創新建築企業財務管理工作研究
財務管理
作者：吳培瑤
【摘要】 在市場經濟飛速發展的背景下，我國的建築產業在規模和質量上也有了顯著的提升。但隨著市場競爭的日益激烈，我國的建築企業在生存和發展的過程中也麵臨著前所未有的挑戰。對於企業而言，要在市場中建立起競爭優勢，獲得更為廣闊的發展空間，就應該從財務管理上加強管理，控製生產成本，提高經濟效益。本文分析了當前我國建築企業的財務管理現狀，並就其中存在的問題和缺陷提出了相應的整改措施。
【關鍵詞】 建築企業 財務管理 加強
建築產業是我國的支柱產業之一，對促進我國經濟發展，提高人民生活水平具有重要的意義。但隨著市場體製改革的不斷深入，建築企業的財務管理麵臨著更大的困難和挑戰。建築產業本身屬於財務密集型企業，在財務管理的工作量上就較大，再加上近年來建築企業的規模不斷擴大，給財務管理工作帶來了更大的挑戰。在當前形勢下，傳統的財務管理手段已經無法滿足市場及企業自身發展的需求，企業必須及時更新升級財務管理的製度和手段，才能有效提高財務管理的水平。
一、建築企業財務管理工作創新的必要性
1、有助於尋找經濟效益提高的途經
創新是發展的動力，隻有進行財務管理工作的合理創新，才能是企業的生產管理方案的製定與市場的發展趨勢相適應，從而達到節約生產成本，促進經濟增長的目的。財務管理的創新是站在企業長遠發展的立場上，為企業的生產管理提供科學的參考依據，並指導企業管理決策者根據企業的實際運行狀況製定出科學的管理方案，從而有效的控製生產成本。除此之外，企業財務管理的創新還能實現資源的合理利用和分配，最大限度的發揮資本的作用，明確資金的流動和管理，規範資金運行的流程。
2、財務管理工作的創新是企業與市場環境相適應的必然要求
企業財務管理的結果直接影響著企業生產決策的製定及管理製度的調整。企業的財務管理工作應當根據市場的變化情況做出調整，並且其管理過程應當有企業的各個部門積極的參與進來。從實際的管理經驗上來看，隻有企業準確的把握了市場的變化規律，才能促進企業的良好發展，塑造良好的企業形象，在市場中獲得更廣闊的發展空間。
二、建築企業財務管理工作中存在的問題
1、財務風險多元化
我國建築企業的財務風險主要分為三種類型，分別是投資回收風險、籌資風險和投標風險。建築企業在獲取建築項目時一般采用投標的方式，這種方式在為企業獲取了較大經濟利益的同時也帶來了較高的風險。在投標中，企業的應收款項在總投資中占了很大的比例，而應收賬款在施工建設過程中是無法進行變更的，一旦在工程中出現款項拖欠的問題，要收回應收款項的難度就很大，將會造成企業的經濟損失。為了使項目能夠正常進行，建築企業往往會求助於銀行等金融機構進行項目資金的籌集，這時就形成了企業的籌資風險。籌資風險主要是由國家相關政策的變動，利率的變化，企業生產計劃的製定等因素引起的。在企業投標的過程中，為了增加競爭優勢，許多企業會采用壓低項目成本的方式來進行競標，這將導致項目在建設過程中資金不足，企業無法創收，這就形成了企業的投標風險。
2、內部控製製度不夠完善