第十二條進貨時要設立交貨促進製度，並按下列條件來進行計算；對於交貨成績優良的廠商，將采取退傭方式處理，其規定如下：
（1）進貨數量
（2）交貨日期及交貨數量
（3）交貨遲緩程度及數量。
第十三條為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議，借此進行磋商、聯絡、協議。
（第一章）與××製造公司的交易方針
第十四條××製造公司與本公司之間的交易（包括與該製造公司目前正式交易的三家公司），一概歸與本公司作直接交易。
第十五條本公司拒絕接受傳票，一旦物品交人本公司就屬於本公司的營業範圍內。
（第一章）交貨的督促
第十六條為督促貨品能盡快進貨，負責進貨人員應每天到各廠商處照會聯絡，並促使對方盡快著手。
第十七條在處理對外訂貨事宜時應使用報表，記人材料名稱、色調、產品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然後交給廠商（廠商的戶頭也應寫入）。
第十八條前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上，連同產品一起交給零售商和消費者。
四、銷售目標管理辦法
第一條本銷售目標根據銷售方針和銷售計劃製定。
第二條具體目標管理方案如下：
1.每月第1—5天應達成當月銷售目標的25%；
2.每月第6—10天應達成當月銷售目標的20%；
3.每月第11—15天應達成當月銷售目標的15%；
4.每月第16—20天應達成當月銷售目標的15%；
5.每月第21—25天應達成當月銷售目標的15%；
6.每月第26—30天應達成當月銷售目標的10%。
第三條當年度計劃變動時，須及時調整月別計劃。
第四條銷售部須加強計劃的落實管理，保證目標任務的完成。
第五條營銷過程如發生重大變故，須及時報告總經理。
五、銷售計劃審批製度
（第一章）總則
第一條為加強本公司營銷計劃工作，提高營銷質量，特製定本製度。
（第一章）營銷計劃內容
第二條營銷計劃分年度營銷計劃和月度營銷計劃。
第三條年度計劃應包括營銷環境分析、主要活動主題及活動範圍、重點商品等。
第四條月度計劃應包括背景分析、活動主題、活動時間、活動範圍、活動內容（包括公關活動和業務活動）、媒體宣傳計劃、費用預算。重大促銷活動方案應上報集團審批後實施。重點活動包括：地區集團的區域聯動活動，各店的店慶活動、換季活動、黃金周及其他重要活動。
（第一章）上報時間
第五條年度計劃：於每年11月20日以前上報第二年的年度計劃。
第六條月度計劃及重大促銷活動方案提前一個月上報。（如實際活動與上報計劃不符，應在活動開始前補充上報）
（第一章）上報方式
第七條送至營銷本部。
第八條營銷計劃上報時要附上《某集團營銷計劃審批表》營銷本部將評審意見填上後一周內將審批表返還各店。各店要設專人負責計劃上報工作，按時或提前上報。