管理者必須重視培養部屬的執行力
管理者是策略執行最重要的主體並非說管理者大凡小事務必躬親。管理者角色定位變革很重要一點就是在重視自身執行力的同時，管理者還必須重視培養部屬的執行力。執行力的提升應該是整個企業範圍內的事情，而不隻是少數管理者的專利。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
管理者應致力於營造執行力文化
執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。如果員工每天能多花十分鍾替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那麼，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
企業要有執行的文化，但很多企業充滿了紙上談兵者。他們對策略的執行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。擁有好的執行力文化的企業，員工一定會用心去做事，講究速度、質量、細節和紀律。
管理者要營造企業執行的文化。企業是由不同的部門和員工構成，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業前進的合力，隻有依靠企業文化，執行也不例外。在做谘詢的過程中，我發現優秀的企業，其內部都有一種強烈的執行文化，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是執行文化的具體表現。
作為管理者，重塑執行的觀念有助於製定更健全的策略。事實上，要製定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。在執行的過程中，一切都會變得明確起來。企業執行力文化比任何管理措施或經營哲學都管用。麵對激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變革，從隻注重策略製定，轉變為策略與執行力兼顧，同時努力營造企業執行力文化！以執行為導向的企業，策略的實施能力會優於同業，因此它們會更優秀更出色。