父親被送進到醫院的手術室，隨後，王國勝的母親、妹妹和弟弟也都趕到了醫院，全家人都焦急地守候在手術外邊。信奉基督教的母親不停地在胸前畫著十字，虔誠地向上帝禱告，祈求上帝保佑父親的平安；小妹妹急得不停地流淚，哥哥王國強時而安慰母親和妹妹，時而焦急地給在外出差的王國勝打著電話，詢問他走到了哪裏，時而來到手術室門口，希望父親早一點從手術室平安地出來……
好在父親雖然受阻了重傷，但在醫護人員的努力下，總算脫離了生命危險。當父親從手術室出來，進入病房以後，全家人馬上跟了進去。父親還處於麻醉狀態，各種體征也都表現得還算正常。到了半夜，麻醉藥力過去了，父親感到了渾身的劇烈疼痛，不住地呻吟起來。王國強叫來了護士，給父親用上了鎮痛泵，止痛藥通過導管，輸入了父親體內。但過了好大一會兒，父親的疼痛好像沒有得到減輕，仍然不停地呻吟、叫疼。王國強又去叫了護士，換了一種鎮痛泵，加大了止痛藥的輸入劑量。慢慢地，父親總算鎮靜了下來，全家人這才鬆了口氣。但沒過多長時間，父親出現了不良反應，開始感到惡心，嘔吐。王國強知道這是由於止痛藥的給入量過大，而產生的藥物反應，趕緊又去叫護士，重又換了鎮痛泵，減少了止痛藥的劑量……
父親這次車禍，頸、腰椎等部位都受到了嚴重傷害。雖然經過長垣縣人民醫院盡心盡力的搶救，保住了性命，但受傷部位的治療效果卻不是十分理想。後來，又先後轉院至鄭州大學第一附屬醫院、北京宣武醫院進行了多次治療，才得到了基本的康複。
在父親的治療過程中，曾很多次地使用了鎮痛泵、留置針等醫療器械。作為麻醉耗材的生產商，王國勝對這些東西都並不陌生。鎮痛泵是病人手術後臨床常用的一種止痛藥具，它以矽膠儲藥囊收縮力為動力，通過微孔管控製流量，通過均勻給藥，以達到控製有效、安全的劑量，通過止痛藥液起到穩定的止痛效果。一般來說，臨床上的疼痛分為十個分級，0分為無疼痛，10分為最強疼痛，1—3分為止痛優良，小於5分為基本滿意，大於5分則為不滿意。止痛效果是通過藥物的給入劑量來實現的，劑量不夠，就無法實現滿意的止痛效果，而劑量過大則會產生副作用，甚至會危及病人的生命安全。所以，就要通過鎮痛泵來不斷地調節藥物的劑量，以求達到最好的止痛效果。
駝人集團就生產各種規格和型號的鎮痛泵。但在父親這次住院之前，王國勝好像從來沒有想到鎮痛泵使用起來這麼麻煩，似乎也沒有哪家醫院、哪個大夫跟他們說起過這些事情。隻是在陪護父親的過程中，王國勝才發現傳統的鎮痛泵有如此之多的弊端。那些日子，王國勝一邊在醫院陪護父親，一邊查閱資料，捉摸著對傳統鎮痛泵的改進方案。
父親從北京宣武醫院出院的時候，一種新型的鎮痛泵也在駝人集團誕生了，這就是原理更加科學、使用更加方便的自控泵。這種鎮痛泵不但解決了臨床中病人應用部位所產生的反向壓問題，也解決了由於海拔高度不同、天氣好壞、氣溫高低等因素對藥物流量的影響，同時，無需再請醫護人員調換，病人家屬就可以對鎮痛泵進行有次的調節。新型鎮痛泵一投入市場，就受到了醫務人員和病人家屬的廣泛好評。
三
父親的車禍是一次偶然的事件，但這次偶然的事件，卻成為了王國勝走出困惑的一個契機。這個契機，不僅僅是對產品的改進和創新，而是走向創新之路的一個方向和突破口。
在對鎮痛泵進行改進和創新的過程中，王國勝組織人員，對駝人集團諸多的傳統產品都重新進行了再調研、再確認。他們去醫院，進病房，走訪醫護人員、病人和病人家屬，對他們的產品進行跟蹤回訪，了解傳統產品在臨床中存在的缺陷、弊端和需要改進的部分。
