第31章 抱著使命感做事
現代商業社會競爭是激烈而殘酷的，為了自己的利益，每個老板隻保留那些最優秀、最有價值的員工。正如一位老板所說的那樣：“我手下有8名銷售代表。兩名頂尖高手創造的銷售增長額高達總數的50％。這兩個人我是丟不起的。”
這兩個“丟不起”的員工，就是老板“不可替代”的員工。
無論是在什麼領域，任何一個人隻要擁有了別人不可替代或逾越的能力，就會使自己的地位變得十分穩固。正如一名企業家所說的，一個人擁有了別人不可替代的能力，才會使自己永遠立於不敗之地。
激發使命感，成就卓越
曾經聽一位業內人士說，與其他公司的管理者一同外出，隻要留意他們的神情就可以知道每個公司的情況。
有些人出國在外，氣定神閑，從不每到一處就急著打電話回公司問長問短、事必躬親。這說明，他們的企業必定已經運營得有條不紊。而有些人則無論走到哪裏都坐立難安，電話不離手，表明其公司的運作必定還不能讓人放心。換言之，前一類管理者的企業中必定有一群可以托付重任的主管和員工，他們必定具有較強的使命感，能夠做到老板在與不在一個樣，時刻都能為企業的利益而奮鬥。而後一類企業則正好相反，其主管和員工還不具備使命感。
鬆下公司剛成立的時候，隻是一個無名小廠，鬆下幸之助本人親自帶著產品四處奔波推銷。每次鬆下總要費盡唇舌，跟對方討價還價，直到對方讓步為止。
有一次，買主對鬆下幸之助的還價勁頭欽佩不已，就向他討教原因。鬆下幸之助微微一笑，扶了扶自己那副舊式黑框大眼鏡，平靜地說：“每次當我要脫口說‘我就便宜賣給你’時，腦際就會突然閃現一幅工廠的景象。那是什麼景象呢？那是正值盛夏，酷熱蒸人的工廠猶如熾火烤著鐵板，整座工廠宛如炙熱的地獄一般令人汗如雨下，工廠中辛勤揮汗的從業人員的臉部表情。”就是這麼一幅場景，讓他意識到了擔負在自己身上的使命感，從而時刻激勵著鬆下幸之助不能懈怠，必須兢兢業業地工作。
到了1960年時，鬆下公司已是日本乃至全球著名的大企業了，鬆下幸之助仍然保持著時刻關心企業安危的意識和使命感。
活著對大家有益，這就是工作賦予我們的意義——它們為我們指明方向，指引我們排除生活中的種種引誘和幹擾，朝著恒定的目標前進。如果我們能夠明確感受到自己的工作對於他人的價值，我們就會從中發現無窮的使命感和樂趣。
那麼怎樣才能從自己的事業中主動得到使命感呢？
1每天努力工作，為自己也為他人栽種希望、培育幸福。
2無論自己從事怎樣的職業，無論這份職業是簡單還是複雜，都需要我們用心去感受這份工作為我們帶來的快樂和價值感。
3把工作當成人生中不可或缺的一部分。當我們把它看做人生的一種快樂的使命並投入自己的熱情時，上班就不再是一件苦差事，工作就會變成一種樂趣，從而增加了自身的使命感。