當時，有相當多的人認為穆裏尼奧的成功隻是運氣好，再加上那些大牌球隊在對無名球隊時缺少重視和興奮感，才讓他撿到了一個冠軍。其實，穆裏尼奧的勝利是必然的，因為他的準備工作比任何人都充分，正是因為對準備超乎尋常地重視，才使他站到了歐洲足球之巔。
功成名就的穆裏尼奧在奪冠的第二年來到了英超球隊切爾西，這裏彙集了很多世界級的大牌球員。當穆裏尼奧和這些隊員第一次見麵的時候，他所做的第一件事是打開隨身攜帶的筆記本電腦，開始如數家珍地介紹這些球員：從技術風格、進球數、身高體重甚至詳細到哪些是左腳打進的，哪些是右腳打進的都了如指掌。穆裏尼奧的這一舉動一下子就震住了這些球星。不過，這隻是開始，他們更沒有想到的是，主教練這種近乎完美的準備工作會使他們在後麵的比賽中取得一個又一個的勝利。
在穆裏尼奧的帶領下，切爾西隊不管是在國內聯賽、杯賽還是在歐洲冠軍聯賽，都取得了一連串的勝利。穆裏尼奧出名了，但他在贏得別人尊重的同時，又被許多對手厭惡。喜歡他的人稱他為“上帝第二”，討厭他的人卻稱呼他“魔鬼”。
現在，不管是欣賞他還是厭惡他的人，都開始研究穆裏尼奧。他們總結了很多條，比如，善於用人、陣形選擇合理、自信等。遺憾的是，卻很少有人領會到穆裏尼奧成功的真正原因——準備。
這是為什麼呢？原因就在於，準備太重要，但也太平常了。我們大家幾乎每天都生活在準備之中，所以，反而對它的重要性視而不見。提起準備，也許有人會說：“準備沒有什麼了不起。”但就是這不起眼的準備，卻能造就神奇的成功，反之也能造成痛苦的失敗。
節儉是財富的基石
從古至今，無論中外，越是富有的人越懂得節儉，因為他們比其他人更深刻地體會到節儉的巨大力量即一點一滴成就大海。
悉尼奧運會上曾經舉辦過一個“世界傳媒和奧運報道”為主題的新聞發布會，在座
的有世界各地傳媒大亨和記者數百人。
就在新聞發布會進行之中，人們發現坐在前排的炙手可熱的美國傳媒巨頭NBC副總裁麥卡錫
突然蹲下身子，鑽到了桌子底下，他好像在尋找什麼。大家目瞪口呆，不知道這位大亨為什
麼會在大庭廣眾之下做出如此有損自己形象的事情。
不一會兒，他從桌下鑽出來，手中拿著一支雪茄。他揚揚手中的雪茄說：“對不起，我到桌
下尋找雪茄，因為我的母親告訴我，應該愛護自己的每一個美分。”
麥卡錫是一個億萬富翁，有難以計數的金錢，他可以揮金如土，可以買到一切可以用錢買到
的東西，一支雪茄對於他來說簡直微不足道。如果照他的身份，應該不理睬這根掉到地上的
雪茄；或是從煙盒裏再取一支；但麥卡錫卻給了我們第三種令人意料不到的答案。
世界上沒有任何財富是花不完的，但你要記住，錢是用來用的，不是用來花的，所謂“由儉
入奢易，由奢入儉難”。在當省的時候不省，那麼在當用的時候你會發現沒有什麼可用的了
。
財富源於積累
洛克菲勒壟斷資本集團的創始人約翰?戴維森?洛克菲勒，1839年出生於一個醫生家庭，生
活並不寬綽，艱難的生活使他養成了一種勤儉的習慣和奮發的精神。他在16歲時，決心自己
創
業。雖然他時常研究如何致富，但始終不得要領。一天，他在報紙上看到一則廣告，是宣傳
