難在想象中放大一百倍，而當你以積極的態度去麵對時，就會發現那些問題與困難根本微不足道。
本章要義
1．在自己身上找方法。
2．方法在深入思考中誕生。
3．勇於超越自我，才能超越困境。
4．放飛想象的翅膀，在想象中尋找創意的火花。
5．隻要你去找方法，工作中就沒有“不可能”。
6．隻要思想不滑坡，方法總比困難多。