既然人們的活動要受到社會客觀條件的製約，有頭腦的人在實施各種行為之前，就必定要衡量自身和社會所具有的各種條件，也就是古人所說的“三思而後行”。在確定了行動目標和製定了行動計劃之後，就要堅定不移地按既定方針辦，這是要辦成一件事情所應具有的基本條件。
在按既定方針進行努力的同時，還要注意根據實際情況的變化隨時改變計劃，不能一味地追求冒進，就是說在不斷前進的時候，要懂得“退”。這時的“退”不是要行為者停止不前，更不是倒退灰心，而是為了更好地“進”。正所謂“以退為進”。
列寧曾寫過一篇文章，名字叫《退一步，進兩步》，講的就是這個道理。我們看田徑運動員在進行比賽時，往往是向後退一步，看準目標，然後猛然向前，這就是以“退”為“進”。
“退”是為了集聚力量，為更好的“進”帶來爆發力，這是一種自然行為的例子。在從事社會活動中，就更應該知道，“當進則進，當退則退”，要做大事，做大人物，就決不能像象棋中的過河小卒那樣，隻知進，不知退。那樣做看似勇敢，實際上永遠隻是匹夫之勇。
方圓處世術反對單純為了追求安逸的隱匿，卻主張為了養精蓄銳、靜候時機的隱退。
進是方，退是圓，隻進不退，往往會碰得頭破血流；隻退不進，必無所成。退是手段，退是為了更好地進。
6避實就虛，巧於圓滑處世
以其人之道，還治其人之身，避實擊虛，以詐製詐，以奸製奸，也是圓滑處世的手段之一。
對於一個做事力求光明正大的男人來說，這表麵上看來好像有點不清不白，但是如果確實能夠用這些方法來對付商場交際中遇到的奸詐之輩，定是最經濟、最有效的辦法。
20世紀30年代的時候，英國商人威爾斯向香港茂隆皮箱行訂購了3000隻皮箱，價值為20萬港元。雙方簽訂的合同明確規定，全部貨物要在一個月之內交清，若逾期不能按質按量交貨，那麼賣方需賠償英商損失費10萬元港元。
一個月內，茂隆皮箱行經理馮燦如期向英商交貨。然而威爾斯卻大言不慚地說，皮箱夾層使用了木板，因此這批貨不是皮箱，要求茂隆重做“真正的皮箱”。顯然，此時再去做“真正的皮箱”為時已晚，原來製作的皮箱不但要積壓下大部分資金，還要平白無故地賠償10萬元損失費給英商。馮燦經理怒不可遏，但麵對威爾斯的潑皮無賴行徑卻又可無奈何，多次交涉無效之後，雙方隻能訴諸公堂，以求一個公斷。
法庭開庭審理之後，港英法院卻有意偏袒威爾斯，好像馮燦經理已經“犯下”詐騙罪。這時，馮燦委托的律師羅錦文不慌不忙地站起來，冷靜地麵對著強詞奪理、氣焰囂張的奸商和貌似公正、心懷私意的法官，隨手從上衣口袋裏掏出一隻英國倫敦製作的大號金懷表，高聲問法官：
“法官先生，請問這是什麼表？”
法官神氣地說：“這是大英帝國的名牌金表，可是，先生，我提醒你一下，這金表與本案毫無關係！”
“有關係！”羅錦文高舉金表，繼續向法庭上的人大聲說道：“這是一塊金表，尊敬的法官已有定論，恐怕沒有人表示異議了吧？但是，我要問一下，這塊金表除了黃金之外是不是就沒有其他的成分？這塊金表除了表殼鍍了少量黃金之外，內部機件都是金製的嗎？”
法官和威爾斯這才發覺中了“埋伏”，但為時已晚，自己言之確鑿的回答早已成為對方最有利、最無可辯駁的證據。在兩人垂頭喪氣之時，羅錦文不失時機地繼續說：“既然金表中的部件可以不是金子，那麼，皮箱中的部件為何非要全都是皮革呢？很顯然，在這個皮箱真假案中，原告威爾斯純係無理取鬧，存心敲詐而已！”
天理昭昭，眾目睽睽，威爾斯理屈詞窮，法庭也不得不判威爾斯誣告罪並罰款5000元港幣了結此案。
如果在這個案件的審理中，羅錦文一味求理求直，隻簡單強調理在己方，那麼雙方就會相持不下，最終隻能以茂隆逾期認罰。而他巧妙地避實擊虛，曲迂求勝，以子之矛，攻子之盾，使敵人的弱點和心計悉數暴露出來，從而取得了最終的勝利。
一個男人要想在紛繁複雜的社交關係中穩居主動，單靠其方——行事原則的公正是不夠的。在適當的時候，以圓滑的手段來處理事情，才可收到事半功倍的效果。