一本發財秘訣的書。洛克菲勒看後喜出望外，急忙沿著廣告注明的地址到書店購買這本“秘
書”。該書不能隨便翻閱，隻有買者付了錢後，才可以打開。洛克菲勒求知心切
，買後匆匆回家打開閱讀，豈知翻開一看，全書僅印有“勤儉”二字，他又氣又失望。洛克
菲勒當晚輾轉不能成眠，由咒罵“發財秘書”的作者坑人騙錢，漸漸細想作者為什麼全書隻
寫兩個字，越想越覺得該書言之有理，感到要致富確實必須靠勤儉。他大徹大悟後，從此不
知疲倦地勤奮創業，並十分注重節約儲蓄。就這樣，他堅持了5年多的打工生涯，以節衣縮
食的節儉精神，積存了800美元。經過多年的觀察，洛克菲勒看清了自己的創業目標：經營
石油。經過幾十年的奮鬥，他終於成為美國石油大王。
19世紀石油商人成千上萬，最後隻有洛克菲勒獨領風騷，其成功絕非偶然。有關專家在分析
他的創富之道時發現，精打細算是他取得成功的主要原因。洛克菲勒在自己的公司中，特別
注重成本的節約，提煉每加侖原油的成本計算到第3位小數點。他每天早上一上班，就要求
公司各部門將一份有關淨值的報表送上來。經過多年的積累，洛克菲勒能夠準確地查閱報上
來的成本開支、銷售及損益等各項數字，並能從中發現問題，以此來考核每個部門的工作。
1879年，他寫信給一個煉油廠的經理質問：“為什麼你們提煉1加侖原油要花1分8厘2毫，而
東部的一個煉油廠幹同樣的工作隻要9厘1毫？”就連價值極微的油桶塞子他也不放過，他
曾寫過這樣的信：“上個月你廠彙報手頭有1119個塞子，本月初送去你廠1萬個，本月你廠
使用9527個，而現在報告剩餘912個，那麼其他的680個塞子哪裏去了？”洞察入微，刨根
究底，不容你打半個馬虎眼。正如後人對他的評價，洛克菲勒是統計分析、成本會計和單位
計價的一名先驅，是今天大企業的“一塊拱頂石”。
財富源於積累，這是自古不變的真理。從古至今，無論中外，越是富有的人越懂得節儉，因為他們比其他人更深刻地體會到節儉的巨大力量即一點一滴成就大海。
節約的人，是最具智慧的人
有兩個年輕人，一個是日本人，一個是俄羅斯人。他們在路上偶然相遇了，說起工作的事情，兩個人都對未來充滿了希望，他們來到紐約後，就開始不斷地尋找機會。
有一天，兩人同行時，有一枚硬幣躺在地上，日本人看也不看就抬著頭過去了，而俄羅斯人卻毫不猶豫地把那枚硬幣撿了起來。日本人看著俄羅斯人不由得露出了鄙夷的神情，心想：“真沒出息，一枚硬幣也要撿，哪像幹大事業的人!”
俄羅斯人卻想：“看著錢白白地從身邊溜走，怎麼能成就事業呢?”
兩個人又同時走進一家小公司。工作很累，工資也低，日本人不屑一顧地走了，而俄羅斯人卻高興地留了下來，努力地工作著。
日本人換了一家又一家的公司，他在不斷努力地尋找著機會。
兩年後的一天，兩人在街上相遇了。俄羅斯人由於努力地工作，已經幹出了一番事業，自己成了老板，而日本人卻仍然沒有一份固定的工作。
日本人很不理解地問：“你是一個連地上硬幣都撿的人，這麼沒出息，怎麼可能做出一番事業來呢?”
俄羅斯人說：“像你這樣的人注定不能成功，因為你連一枚硬幣都看不上，隻是一味地盯著大錢，而大錢總是在明天啊!小錢抓不住，怎麼能抓住大錢呢?”
