民企十戒
卷首
成功的企業大多是相似的，而失敗的企業卻各有不同。關注民企失敗現象，對於現階段的民企具有深遠的意義。市場競爭最終是思想的競爭，成功的企業家一定是一個思考者、檢討者和學習者。這個秋天，拋棄陳舊與固守，與創新為伍，與堅持夢想者同行！
——哥們式合夥，仇人式散夥
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，製度和股權模糊。企業做大後，製度變得重要，利益開始惹眼，於是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
——盲目崇拜社會關係
關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力，但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還需自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
——知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼；如何創新，如何固守。
——習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
——階級鬥爭企業化
企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾鬥群眾"最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。
——完美主義群眾化
完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
——投資經驗主義
在另一個時間、另一個市場、另一個行業，麵對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人？
——投資極端主義
三個月前興奮地投下錢來，三個月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩刹車，企業振蕩……投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。
——附庸風雅
一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂牆上掛藝術品……值得指出的是，這一切並不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。
——不學無術
老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不願意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不願意專門花時間學習。在他們看來，市場是最好的老師，學習隻是裝點門麵的過場罷了。由於長期沉溺於小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要麼被市場淘汰，被主流遺忘。