從金軍業身上，我們可以看到經驗共享的力量。特蕾莎修女說：“我能夠做到你做不到的事情，你能做到我做不到的的事情，我們在一起就能做偉大的事情。”一滴水隻有融入大海才不會幹涸。同樣，一個人再優秀，也有自身的不足之處，一個人再差勁，也有其可取之處。所以，在企業團隊中，員工之間要相互學習，以他人之長補己之短，真正的工作中互助互利，企業才能發展壯大。
點石成金：
作為公司的一員，我們首先要有團隊的概念，要時刻以團隊和公司的利益為指向，注重合作和分享，充分發揮團隊的合力，向他人學習，實現共同進步。
1.關愛他人
在團隊中，隻有學會珍惜，學會關愛同事，才能獲得同事的信任和支持，從而提高團隊的整體工作績效。珍惜與團隊同伴相識的緣分，在同伴悲傷的時候提供自己的關愛，這是與人合作最好的方式之一。
2.不要斤斤計較
有些人在工作中喜歡斤斤計較，做任何事情都害怕自己會吃虧，更怕讓別人得了便宜。這樣的人很難融入團隊，無法與整個團隊擰成一股繩，這樣最終會影響團隊的執行力。
到位不越位，扮演好自己的角色
一個優秀的執行者，僅僅是做事能力強是不夠的，還要明確自己的角色，在工作中知進退，不做不符合自己身份的事情。在工作中，做事要到位，但一定不要越位。
職場魔方：
郭立在一家貿易公司工作。他能力很強，也很上進，工作十分努力，幹了幾年，還是沒有得到提升的機會。當時與他一起進公司的人有的都做了主管，他還是一個最底線的員工。其實，同事們都知曉其中的原因，隻有他老是想不清楚，私底下總抱怨公司埋沒了他這個人才，在公司沒什麼前途。
有一次，他的主管正和公司老板一起檢查工作，當走到他的辦公室時，他覺得機會到了，覺得不如來個“越級上訪”，說不定會有意想不到的收獲，於是他站起來，對自己的主管說：“主管，我想提個意見，我發現咱們部門的管理比較混亂，有時連一些客戶的訂單都找不到。”當時主管的臉色頓時陰沉了下來，但又沒說什麼，就陪著經理走了。
郭立之所以沒有得到提升的機會，根本原因便在於他，沒有認識到上級有上級的權威和麵子，下級應竭力維護上級的權威和麵子。職場中，上級和下屬之間存在身份和地位的等級之分，是不容逾越的。
點石成金：
上級與下屬各有著自己的職責，工作中應在自己的職責範圍內行使權力，而不能越位。為了避免越位的事情發生，員工應該注意以下兩點：
1.要分清哪些事情是領導要親自拍板的，哪些是可以自己放手做的。下級和領導所認同的重要的事情並不完全相同，你要在日常工作中注意觀察，多積累經驗，了解上司的脾氣，分清楚什麼是重要的，什麼是不重要的。
2.注意程序流程。分派任務的是誰，就應當讓誰負責。上下級之間的工作程序應該嚴格執行。領導有明確回答時，可做主時就做主，沒有交代的事情不要擅自做主。
領導對於你的職場命運都有著很重要的作用。注意以上兩條事項，把握好和領導之間的距離，掌握好職權之內的事，不越權才能得到領導的青睞。
引入價值管理，做企業需要的事情
企業最大的浪費就是價值浪費。價值浪費就是員工不能做公司真正需要的事，而良好的價值管理能夠為企業培養無法複製的核心競爭力。企業價值管理的核心就是讓每一名員工的價值觀和公司的價值相符，並讓每一名員工把企業價值觀當成工作中一切事情的主要指導方向。
“你不要問國家能為你做什麼，而應問你能為國家做什麼！”這是肯尼迪宣誓就任美國總統時說的一句話。將這句話應到企業中，就是員工應問自己能為企業做什麼，做企業需要的事應當成為我們的職業準則和做事的導向。
職場魔方：
漢夫特是加拿大渥太華一家賓館的主人，他以“懶惰”著稱，凡是能交給手下幹的事，他絕不親自去做。賓館業務雖然繁忙，他卻整天悠閑自在。有一年的聖誕節，他讓賓館全體員工分別評選出10名最勤快和10名最懶惰的員工。漢夫特叫人把這10名最懶惰的員工叫到他的辦公室。這些員工忐忑不安，以為老板要炒他們魷魚，可是令他們感到意外的是，一進門，漢夫特就說：“恭喜各位被評為本賓館最優秀的員工。”
這10名員工麵麵相覷，漢夫特微笑著解釋道：“根據我的觀察，你們的‘懶’突出表現在總是一次就把餐具送到餐桌上，一次就把客人的房間收拾幹淨，一次就把工作幹完，因而在別人眼裏你們每天大部分時間都閑著，無所事事。但依我看，最優秀的員工無一例外都是‘懶漢’——‘懶’得連一個多餘的動作都不想去做。而勤快員工的‘勤’，大多表現在整天忙忙碌碌，不在乎把力氣花在多餘的動作上，做一件事不在於往來多少趟、花多少時間，如此，工作能有效率嗎？”
也許你會覺得漢夫特的行為不可思議，其實這並不奇怪，因為企業看重的是員工的業績，以較少的時間完成與別人同樣多的工作，是高效率的表現。要提升業績，就要提高時間的利用率。可見，一名員工，無論他對待工作如何勤奮，但是拿不出令人信服的業績，那麼一切都是白費工夫。案例中漢夫特強調的就是價值管理中的時間管理。