人力資源戰略規劃對現代企業的意義
公司研究
作者：陳燕
【摘要】 人力資源戰略規劃在現代企業發展中的地位越來越突出，企業的健康發展離不開科學的人力資源戰略規劃。因此能否將企業的人力資源進行合理的規劃，實現人員配置的最優化成為每個現代企業都值得關注的問題。本文將通過對人力資源戰略規劃內涵的解讀，挖掘人力資源戰略規劃在企業發展中的重要意義與作用，分析現代企業的人力資源戰略是如何進行規劃的，並找到完善現代企業人力資源戰略規劃的重要途徑。
【關鍵詞】 人力資源戰略規劃 現代企業 意義探究
一、什麼是人力資源戰略規劃
人力資源是某一時間與空間裏，企業內部勞動力的質量與數量的總和。人力資源戰略規劃是現代企業整體戰略的核心之一，對企業的未來發展方向與發展前景有著重要的作用。它是企業在對內部條件、外部環境等眾多要素進行係統化的分析後，做出的對人力資源進行開發與利用的策略，人力資源戰略規劃的製定要符合企業的根本利益與企業的發展目標。對人力資源的規劃能夠使企業員工的能力得到科學、合理的利用與開發，為企業的長遠發展提供人力支持與智力保障。
人力資源專家認為，當前的人力資源戰略規劃在發展中呈現出以下幾種發展趨勢：第一，現代企業當前實施的人力資源戰略規劃對短期且精簡的人力資源戰略來說更為適用；第二，為了提高人力資源戰略規劃的關聯性與實用性，在進行戰略規劃的製定與選擇時更重視分析企業所處的內外部環境；第三，為了明確人力資源規劃的有效範圍，在戰略的製定上注重對特殊數據的整理與分析；第四，為了對人力資源戰略規劃實施的效果進行分析評估，企業會將戰略規劃投入到實際行動中。
二、人力資源戰略規劃在現代企業發展中的意義
1、為現代企業的發展提供智力保障
現代企業的發展是一個動態運行的過程。在這個過程中人力資源也會發生一定的變化，有些員工離職，也會有員工入職，企業的人員安排在不斷的發生變化。這些變化都會影響企業的良性發展。在這個時候，人力資源戰略規劃就會發揮一定的作用，站在全局的角度，對企業發展人員安排作出及時、科學的規劃，使人事狀況與企業發展相適應，根據人員的能力安排工作，讓員工的價值得到最大化的發揮，進而促進企業的發展，保證企業在發展中得到不竭的精神支持與良好的智力保障。
2、為企業決策提供重要的科學依據
企業決策的產生要充分考慮企業的實際狀況，人力資源的現狀是決策的重要依據之一。傳統的企業發展中缺少對人力資源狀況完整、係統的分析，致使在企業競爭上缺乏對人力資源有效合理的開發與利用，而人力資源戰略規劃的提出與實施剛好解決了這一問題。這一戰略規劃會將企業人力資源的現狀全麵、係統的展示出來，其中包括企業員工的數量與分工、組織結構、發展現狀等眾多方麵，企業通過對人力資源信息的分析可以做出科學的人事決策，將員工安排在適合的崗位，使人事結構安排清晰合理，有效的促進企業的穩定發展。
3、充分調動企業員工的工作積極性
人事管理、人力資源安排是一個長遠的過程，不僅包括對員工的入職安排，還包括對員工工作情況、發展狀況的關注。員工入職後除了完成自己的工作內容與職責外，還要對企業的精神進行領會，熟悉企業製度。人力資源戰略規劃需要指導員工在工作中建立工作認同感與責任感，製定長遠的個人職業發展規劃。
企業根據對員工工作狀況與個人能力的分析，將他們安排到適合的崗位，能夠充分調動員工的工作積極性，在促進企業發展的同時，實現員工的自身發展。