王超：為什麼“國家隊”做不好互聯網
專欄
上線3年的某國有搜索花費幾億，市場占有率不到萬分之一，使用率近乎零，讓人唏噓。看來，原本在煤炭、石油、地產等行業如入無人之境的大國企，進入互聯網領域，並非就有先天的優勢。
互聯網作為近十幾年新興的行業，一開始並沒有被國有資本重視。但近幾年，“國家隊”大舉進入互聯網領域。人民網上市，新華網接著排隊，“人民係”和“新華係”分別推出自己的搜索引擎即刻搜索、盤古搜索，以央視為班底打造中國網絡電視台。除了傳媒行業。大型央企比如跟互聯網關係密切的電信運營商中國移動、中國電信和中國聯通，早早就開通了飛信或類似業務。
互聯網行業一度依靠央企電信運營商而存活。在互聯網泡沫破裂的新世紀初，門戶網站依靠短信彩信等sP業務在寒冬存活，有人戲稱“中國移動身上掉個渣，養活了中國互聯網行業”。
但世易時移，轉瞬之間格局大變。曾經仰運營商鼻息的騰訊在移動互聯網時代推出了微信，這款產品擁有3億用戶，集免費語音和文字短信，實時對講和視頻通話於一身，運營商淪為通道，中國互聯網行業差一步就要革了運營商的命。
有人疑惑，大國企要錢有錢，要資源有資源，要政策有政策，要人才想進門的人都擠破頭，為什麼會敗給不名一文的草根互聯網創業者？
雖說國企不差錢。但根據國資委的要求，國企薪酬並不能給得太高，何況在互聯網公司，最大的激勵機製並非薪酬，而是期權和股票，這在互聯網“國家隊”是根本不可能的，人民網上市之時，除了幾大國企和人民日報的持股之外，人民網員工並沒有股權，想要股權，也得像普通投資者一樣從市場購買。國企能給的。就是稀缺的大城市戶口，但戶口指標極為有限，也缺乏長期的激勵，一旦拿到，這些員工隨時可以走人。
中國互聯網行業相對其他行業起步晚。限製政策比較少，是中國最具有競爭力、市場化最充分、公司最活躍的行業之一。在門戶網站領域，新浪、搜狐、網易、騰訊四大門戶仍牢牢把持；在搜索領域，百度、搜狗、360等民營公司將“國家隊”甩過幾十條街，而移動互聯網和電子商務等一些還在燒錢的領域，還沒有“國家隊”敢進來。
十幾年來，在互聯網領域，鮮見過“國家隊”搞得過民營公司的例子。互聯網行業也是最早國際化的行業，新浪、搜狐、網易等第一批在美國納斯達克上市，資金來源也都是風險投資，除了公司本身雇員之外，還間接創造了很多本來不存在的就業機會，比如在淘寶上創業的人就有上百萬。
而屬於“國家隊”的即刻搜索，同時也具有“先天不足”，舉例來說，沒有工信部備案域名的網頁即刻搜索全部沒有收錄，有網友在微博評論道：“即使鄧真的高薪挖來了人才，一個屏蔽N多內容的搜索引擎，也不可能成功。對比現實世界，網絡是相對自由的，網民有選擇權。”
有人調侃說，“鄧亞萍做搜索引擎的難度跟李彥宏要拿乒乓世界冠軍差不多。”其實這正說明，在互聯網領域，“國家隊”必須明白自己還是新手，國企慣有的老大身段也務必要放下。遇到難局，也並不是靠換一兩個領導者就可以解決問題的。還是讓市場的歸市場，能進則進，該退則退，把珍貴的納稅人資源用到市場失靈的地方去吧。