譬如麻醉麵罩。麻醉麵罩是安放在病人麵部、通過病人呼吸使麻醉藥物進入病人體內、實現麻醉效果的一種器具。由於病人處於麻醉狀態，知覺減退、或已經完全喪失，對麻醉麵罩的觸覺已無法感知，所以，從來沒有哪位病人提出過麻醉麵罩的舒適問題。在調研的過程中，駝人集團的工作人員發現傳統的麻醉麵罩上不同程度地存在著毛刺，會刺激到病人的麵部肌膚，同時，由於每個人的臉型都不一樣，往往會造成麻醉麵罩扣全不嚴，產生漏氣，降低麻醉效果。於是，駝人集團一方麵對麻醉麵罩與人體接觸部分進行了修正，消除了毛刺，增加麻醉麵罩的柔軟度、透明度和舒適度；另一方麵，又對人的臉型進行了歸類，根據不同類型的麵部，改進了麻醉麵罩的形狀；同時，根據特殊病人的需求，又增加了麻醉麵罩的部分功能，在兒童麵罩上添加了奶嘴，方便了兒童患者在佩戴麵罩時吸取奶乳；更重要的是，傳統的麻醉麵罩上，含有對人體有害的成分，駝人集團通過與北京化工學院合作，自製粒料，消除了對人體有害的DEHP成分。
然後是留置針。
然後又是氣導管。
然後，還有其他產品……
“我們老板是個具有自主創新意識的人。這些產品創新有好多都是我們的專利呢。”駝人集團產品研究院的崔豔嬌女士跟我說起他們的創新成果，眉宇間充滿了自豪，也充滿了對王國勝的崇敬與欽佩。
然而我知道，所有這些，隻是駝人集團的一些具體工作，或者說就像是一棵大樹的枝葉，而不是這棵大樹的主幹和根本。從表麵看來，這些創新與王國勝跑推銷時對那根試管刷的改進一樣，都是形而下的具體實踐，或者說，都隻是創新的具體表現和細節，隻有量級上的大小，而沒有本質上的差別。王國勝從那塊“良種試驗田”，看到了自己理想的成長，從對產品的改良和創新，開始了催化理想到現實的探索，但當時的王國勝並沒有真正走出困境。麵對日益成長的理想，他明顯地感到了理想的負重和現實的擠壓。
當我們看不到理想的時候，往往會陷入不知所措的迷惘，而當我們看到了理想的彼岸，卻又無力企及的時候，又會力不從心的痛苦。英雄往往會不自覺地高估自己的能力，甚至會把自己的能力意識形態化和神聖化，但現實之中，當理想與能力之間的差距太大時，即使有萬丈雄心，也於事無補。
王國勝除了散步、思考的習慣，還有一個愛好，就是看書。在那一段時間，他看了一本叫《塔木德》猶太人典籍。那是一本流傳了三千多年的羊皮卷，是10個世紀中2000多位猶太學者對自己民族、曆史、文化、智慧的發掘、思考和提煉。為了印證這部典籍的價值，譯者還列舉了許多古今猶太人的成功案例。王國勝給我講述了一個名叫洛維格的猶太人的故事——
洛維格是一個猶太富商，他擁有當時世界上噸位最大的6艘油輪，而且還經營著旅遊、房地產、礦業開發等行業。但青年時代的洛維格卻債務纏身，找工作也四處碰壁。在他30歲的時候，找到了銀行，想從銀行貸款，買一艘標準規格的貨船。銀行沒有向他貸款，因為洛維格沒有任何可以作為擔保的東西。後來，洛維格就用很低的價錢，把一艘在海底沉睡多年的機動油輪打撈上來，經過維修，租給了一家石油公司，雖然不能運油，但可以作為簡單的交通工具。然後，又去找到銀行，說自己有一艘租給石油公司的油輪，每月的租金可以作為銀行的利息。銀行考慮到有一家效益良好的石油公司付租金，就給洛維格放了貸款。洛維格就用這筆貸款買了一艘舊油輪，經過維修，成為一艘動力能力極強的油輪，同樣租給了石油公司。然後，又用同樣的方法獲取了銀行貸款，又用貸款買了一艘油輪，同樣又租了出去……如此這般，洛維格的油輪越來越多，隨著貸款還清，這些油輪便都歸他所有了。
這本書和猶太人的故事，給了王國勝極大的啟示，那就是智慧的人應該學會借勢、借力，通過別人的勢力，成就自己的事業。也就是在這一個過程中，王國勝為駝人集團的下一步發展找到了方向，為駝人集團的發展製定了一份嶄新的規劃——
