他像往常一樣，天天閱讀報紙。有一天，他發現報紙上寫著這樣一篇新聞，裏麵說一個神父在南軍李將軍的營區裏遇到幾個小孩子，小孩子們拿著許多錢問神父怎麼樣才能買到麵包和其他吃的東西。據孩子們講，他們的父親是李將軍手下的軍官，幾天以來都沒有吃過麵包了，而帶回來的馬肉又非常難吃，所以他們才會到處買麵包。
這本是一段普通的新聞，但是在亞默爾看來，這裏麵卻蘊藏著發財的商機，他對以前所獲得的信息進行分析後，作出了判斷：連李將軍的大本營裏都出現宰馬匹來吃的現象了，這就說明戰爭就要結束了。對亞默爾來說，戰爭的結束也就意味著他發財的機會就要來臨了。他立刻與東部市場簽訂了一個大膽的銷售合同，將自己的豬肉以較低的價格賣給對方，並約定遲幾天交貨。
在當時的情況看來，這批豬肉的價格實在是太便宜了，於是當地的銷售商們對此都倍感興奮，當然也就樂於進貨了。沒過幾天，戰爭果然發生了根本性的變化，市場的豬肉價格一下子就跌了下來。而亞默爾那一批豬肉早就銷售一空，他從這一次的行動中，共賺取了100多萬美元的利潤，從而實現了他之前的願望。
雖然是報紙上不引人注目的一條小新聞，亞默爾卻能從中發現商機，並利用自己的科學分析預見到了成功的可能性。他行動果斷，想到了就立刻去做，從而使自己在這一次的戰爭中大撈了一把。
古語雲：月暈而風，礎潤而雨。其意思就是月亮周圍出現光環，那就預示著將有大風刮來，礎（即柱子）下麵的石墩子返潮了，則預示著天要下雨。這是古代人利用天象這一小的信息來預知刮風下雨，從而為積極做好擋風防雨工作做準備。
閱讀是李嘉誠的習慣，特別是塑膠行業類的雜誌，他一定不肯放過。1957年初的一個晚上，李嘉誠正埋頭在燈下閱讀新一期的英文版《塑膠》雜誌，突然，一小段消息讓他興奮起來：意大利某公司利用塑膠原料製造塑膠花，全麵傾銷歐美市場。這給了李嘉誠極大的靈感，他敏銳地意識到，人們在物質生活上有了一定保障之後，必定在精神生活上有更高的追求。而種植花卉等植物，不但每天需要澆水、除草，而且花草很快會凋謝，這與當時快節奏的生活和工作方式很不協調。如果大量生產塑膠花，則可以解決以上問題。於是李嘉誠預測塑膠花肯定會在香港流行，便馬上親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學藝”。
回去之後，李嘉誠不僅牢牢占據了香港的塑膠花市場，還開拓並逐步穩固了歐洲市場。借著這股風靡全球的塑膠花浪潮，他還將眼光轉向北美地區。塑膠花為他賺得了人生的第一桶金，他也因此贏得了“塑膠花大王”的美譽。
雜誌上的一小條消息，卻催生出了上千萬的大生意，這是常人發掘不了的。凡事做有心人，不放過細節，這是李嘉誠教給我們創業者的又一條生意經。
善於利用各種小的信息，從中捕捉機會，從而預先做好製勝準備。市場並不缺少機會，而是缺少發現。新需求在不斷增加，市場也在不斷變化，因此機會總會存在。如果創業者能夠抓住別人沒有抓住的細節，就能賺取別人賺不到的財富。
1.從新聞中獲取商機
當今時代是一個信息時代，創業者隻要留心，就會發現報紙、雜誌、廣播、電視、網絡等媒體每天發布的大量新聞信息中往往都蘊涵著一定的商機。
新聞是對客觀事實的報道，創業者如果能練就一雙“新聞眼”，能從新聞中看出“門道”來，對報道的事件的發展趨勢有比較準確的判斷和預測，做到未雨綢繆，就能抓住商機捷足先登，成功創業。
2.政策嗅覺中發現商機
對很多創業者來說，政策似乎很枯燥乏味，所以往往忽略了對政策的關注，事實上，如果政策嗅覺靈敏，可能會從中抓住難得的商機。有心的創業者勤於思考並抓住它，或許就能改變自己的創業命運。
用全麵而精準的信息指揮決策
過分輕敵，對事物的發展總是“一相情願”，認為會和自己的主觀想法相一致，這是許多企業管理者在做決策時最容易犯的毛病。實踐證明，企業管理者的決策能否順利實現，在很大程度上取決於決策所依據的信息是否全麵、準確、及時。不精準的信息，會造成決策的失誤，因而不可能取得預期的效果。
信息是決策的重要資源，從某種意義上說，管理的過程就是按照多種信息不斷進行決策的過程，因而信息是決策的基礎，它在企業管理中有著至關重要的地位和作用。
美國著名企業家沃爾頓先生說過：“在商業經營中，隻有及時捕捉市場信息，進行科學的決策，才能生產出獨具特色的產品，從而供給廣大消費者使用。”這句話說明，管理者的決策不是靠外在的力量和偶然的機遇，而是充分利用現代信息技術，充分發揮掌握前沿信息的優勢，依靠自己的眼力觀察事物的發展趨勢，從而做出基於信息的正確決策。
20世紀40年代初，日本隻能生產卡車和公共汽車，沒有生產小轎車的能力。但是，日本廠商根據來自權威人士透露的重要信息，對市場進行預測發現，不久的將來，世界對小汽車的需求量將會激增，於是從1949年開始發展小轎車生產。經過幾十年的努力，日本小汽車工業迅速發展起來。1983年，日本小汽車生產達716萬輛，居世界之首，出口額達295.5億美元，超過了美國。汽車工業成了日本經濟的支柱產業。