〖JP2〗一枚硬幣，兩種人生。從對待小錢的態度中可以看出一個人的金錢觀，甚至價值觀。具備良好品行的人，往往更懂得珍惜手中的每一分錢。〖JP〗
我們都知道，兩次獲得諾貝爾獎金的居裏夫人是簡樸生活的典範。她和彼埃爾?居裏結婚時的新房裏，隻有兩把椅子，正好一人一把。居裏覺得兩把椅子未免太少，建議多添幾把，為的是來了客人好讓人家坐一坐。居裏夫人卻說：“有椅子是好，可是，客人坐下來就不走啦。為了多一點時間搞科研，還是一把不添吧。”
幾度春秋之後，這對沒有給自己的新房增添一把椅子的年輕夫婦，卻給世界化學寶庫增添了兩件閃閃發光的稀世珍寶——釙和鐳。
從1933年起，居裏夫人的年薪已增至4萬法郎，但她照樣“吝嗇”。她每次從國外回來，總要帶回一些宴會上的菜單，因為這些菜單都是很厚很好的紙片，在背麵書寫物理、數學算式，方便極了。她的一件毛料旅行衣，竟穿了二十年之久。有人說居裏夫人一直到死“總像一個匆忙的貧窮婦人”。
有一次，一位美國記者追蹤這位著名學者，走到村子裏一座漁家房舍門前，他向赤足坐在門口石板上的一位婦女打聽居裏夫人，當她抬起頭時，記者大吃一驚：原來她就是居裏夫人!
節約的人，其實是最懂得生存之道的人。他們明白點滴成就大海的道理，實際上，他們是最具智慧的人。
養成節儉的習慣
節儉不是口號，要靠實際行動，在身體力行中，我們更能體驗到節儉的意義和價值。
日本是個經濟大國、金錢大國，可日本商人中力求節儉的人則比比皆是。不動產巨頭、連續兩年被美國《福布斯》雜誌列為世界首富的森泰吉朗年近九十，雖腰纏萬貫，卻生活儉樸。他沒有別墅，沒有豪華遊艇，不吸煙，不喝酒，每周堅持上三天班，自帶盒飯。他自我評論說：“即使我被稱為世界首富，我確實還和我父親一樣，僅僅是個房東而已。”三菱集團的創始人岩崎彌大郎曾有個比喻說：“我認為涓滴之漏比溢出來的還可怕，因為酒桶如果有個大漏洞，誰都會很快發現，但是，桶底有個毛發般的小孔，卻不大容易被注意到。”這是一個關於注意節儉，從小處著眼的精辟見解。為此，他從創業初就十分注意從微小處節儉。日立公司這個20世紀80年代的大企業給員工的要求是用不著的電燈一定立刻關掉，無論是寫便條還是隨便記什麼東西，必須盡量用舊紙，電腦用過的紙也必須整理訂好再用。豐田公司則有個節儉的招數叫“算好再做”。例如開會，在開會前要估算與會者每一秒鍾價值多少，算出這次會議的“成本”，然後告誡與會者必須節約時間。在接待來客中，豐田公司一般不安排隆重的宴會招待，也不會派專車接送，因為他們算過，用公車要用司機，要交各種稅，要買汽油、買保險、搞維修……這些開支倒不如“打的”或乘地鐵更合算。
中國是個禮儀之邦，曆來崇尚節儉，視節儉為美德。這種民族傳統在現代商人中也不免留下深深的烙印。台灣企業家王永慶可算是個世界級的巨富了，可是這個巨富，卻在花銷上特別節儉。他牢記中國的俗語“富不過三代”，嚴格控製子女亂花錢，當發現孩子的母親、祖母心痛孩子手頭拮據偶爾送錢給孩子時，王永慶毅然將孩子送往國外，以使孩子脫離家人的庇護。王永慶不僅這樣教育孩子，他自己在生活中也是能省的決不浪費。
有一次，他發現他用的牙簽是一頭尖的，另外一頭刻花，比較貴，而市場上兩頭尖的牙簽比較便宜，便告訴秘書：“以後買兩頭尖的牙簽，可以兩邊使用，又便宜。”他喝奶精，往往將小鋁箔奶精盒中殘留的奶精用一匙咖啡洗淨後再倒入咖啡杯中食用掉，可謂不棄一絲一滴。靠節儉美德，王永慶獲得了生意上的成功，受節儉思想的熏陶，他的愛女憑一張文憑、一把刮胡刀，在外獨闖天下，同丈夫簡明仁用25萬美元積蓄在台灣創立了大眾電腦公司，成了一家年營業額高達三四十億元企業的總經理。