開業後張華就開始給當地員工分配事務了。在張華的定位中，民豐這邊的員工隻是用來養著的，雖然名義上是公司的總部，但實際上是指揮不動下屬分公司的。分公司的人員招聘，市場開拓，都不歸公司總部負責，而是由鵬城分部負責處理。鵬城那邊仍然屬於公司最核心的決策地，民豐這邊則隻負責彙集各分公司的財務和銷售報表，除了董事會之外，普通員工是沒有決策權力的，這些報表也隻作納稅和編製年度報表所用，直接對接民豐財政局，如此安排，整個流程張華覺得會很流暢，也不會幹擾到原來的運行秩序。
雖然民豐總部是個花架子，但張華也不會讓他們閑著，人一閑著，就容易想東想西，搞辦公室政治，破壞公司和諧氣氛。所以，張華想出了很多折騰員工的點子，本著正規化的操作思路，張華先將20名員工派到鵬城去“認知實習”，在張華的授意和魏鴻的執行下，20名員工被派到直營店裏當了一個月的銷售員，隨後又被派到工廠實習一個月，最後在鵬城分部和全國分公司新招聘的員工一起封閉化上課，寫各種各樣的報告總結，不停地考試，三個月後才會再次回到民豐。
而到民豐後，日子隻會更難過，張華已經給民豐的員工安排了很多看起來很重要但實際上對百靈通而言沒什麼用的事情，像國內外市場行情分析，各分公司網點健康情況定期報告，以及各分公司數據真實性核查等等。看上去都是很高大上，而且很需要時間，要寫各種報告。張華決定到時將報告上交的時間卡緊，讓他們在正常工作時間內得花出百分百的努力才能完成，按民豐這批員工的素質上來看，如果不加班，以他們不過關的水平上來看，是不可能完成的了的。而如果工作不能及時完成，張華隻能很遺憾地讓他們和這份月薪5000的工作說再見了。就算及時完成了報告，但也會經常因各種原因被打回重寫，在這樣高強度的工作下，張華預計第一個月將有好幾位員工會吃不消選擇主動離職，到時就能毫不客氣地直接批準，將他們掃地出門。而如果能在這樣高強度壓力下堅持下來，並表現優秀的，也算是可造之才，外派到其它分公司，委以重任也不是不可。
在張華的設計中，父母和孫尚父母則負責監督總公司工作推進情況，“壓迫員工”，隻有最後的報告出來後，才會到張華手上，至於各個工作中的毛病怎麼挑？這些報告都需要以郵件形式轉發給羅尼斯，由羅尼斯直接處理，他們花了一個星期加班忙活出來的東西，羅尼斯一分鍾就可以搞定並找出報告裏的各項錯誤，然後被各種合理的理由不客氣地打回去重寫，所以父母們也會很忙。至於張華，則可以安心回到自己第三層專屬辦公室中，輕輕鬆鬆地做著自己的研究，努力推進第二界的研發進度，坐等公司上市就行。