“產、學、研”一體化配套發展的創新道路：以創新為動力，以生產機構為主體，以臨床需要為導向，以研發團隊為核心，以產品為對象，五位一體，有機結合，攜手並肩，共同發展。
王國勝說，企業搞了十幾年，在人才的積累上，也已經有了一些規模，在科研上也有了一定的能力，但不管怎麼說，駝人集團根本上還是生產單位，人才和科研能力，還是有局限的，有很多項目，都不是靠自身能力就可以解決的。要從根本上解決問題，把駝人集團帶上創新型企業的道路，還得借助於外部的力量。
接著，王國勝給我講起了一個人，這個人叫徐振峰，現任駝人集團的市場部經理。
作為麻醉器具的生產企業，駝人集團並不生產原材料，他們生產所需的諸如PVC、矽膠等材料，都是從生產這些材料的廠家進貨的，按照當時國家規定的行業標準，這些原材料中，都多多少少含有DEHP等對人體有害的成分。當知道這一情況後，徐振峰向王國勝提出了改良原材料、徹底消除有害成分的建議。可駝人集團不是化工企業，也沒有任何材料生產的經驗，要改良原材料，就得自己研發、自己生產。這顯然已經超出了駝人集團的研發、生產能力。怎麼辦？那就得請教有關專家，就得尋求科研合作單位。
2011年6月，經過多方努力，王國勝找到了北京化工學院，提出了聯合研發、生產新材料的願望。專家、教授都感到有些奇怪：一來材料存在的DEHP等成分，雖然對人體有害，卻也是在可控範圍之內的，而且也符合國家的相關標準；二來，很多生產企業都在想方設法降低成本，而駝人集團卻要研發、生產新材料，這不是有錢沒地方花了嗎？麵對專家、教授們的疑問，王國勝談了自己的想法，他說，國家降低行業標準，也是不得已而為之，如果我們把新材料搞成功了，不但能夠更好地保護人民的身體健康，也能夠催生新的標準，增強國內產品在國際市場上的競爭力。同時，駝人集團先行一步，也可以提升自己的產品質量，提高我們的市場份額。為王國勝這份社會責任心和遠見卓識所打動，北京化工學院對駝人集團進行了實地考察，最終決定與駝人集團聯合，共同研發這種安全無害的新型材料。
在駝人集團，王國勝把這個項目交給了徐振峰負責。徐振峰說，這可是高科技啊，我能行嗎？王國勝說，這個建議是你提出來的，就應該由你來完成。再說，北京的專家們都在，這可是難得的好機會，你把這個項目搞成了，你也就成了這方麵的行家了，這不是天大的好事嗎？在王國勝的支持鼓勵下，徐振峰接下了這一個任務。那一段時間，為了突破一道技術難關，徐振峰陪著北京的專家們沒明沒夜地幹，常常是專家們已經下班了，徐振峰仍然待在實驗室裏，直到深夜，才拖著疲憊不堪的身體回到家裏。幾十種材料混在一起，弄得他身上又髒又臭，散發出各種刺鼻的怪味，嚇得老婆跟他分居了很長一段日子……
在專家、學者的指導下，經過雙方的共同努力，終於開發生產出來了一種新型的、不含任何有害成分的材料。也正是在這個過程中，王國勝看到了“學院派”的力量，看到了科研單位的優勢，這使他很長時間的困惑，一下子得到了解決。王國勝說，正是這個項目讓他下定決心，走“產、學、研”配套發展的創新之路。
其實，王國勝也隻說出了一件事情的其中一個方麵。在生產型企業裏、特別是民營生產型企業裏，科研能力不足，是普遍存在的現象，也是製約民營企業發展的一個瓶頸。另一方麵來說，作為現代企業和現代企業家，也應該主動尋求與社會方方麵麵的合作，讓科研成果迅速找到載體、迅速轉化為社會生產力，以促進社會的可持續發展。這也是現代企業和企業家的社會責任。
