三、財務公司拓展了大型企業集團資金管理的深度和廣度
廣度方麵：財務公司豐富了資金管理的業務品種，提升服務空間。財務公司通過集團龐大的資金流延伸企業的價值鏈，通過與其供貨商、客戶等建立融資關係，密切供應鏈企業之間的聯係，推進上下遊產業協同，提升集團產品的銷售競爭能力，獲取更多的合作收益。可以對集團大的項目融資需求，財務公司可以開發以自己為牽頭行和結算代理行的銀團貸款業務，通過集團信用的整合，有效降低項目融資成本。
深度方麵：財務公司要在做好國內企業資金融通的同時，將資金集中、管理和金融服務的範圍擴展到全球成員企業，並在全球範圍內調劑資金餘缺，降低財務成本；其次，財務公司要作為集團海外融資及運作的積極參與者。集團的海外擴張，促使集團通過在海外發行股票或債券等方式籌集資金，財務公司應積極參從方案設計到籌資完成全過程，通過不斷學習和經驗吸收，迅速成長起來。
四、財務公司完善了大型企業集團的資金預算管理體係
財務公司在推進資金管理工作時，完善了資金計劃的管理體係，及時掌握各成員單位的經營信息和資金狀況，平衡各成員單位的資金流入、流出需求，在集團內有效調劑閑置資金和短缺資金，使資金資源的流向和配置符合企業集團整體戰略發展的需要。通過預算管理強化資金收支的計劃性和前瞻性，加強了集團對成員單位資金的統籌規劃和調控能力。大型集團公司可以利用財務公司係統平台建立動態更新的資金收支計劃，提高資金信息的準確性和及時性，推動資金集約化和精細化管理水平，實現集團管控的目的。
五、財務公司加強了大型企業集團涉外資金風險管理
隨著大型企業集團“走出去”步伐的邁進，生產要素及產品在集團國內外企業間的內部流動也將成為常態，國內外公司之間的資金收付、結售彙和利率交換等都可能在集團內部完成，對相關彙率波動管理，相關的利率、彙率衍生工具的要求也會大幅增加。因此，利用財務公司平台對成員企業開展外幣集中管理，將不確定的彙率風險向外轉移。下一步要著手建立集團層麵的外彙“現金池”及風控管理平台，擴大資金管控範圍，建立全球化資金管理體係，有效提升集團彙率風險管控能力。
財務公司對於企業集團的資金管理重要性不言而喻。由於大型企業集團資金管理所涉及的層麵寬而雜，財務公司成為大型企業集團資金管控的重要平台。近兩年來，大型企業集團在國內外聯合、並購已經成為規模擴張的重要方式，由於市場環境的千變萬化，特別是全球經濟金融危機形勢的加劇，集團企業在進行規模擴張時，一定要冷靜心態，對資源進行優化配置。在資金管理領域，更加重視風險管理體係的完善。除了構建一個良好的資金管理體係外，在運行過程中還需要依據集團發展和環境變化對原有資金管理體係進行持續的完善，提升風險防範與控製能力，促進集團戰略發展。
作者簡介：劉釗（1974-），男，安徽阜陽人，在職研究生，經濟師，從事經濟管理方向的研究。