淺談事業單位財務的科學化、精細化管理
財務管理
作者：黃婉雯
【摘要】 財務是事業單位運營的血液，是事業單位發展不可或缺的要素。麵對當前日趨激烈的市場競爭，財務管理很大程度上影響著事業單位能否持續穩定運行，提升市場競爭力。本文圍繞事業單位實行科學化、精細化財務管理的有效對策這個中心內容，簡述事業單位精細化管理的概念、重要性等問題，對事業單位實行精細化、科學化管理的有效對策提出係統分析，以期為事業單位發展經濟提供積極的參考建議。
【關鍵詞】 事業單位 財務管理 科學化 精細化
隨著社會的不斷發展，市場經濟製度得到了進一步的健全以及完善，促使我國事業單位的內外部環境以及內部環境不斷的轉換。就目前而言，事業單位的改革力度逐漸的加大，清楚地劃分盈利性事業單位性質以及公共性事業單位性質，事業單位在變化萬千的時下社會，如果還使用傳統形式的財務管理製度就會出現嚴重的問題，展現出很強的滯後性以及不適應性。想要有效提升事業單位財務管理改革的速度以及推進財務管理製度的進一步完善。就需要實現行政事業單位的科學化、精細化管理，精細化管理的實施可以最大程度的實現行政事業單位財務資源的優化配置，還能促使預算功能的有效發揮，不僅如此，行政事業單位實施精細化管理還能夠促進嚴格監控預算經費的運行情況。所以，在日常生活中，我們需要進一步強化事業單位的財務管理工作的創新以及改革，實現財務管理的進一步科學化以及精細化。
一、事業單位財務管理科學化、精細化的涵義
事業單位財務管理科學化是指以先進的財務管理理念為指導，按照科學的財務管理方式，結合事業單位性質和特點構建現代財務管理體係；事業單位財務管理精細化是指樹立精益求精、精確定位、求真務實的思想和理念，運用信息化、係統化、專業化的管理手段，建立健全財務管理各項規章製度以及考核評價機製，細致管理事業單位的各項財務活動，徹底轉變傳統的粗放式管理模式，提高財務管理效率。事業單位實施財務管理科學化、精細化的必要性體現在以下三個方麵：其一，財務管理科學化、精細化是事業單位改革的客觀需求；其二，財務管理科學化、精細化是規範事業單位財務會計工作，提高資金使用效率的必然要求；其三，財務管理科學化、精細化是提高事業單位財務管理水平和會計工作質量的有效途徑。
二、財務管理精細化、科學化的重要特征
首先是財務管理的專業化，需要派遣財務管理專人來負責財務管理工作。這是事業單位管理發展過程中分工的必然趨勢。所以隻要建立完善的專業化管理製度，在此基礎上才可以為精細化管理以及科學化管理的實施提供切實的保證以及基礎。
其次是財務管理的係統化。通過相應的分析得到，財務管理實質上是一項較為係統複雜的管理活動類型，財務管理工作會直接涉及到事業單位工作的各個方麵。不僅如此，財務管理其本身的內容也非常的全麵以及複雜，所以實現整個財務管理的精細化以及科學化，在此基礎上才可以完成科學有效的財務管理工作。
再次是財務管理的數據化，財務管理工作中最主要的依據以及最主要的對象就是財務數據，事業單位所有的管理活動均需要通過財務數據來完成的，同時也是財務管理量化最主要的途徑。在上述的基礎上，要求事業單位在實施財務管理精細化的過程中需要堅持將數據當成根本的基礎以及根據，最大程度的減少經驗主義形成的不良影響。
最後是財務管理的信息化，隨著社會的不斷發展，我國現代社會已經逐漸步入信息化時代，財務管理信息化的實現已經成為時代發展的必然要求。事業單位財務管理的科學化管理以及精細化管理也需要實現信息化管理，通過現代信息化管理係統的事業，最後實現信息化轉變，促使事業單位財務管理的科學化目標以及精細化目標的順利實現。
三、事業單位財務管理科學化、精細化實現的途徑
1、堅持樹立正確的科學化、精細化管理的意識
事業單位的基本財務管理意識會對其態度以及行為起著非常重要決定作用。因此，事業單位領導以及財務管理工作人員在實際工作中，需要堅持樹立科學化管理理念以及精細化管理觀念。因此，事業單位領導需要將帶頭模仿作用最大程度的發揮出來，與此同時需要學習財政部有關財務管理科學化、精細化的各項相關要求。將上述要求最大程度的跟事業單位的實際情況結合起來，最大程度的明確財務管理科學化管理以及精細化管理的基本含義。要深刻地意識到事業單位科學化、精細化管理的實現已經成為事業單位改革的必要趨勢，將其視為改革工作中最主要的內容之一。所以，在事業單位努力轉變自身，實現事業單位科學化、精細化的時候。在財務管理的過程中，事業單位的領導，需要把財務管理精細化以及科學化做為最主要的工作去做，在開展財務管理精細化以及科學化的過程中需要時刻堅持嚴於律己、以身作則的原則，這樣一來就可以為財務管理人員樹立一個航標，指導他們工作，保持財務管理精細化的穩定發展。