然而，“產、學、研”一體化配套發展的規劃是有了，怎樣把規劃落到實處呢？王國勝說：“創新，關鍵在於落實。目前，大部分臨床醫護人員的創新還停留在思維裏，很多技術創新還隻是固定在專利書上，這不但製約著醫療器械行業的發展，也製約著醫學事業的發展。要改變這種現狀，就必須在落實上下功夫。我們駝人集團應該擔負起這個責任，為醫院的醫護人員、科研單位的科研人員，搭建起一個合作的平台，讓創新靈感，真正變為臨床所需的產品。”
王國勝迅速從務虛走向了務實。
四
務虛的思考充滿了困惑，務實的道路上同樣充滿了困難。
困難之處是如何取得院校、科研團體、醫療單位等相關部門的信任，而其中最關鍵的地方，又在於如何獲得國家相關權威機構的支持。在中國眼下官本位現象還普遍存在的社會，駝人集團作為一家民營企業，要牽頭搞“產、學、研”，沒有國家權威機構的支持，幾乎是不可想象的事情。所以，當王國勝提出了這個計劃時，一開始就遭到集團內部不少高層的反對，他們覺得駝人集團本身就是一家生產企業，集團的本分是生產和銷售，最多在集團內部搞一搞研發和創新也就可以了，重要的是把好自己產品的質量關，沒必要投入太大的人力、財力，去承擔大專院校和國家科研機構應該承擔的任務。
王國勝一生經曆的不可想象的事情實在是太多了：一個高中畢業生、連大學都不錄取的殘疾人，能成為工商管理碩士，是不可想象的事；一個跑推銷的江湖小販，能成為全國聞名的大企業家，是不可想象的事；一個中小作坊差不多的小廠，能成為醫療器械行業的領軍企業、成為一個大集團，更是不可想象的事……所有這些不可想象的事，在王國勝身上，在黃河岸邊的北中原，都一件一件變成了現實，這說明世界上隻有不敢想象的事，沒有不可想象的事。
但是，想象歸想象，要讓想象成為現實，還必須一步一個腳印、從實際做起。王國勝把目光盯向了兩個機構：一個是國家衛生部，另一個是國家科委。
正在這個時候，一個老鄉給王國勝提供了一條線索，說衛生部一個離休的副部長正在新鄉百泉療養院休養。王國勝立即驅車趕到了百泉。在前往百泉的路上，王國勝的心裏一直在打鼓，他不知道能不能見到那位副部長，也不知道如何才能見到那位副部長，更不知道那位已經離休了的副部長願不願意、能不能夠幫上他的忙……
位於輝縣市中心西北五華裏的蘇門山南麓，素有“中州頤和園”、“北國小西湖”的美譽，因湖底遍布泉眼，故名百泉。百泉景區由蘇門山和百泉湖組成，這一山一水，交互相映，就形成了美麗自然的山水風景區。上個世紀50年代，這裏建起了一個療養院，歸屬河南省衛生廳管轄，此後，又有多座療養院在這裏開設，是人們休閑、療養的極好去處。
王國勝來到了療養院，並沒有貿然上門造訪。他知道素不相識便貿然上門，搞不好就會吃到閉門羹，何況，那一代的老革命、老幹部，都有自己特殊的待人接物之道，不是簡單的送一份禮、說幾句好聽話就能夠溝通的。但到底怎麼能見到那位副部長、讓人家心甘情願地幫自己這個忙，王國勝心裏也沒個數。於是，他讓司機把車停在停車場，自己就在療養院外邊漫無目的地逛遊起來。
療養院外邊有一些鋪麵，都是經營高檔煙酒、保健品的商店。驀然間，王國勝看到療養院斜對過，有一家鮮花店，門口掛著一個木牌，上麵用塑料花草編織著店名：“賣花姑娘”，便信步走了進去。
店主是個年輕的姑娘，看到王國勝進來，笑吟吟地站了起來，問道：“先生，要花兒嗎？”
王國勝會心地笑了一下，說：“嘿，連說話都一模一樣。”
姑娘問：“什麼說話都一模一樣？您是說我跟花妮？”
王國勝說：“你看過《賣花姑娘》？”
姑娘說：“俺這個年齡，沒有看過電影，我看的是影碟。”又問：“先生想要什麼花兒？”
王國勝說：“噢？不買花兒是不是也可以看看啊？”
姑娘笑笑，說：“當然可以呀。美麗的花兒要不讓人欣賞，那才是罪過呢。”
說話的間兒，姑娘從櫃台裏走了起來，遞給王國勝一張名片，說：“這是我的名片，以後需要花兒，就打電話，可以送花上門的。”
