執行力
作者：徐劍
執行力與管理者角色定位
企業經營要想成功，策略與執行力缺一不可。許多企業雖有好的策略，卻因缺少執行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行能力(薑承剛博士點評：沒有錯誤的戰略，隻有錯誤的執行)。如果對手在執行方麵比你做得更好，那麼它就會在各方麵領先。有關調查表明：成功的企業，２０％靠策略，６０％靠企業各層管理者的執行力，其餘是一些運氣因素等。我國的企業已經紛紛認識到執行的重要性，並以執行的好壞來判斷企業或個人的執行力高低，更有一些管理學家把２００３年定為企業執行年。由此可見，企業迫切需要執行力，培養企業執行力的關鍵就是培養管理者的執行力。因此管理者亟待重新審視角色定位，改變過去是策略上的巨人，執行上的小人的角色定位。
管理者必須具備相當的執行力
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是製定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。如果管理者認為做管理不需要執行力，那麼其角色定位就有問題。培養執行力不能隻停留在管理者知識和技能層麵上，更應著重於管理者角色定位的觀念變革。企業要培養執行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上，我們說執行力是企業成敗的關鍵。為了更好地實現經營目標，我們就必須反思管理者的角色定位－－管理者不僅僅製定策略，還應該具備相當的執行力。
管理者需要一手抓策略，一手抓執行力
再好的策略也隻有成功執行後才能夠顯示出其價值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執行力，做到一手抓策略，一手抓執行力，兩手都要硬！策略和執行力對於企業的成功來說，缺一不可，二者是辯證統一的關係。策略是企業未來發展的指南，根據策略來製定執行方案。
管理者不應將執行力和策略割裂，把它們看成完全對立的部分。一方麵，管理者製定策略時應考慮這是否是一個能夠切實得到執行的策略。無法執行的策略形成以後隻能束之高閣，沒有什麼實際的價值。另一方麵，管理者需要用策略的眼光詮釋執行，也就是說不要陷入執行的泥潭，執行是需要策略來指導。因此管理者在製定策略的時候必須考慮執行力問題。好的策略應與執行相匹配。
管理者是策略執行最重要的主體
許多人認為管理者就是製定策略，而執行屬於細節事務的層次，不值得管理者費神。他們認為自己的角色定位就在於描繪企業遠景，定好策略，至於執行嘛，那是下屬的事情，作為管理者隻需要授權就行。這個觀念是絕對錯誤的。相反地，執行應該是管理者最重要的工作。實際上，真正優秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環境、認清真正問題所在，然後不畏衝突勇敢地麵對。(薑承剛博士點評：企業再也不能把執行力差的帽子扣在員工頭上了，管理者才是執行最重要的主體和責任人)知易行難這應該是大家都知道的道理吧！管理者製定策略後也需要參與執行，隻有在執行中才能準確及時發現目標是否可以實現。管理者及時根據執行的情況調整策略，這樣的策略才可以有效達成目標。如果管理者角色定位錯把忽視執行當成必要的授權，等到發覺策略不能執行，這時再調整策略，可能晚矣。