作為團隊組織的管理者，可以通過物質、精神等各種不同的激勵手段促使部下或者隊員努力工作，為你“賣命”——比如三國蜀漢之劉備與諸葛亮、趙子龍，也即通俗意義上的——“士為知己者死”；現代企業管理中，這種情形依然有之，但已經越來越不現實。這種激勵模式並非我們推崇的激勵模式，因為其背後不可預知的負麵激勵效應也如同定時炸彈埋藏在我們管理的團隊或組織中，隨時有可能讓我們的整個團隊、組織全軍覆沒。
對於一個團隊組織來說，僅依賴團隊單個成員的個人努力是不可能獲得團隊效益最大化的，隻有激發全員動力，提升全員效率，才可能創造團隊最高價值，產生最大效益； 對於一個團隊組織的管理者來說，如何調動整個團隊的情緒，共同奮鬥，為組織，為團隊“賣命”，讓整個團隊組織實現“動力升華”，才是真正的團隊激勵管理之王道。
現代企業之激勵管理，我們推崇——“完美激勵”