3.科學合理的選擇績效考核方法。必須結合企業實際情況，合理選擇考核方法與考核方式。現階段流行的行業標杆方法，可以供我們借鑒、參考，但是，應結合企業自身情況，合理取舍。全麵考慮企業的發展階段、規模大小、人才結構以及技術、資金、效益各個方麵，避免盲目抄襲。確定考核方式之後，需要與各個部門進行充分溝通、交流，做好崗位職責分析，保證指標設計的合理性、科學性。進一步完善“雙向”考核機製，有效監督、製約考核中的權力濫用和暗箱操作行為，最大限度保障考核的公正性。
4.加強對績效考核人員的培訓教育。加強對績效考核人員的培訓教育，指出考核過程中存在的偏差、誤區，讓其充分了解偏差原因，從而在實際操作過程中，有意識的避免。針對考核過程中的“平均傾向主義”，必須進行對比法和強製比例法，找出被考核人員之間的差異，進行績效改進。針對考核過程中的暈輪效應，以過去工作表現論將來工作表現的問題，需要進行不定期評估或增加評估次數。考核中以客觀事實為依據，從實際出發，實事求是，避免主觀性影響。
5.重視員工參與積極性以及績效管理的反饋機製。績效管理是一門藝術，員工積極參與，有助於考核指標的完成，有助於考核目的的實現。為了保證績效考核作用的發揮，必須全麵提高員工參與積極性，充分吸收員工的建議與觀點，提高考核指標的可信度與有效度。
在績效考核結果公布之後，必須強化反饋機製的重要性。通過評價依據與考核結果的及時反饋，結合員工工作實際情況，及時找出問題與不足，使考核結果說服力更強，形成完善的結果反饋製度與反饋流程：首先，將員工當期的考評結果進行通報。其次，全麵分析預期結果與考評結果之間的差距，找出績效差距的原因，製定針對性的解決措施。最後，在綜合分析基礎上，製定下一考核周期的目標與任務，確定與之相匹配的各項資源。鼓勵參與、正麵激勵、注重改進發展、勿忘參照、適度保密，通過多方麵努力，共同做好績效反饋工作。通過反饋流程，充分發揮反饋機製的重要作用，為提升業績、改進工作提供支持，真正將績效考核與員工工作積極性、薪資體係密切聯係在一起，提高員工參與積極性，保障績效考核重要性的發揮。
三、結語
總之，績效考核中存在問題不可避免，清楚問題的根源所在，及時、針對性采取多種方式，激發員工參與積極性，進一步發揮績效考核在員工激勵、企業文化培育、企業綜合競爭力提升中的巨大作用，進一步促進企業健康、快速發展。
參考文獻：
[1]劉舟平.企業管理中全員績效考核科學實施的研究[J].中國新技術新產品，2010 （18）.
[2]於晶.試論企業績效管理中存在的問題及對策[J].水利科技與經濟，2010（09）.
[3]王軍宏.企業人力資源管理中員工考核的十大誤區[J].甘肅社會科學，2011（12）.