探析保險企業中財務集中管理的運用
財經縱橫
作者：薛鈺
摘要：現階段，我國的保險行業得到了較為快速的發展，但是在這些保險公司的規模得到擴大之後，隨之而來的就是企業的結構變得複雜起來，給企業地域及資產管理工作帶來了較多的麻煩，使得企業的資本鏈加長，這已經成為了保險集團在財務管理工作中遇到的關鍵性問題了。本文對財務集中管理的現狀進行分析，從而給出財務集中管理在保險企業中的運用，並且針對存在的問題來給出相關的建議。
關鍵詞：保險企業；財務集中管理；運用
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
一、財務集中管理的現狀及相關介紹
1.對企業財務集中管理的介紹
所謂的企業財務集中管理，就表示企業使用一些較為先進的現代化信息技術與一些先進的管理方法，借助相對應的信息平台，來對信息流、資金流與單證流進行統一的規劃及處理，使得企業在經營的過程中能夠做到對其存在的現有資源進行有效的配置，最後在將企業的財務核算工作與財務管理工作進行有機的結合起來加以實行，避免企業中更多的財務風險存在，使得企業能夠對資金的運營效率做到提升，並且對使用的財務費用做到更大程度的降低。最終能夠讓企業在經營的過程中能夠做到對自己的利益實現最大化的實現。
2.財務集中管理在我國保險業的發展曆程
在改革開放之後，我國保險業得到了較為迅速的發展，對於這些保險企業來說，其分布的機構已經在全國各個地方都有所開設，讓這些保險企業在發展的過程中走向了集團化的形式，就我國的保險業來說，目前具有太平洋保險、中國平安及中國人壽等七個較大的保險集團。隨著現代信息技術的不斷發展，並且為了對管理過程中存在的風險及財務成本做到最大程度的降低，所以這些保險集團開始在財務管理的過程中越來越走向一種集中管理的方式。對於中國平安保險集團來說，它在對財務管理的集中管理過程中，是通過四個步驟來進行實現的，才上個世紀九十年代的時候，它通過財務經理委派製的形式來對集團財務管理做到集中管理。並且在本世紀初的時候，它又通過一係列的內部改革形式，將所有子公司的保險業務所獲得費用都以上繳的方式來對其進行集中管理。另外又在幾年之後，來通過對集團業務進行集中管理的方式，來對所有的項目都做到集中處理，業務產生過程中所獲得的業務都能夠做到集中核算及支付，並且對於這些集中得到資金，專門成立一家子公司來對其進行管理，便於這些資金能夠用於集團的投資計劃之中。最後一次進行財務集中管理的過程就是在2008年的時候，當時平安集團使用了外包業務形式，利用外包財務業務的部門來對集團及其子公司的財務進行外包作業。正是平安集團通過這四步的改革與變化，使得其能夠對財務集中管理改革得到進一步的深化，發揮財務管理對其發揮的關鍵性作用。
二、保險企業對企業財務管理的應用分析
1.財務管理集中化的實施能夠對資金運轉做到有效保障
對於保險公司來說，因為業務的特殊性，因此公司每天都會有較大的資金對其流進，還會有較為的資金從企業流出，因此隻有做到對企業的財務進行集中管理，才能夠保證保險公司來對子公司的資金情況做到有效的控製，保障保險公司的利益能夠得到最大化的實現。保險企業在資金管理的過程中進行統一開戶的方式，表明了對於保險集團來說，其具有較高的還債能力。對於保險企業來說，隻有集團能夠得到相對應的資金，才能夠使其子公司才能夠得到其發展過程中所需要的資金。
2.財務集中管理能夠讓保險企業的內部財務目標達成一致
對於我國的保險企業來說，由於這些年的發展，對於保險集團的格局做到了進一步的完善，對於存在的這些保險集團來說，其發展到的業務遍及到全國各地，並且多樣化的保險公司及保險業務得以出現，保險公司的業務得到了不斷的擴展及豐富。但是在這些保險企業得到擴張之後，就造成了內部管理過程中遇到了較大的難題，造成了在管理過程中存在職能分散的現象存在，並且造成了企業在監管的過程中遇到了較大的問題，給保險企業的實際利益帶來了較大的損害。但是財務集中管理的實施，使得這些現象得到有效的解決，便於保險公司在財務管理的過程中能夠做到對這些決策進行有效的確立，讓保險集團的內部財務能夠得到統一的管理與落實。