三、建築經濟成本管控措施和建議
建築產品產量（工作量、工程量）的多少，質量的優劣，工時、機械台時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉的快慢，等等，都會直接地或間接地在成本中有所反映。運用成本管控這個手段，就可以對上述這些方麵的工作起組織和促進作用。因此，必須在建築施工企業生產經營活動的全過程中，實行科學的、全麵的、綜合性的成本管控。
1.規範建築企業采購習慣。成本的增長會使建築企業獲利減少，建築企業應該將這一部分減少的利益與銷售獲利做一下比較。此外，建築企業管理者要冷靜分析一下，其他公司應該也會強烈要求該供應商降低價格，卻未必真會導致銷售價格降低。當然，采取不與供應商交涉的策略，會使營銷部門的工作輕鬆許多，但是對於這樣龐大的費用支出，建築企業管理者千萬不可放任自流，必須要在經營層麵上果斷地作出決定。另外，在促銷或市場性活動中，建築企業也容易形成其供應商無可替代的觀念。因為直接關係到銷售額，降低成本就意味著銷售金額的下降，所以很多建築企業都非常重視這個問題。而在市場性活動中產生的費用是與銷售額密切相關的，一般由營銷部門掌控，所以很多管理部門根本無法接觸。但是，這樣難免會給市場性活動提供低效率的溫床。在缺乏市場競爭的環境下，很多建築企業經常會出現高額購入的情況，從而產生不必要的過剩支出。所以，費用支出透明化也很有可能降低巨額成本。這就需要相關部門對個建築企業采購進行嚴格的監控，不能讓建築企業采購的過程中存在暗箱操作，從而直接影響到建築企業成本的管理與控製。
2.設立專門管理間接成本的部門。作為建築企業間接成本而言，是建築企業成本管控非常重要的組成部分，設立專門管理間接成本的部門，有利於問題的解決和相關政策的實施。這個部門在管理水準方麵，建築企業管理者要明確“從何處買”、“多少錢買入（單價）”、“買多少（數量）”、“在什麼樣的條件下買人”等基本情況，但恰恰很多建築企業都沒能把握這些基本條件。隻要明確幾個關於間接材料采購的基本情況，我們就能得知建築企業間接成本管控水平的高低。即使有人能夠掌握部分情況，但通曉全公司間接成本費用的人或者部門應該不存在。因此設立專門管理間接成本的部門工作非常重要。
3.加強建築企業成本管控人員的素質培訓。建築企業的發展，人是關鍵。作為建築企業成本管控人員，身兼數職，這就需要建築企業會計人員在工作過程中，需要專業知識要全麵，不能單一隻從事建築企業會計核算和會計管理方麵的工作，更多地會接觸到建築企業成本相關的工作，這就需要他們在工作中要多方麵的職能。在市場引入競爭機製以來，市場是在不同進步與發展，人的素質也需要不斷地提高和加強，因此不斷加強建築企業管理知識的培訓和個人素質的教育是勢在必行的，這就要求建築企業要將這方麵考慮到建築企業的發展規劃中，建築企業的發展也需要人的進步。
四、結語
總之，二十一世紀屬於變革和創新共存的時代，建築施工企業的經營主題也呈現多元化的發展趨勢。當前建築企業要想施工成本降低，就需改善企業和現有供應商的關係，以研究供應商價格的構成為基礎，不斷的引進和改進新的市場競爭機製，給出科學合理的市場標準，從而推算出合適的生產成本，並清楚掌握供應商價格中常見的問題。另外建築企業不能使各部門分散進行采購，這時就需和成本競爭力強的供應商建立友好合作關係。結合當前建築經濟行業今後的發展趨勢，並從理論和方法上不斷的改進和突破，這樣才能在日後將建築經濟效益提高。
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