第二十八章 合理用人，鋪就自己的財富之路
合理用人，善借他人的才能為自己創富，這是所有富人成功的一個秘訣。利用名人，借助富人，把一切可用的人籠絡在自己的周圍。充分調動他們的聰明才智，給自己賺錢。所以要想成為富人，就必須養成一個合理用人的習慣。
善用有才能的人為自己賺錢
拿破侖·希爾曾經說過這樣一句話：“沒有人能夠不需要任何幫助而成功。畢竟個人的力量有限。所有偉大的人物，都必須靠著他人的幫助，才有擴展和茁壯的可能。”希爾的話揭示了這樣一個道理：任何人的成功都是集合多人的智慧和力量而來的，你我想成為億萬富翁，就要學會合理用人，善用有才能的人給自己賺錢。
發現人才，善用人才
李嘉誠的成功與他善用人才密切相關。他總是能以敏銳的眼光去發現身邊的人才，對他們委以重任，為自己創造巨大的財富。有才能的人成為他打天下的資本。
杜輝廉是英國人，出身倫敦證券經紀行，是一位證券專家。20世紀70年代，唯高達證券公司來港發展，杜輝廉任駐港代表，與李嘉誠結下不解之緣。
1984年，萬國寶通銀行收購唯高達，杜輝廉參與萬國寶通國際的證券業務。杜輝廉被業界稱為“李嘉誠的股票經紀”，他是長江多次股市收購戰的高參，並料理長實及李嘉誠家族的股票買賣。杜輝廉多次謝絕李嘉誠邀其任董事的好意，是眾“客卿”中唯一不支幹薪者。但他絕不因為未支幹薪，而拒絕參與長實係股權結構、股市集資、股票投資的決策，令重情的李嘉誠總覺得欠他一份厚情。
1988年底，杜輝廉與他的好友梁伯韜共創百富勤融資公司。杜梁二人占35％股份，其餘股份，由李嘉誠邀請包括他在內的18路商界巨頭參股，如長實係的和黃，中資的中信、越秀，地產建築老行尊鷹君與瑞安，旅業大亨美麗華，胡應湘的合和等。這些商界巨頭，不入局，不參政，旨在助其實力，壯其聲威。有18路商界巨頭為後盾，百富勤發展神速，先後收購了廣生行與泰盛，百富勤也分拆了一家公司百富勤證券。杜輝廉任這兩家公司的主席。到1992年，該集團年盈利已達6.68億港元。
在百富勤集團成為商界小巨人後，李嘉誠等主動攤薄自己所持的股份，好讓杜梁兩人的持股量達到絕對“安全”線。李嘉誠對百富勤的投資，完全出於非盈利，以報杜輝廉效力之恩。
20世紀90年代，李嘉誠與中資公司的多次合作，多是由百富勤為財務顧問。身兼兩家上市公司主席的杜輝廉，仍忠誠不渝充當李嘉誠的智囊。李嘉誠得到證券專家杜輝廉的幫助，在股市更是如虎添翼，風生水起，甚至對股市具有強大的左右力。
李嘉誠最輝煌的戰績在股市，最能顯示其超人智慧的載體也是股市。而被稱為“李嘉誠股票經紀”的杜輝廉在其中起了不容低估的作用，功不可沒。
李嘉誠投桃報李，以恩報恩，又使杜輝廉更專致不二地回報李嘉誠，充當李嘉誠的“客卿”。李嘉誠善用人才、珍視人才的舉動值得每一位創富者學習。
讓專注目標的人為你所用
在用人上要有一個標準，很多優秀的投資者善於目標專注的人，因為目標專一的人更容易脫穎而出，取得驕人的成就。一個高效能人士做事時會專注於某個目標，並全身心投入，這樣他們往往會創造出事業上的奇跡。拿破侖·希爾認為，恒量一個人做事是否成功，並不在於他們各自做了多少工作，而是在於他是否專注於自己的工作和人生目標，並從中挖掘出多少自身的價值，來為這個目標服務。
當麥肯利還是一名從俄州亥俄來的國會議員時，胡佛總統便對他說：“為了取得成功，獲得名譽，你必須專注於某一個特定方向的發展。你千萬不可以一有某種情緒或者方案，就立即發表演說，把它表達出來。你固然可以選擇立法的某一個分支作為你學習的對象，但是，你為什麼不選擇關稅作為你的學習對象呢?這個題目在接下來的幾年中都不會被解決，所以，
它將為你提供一個廣闊的學習天地。”
這些話語一直縈繞在麥肯利的耳邊。從此，他開始研究關稅，不久以後，他就成為這個課題上最頂尖的權威之一。當他的關稅方案被參議院通過時，他達到了自己事業上的頂峰。一個人，假如想實現自己的人生價值，卻把精力分散到許多事情上，這樣的人是不會成功的。要知道，沒有任何一個獲得成功的人不是把他所有的精力都集中於一個特定的事情上的。
胡佛總統的話啟發了麥肯利去專注地做一件事，後來又利用專注做事的他製定了最佳的關稅方案，使得國家的財政收入有了很大的保證。
胡佛總統正確的用人觀，為自己的政府帶來了很大的財政收益。作為投資者我們也要善於利用有才能的人為自己創富。
善用人才就要學會授權
在用人時，不但要能識出你要用人的能力，還要在認識到他能力的時候給予信任，適當地授權也是用人的關鍵。要想使眾多有才能的人都為你所用，必須善於授權。那如何才能實現有效的授權呢?
卡斯爾認為，有五項措施可以實現有效授權。這五項措施是：
第一，要為員工提供安全感。如作出就業保證、規定工作做到何種程度員工就可升職等。
第二，注重人才的吸收、慧眼識人。不僅要吸收技術能手，還要吸收那些適合在團隊中工作的、敬業而富有創造力的人才。
第三，集思廣益、表彰先進。也就是說，要善於傾聽員工的意見，並互相交流。表彰先進時，不僅要表揚作出重大貢獻的人，也要表揚作出小貢獻的人。
第四，重視人才培訓和選拔。人才是最寶貴的資源，培訓可以使他們發揮最大的能力。同時，除了技術培訓外，公司還要努力把他們培養成社會需要的人。隻有這樣，他們的價值觀才會與公司保持一致。如果員工在培訓方麵成績顯著，就應該獎勵他們。
第五，獎勵。以公司的主要收入來源為基礎，撥出一部分資金作為獎勵性工資。
有關授權，最後還需注意如下一點：一旦進行授權，就會讓自己有機會尋找更多的挑戰和責任；同時，管理者也將幫助下屬成長。授權要成功，一定要確信參與者是否有共同承擔風險的勇氣和決心。要知道，富人的精英團隊可是最富挑戰性的團隊。