王國勝這才注意到姑娘的腿有點殘疾，趕忙迎上前去，接過名片看了看，輕輕地念道：“今生有緣，就讓我送您一份美麗的心情。賣花姑娘嫣然。”
王國勝說：“不錯，不錯，這句廣告寫得不錯，這世界上再也沒有什麼比擁有一份美麗心情更讓人高興的了。”又問：“如果我沒有猜錯，這嫣然就是你的名字吧？”
姑娘點了點頭：“是哩。有點俗氣是嗎？”
王國勝說：“哪裏，倒是跟你的花店很般配呢。”
店鋪不算太大，除了經營種類鮮花，還有幹花、絹花、花瓶和一些工藝品。王國勝在一個鏡框下停住。鏡框上方是五個大字：“花語知多少”，下方是對不同花類、不同數量所代表的不同含義的解釋。
王國勝看著鏡框裏的“花語”說：“嘿，沒有想到賣花兒也有這麼大的學問啊。”
姑娘說：“那是哩，一花一世界，一草一菩提嘛。”
王國勝忽然心裏一動，回過頭來，對姑娘說：“你剛才說，可以送花上門的，是嗎？”
嫣然：“是哩，隻要有地址，我就會替客人把花兒送到的。”
王國勝想了想，說：“要是沒有地址呢？”
姑娘笑了，說：“先生您開玩笑呢，沒有地址我往哪兒送啊？”
王國勝說：“噢，大方位還是有的，隻是不知道具體地址。喏，就對麵的療養院。”
姑娘說：“哦，是這樣子啊。沒有關係，隻要您告訴我送給什麼人，我一樣可以送到的。”
王國勝走到櫃台跟前，拿起紙筆寫下了那位副部長的名字。
姑娘看了看，說：“那您放心好了，隻要他在這裏，我就一定能送到的。”
王國勝朝對麵的療養院指了指：“你一個做生意的，人家讓你隨便進去嗎？”
姑娘有些調皮的樣子，說：“別人不行，賣花姑娘卻是可以進去的。誰會拒絕送給領導的美麗祝福呢？”
王國勝也點頭笑了。
姑娘問：“今天就送嗎？”
王國勝說：“送，今天就送。”
姑娘說：“好的，那就請您送一下花材吧。”
王國勝對姑娘說：“這方麵你是專家，我聽你的。”
姑娘取過一隻竹編花籃，開始挑選鮮花：“鶴望蘭是要有的，象征長壽；非洲菊和和康乃馨也要有，象征平安和健康；既然是老年男性，還要有扶郎和幹枝梅，象征堅強和成功；再有百合，象征高潔脫俗的人品；滿天星不是什麼珍貴品種，卻是不可少的，老人們都喜歡熱鬧。鮮花有這些就夠了，再配上針葉葵和魚尾葉，應該很有檔次和品位了……”
姑娘一邊說著，一邊選取花材，手裏的剪刀哢哢地響了一會兒，很快就做好了一隻漂亮的花籃，又給了王國勝一張卡片：“寫一句祝福的話吧，還有您的姓名。”
王國勝想了想，在卡片上寫下：“請收下一份美麗的心情和衷心的祝福。”落款處寫了：“一個敬慕您的晚輩”。
寫完後，交給姑娘，又問：“算一下，一共多少錢？”
姑娘有些不好意思的樣子，說：“這些都是上好的花材，一般要300塊一個。先生頭一次光顧，打八折，240塊好嗎？”
王國勝笑著說：“做生意都興討價還價的，不能你一口價是吧？讓我也說會價錢好嗎？”
姑娘臉上的笑意退去，說：“想必先生也不會讓俺虧本的。您說吧。”
王國勝說：“既然你讓我說，那我說話可得算數哦。也別240了，就按260吧，咱圖個吉利，你順，我也順。”
姑娘又笑了：“先生您體諒俺呢。”
王國勝的確是想幫一幫這個殘疾姑娘，他本來想說“500塊錢”這隻花籃，但話到嘴邊又改了口，畢竟隻是一個花籃，出價太高，就顯得有些刻意和做作了，說不定還會傷了姑娘的自尊心。如果真要想幫這個姑娘，來日方長，也總是有機會的。
王國勝掏出了錢包，付了錢，說：“那就麻煩小妹幫我送過去吧。對了，照這個樣子，你每天早上就替我送去一個，風雨無阻，先送10天吧。有什麼情況，你打我手機。”
王國勝給姑娘留下了自己的電話，還有一本書，一本介紹駝人集團和王國勝成長經曆的報告文學集。
五