管人要先以身作則
談資
身先士卒，以身作則，似乎是古往今來名將常有的特色，而明朝建國初期的大將常遇春，則是明朝初期的典範。由於金庸在《倚天屠龍記》中，對常遇春有許多正麵描述，以至於在明朝初期名將中，常遇春似乎更廣為人知。
常遇春半生戎馬，25歲追隨朱元璋起義，因大敗元軍一戰成名，隨即被升任元帥；33歲殲滅陳友諒軍隊，37歲隨徐達揮軍北伐、協助朱元璋建立了大明王朝，唯可惜常遇春在39歲時，於北伐勝利回程中因病英年早逝（按《倚天屠龍記》小說中的情節為，常遇春因受傷求救於名醫胡青牛被拒，而被醫術尚未出師的少年張無忌見義勇為醫治，雖救回一命但大傷元氣，因而壽命折半）。
常遇春（1330年～1369年），是明朝開國名將，字伯仁，濠州懷遠（現今安徽）人。元末農民大起義爆發後，常遇春加入起義軍，追隨朱元璋南征北伐14年。在群雄兼並、推翻元朝的戰役中，常遇春驍勇善戰、屢立奇功。朱元璋後來在總結明朝開國之功時曾說：“計其開拓之功，以十分言之，遇春居其七八。”認為常遇春的功勳“雖古名將，未有過之”。
常遇春在他14年的軍事生涯中，曆經無數次大小戰役，從未嚐過敗績，而有了“常十萬”的稱號，意指他率10萬人便可橫行天下。常遇春出色的戰績，建立在他過人的治軍與領導才能之上，除了治軍嚴明之外，常遇春不僅與敵人爭戰時奮勇爭先，甚至連收兵撤退時也都自動殿後，如此以身作則的領導風格，讓所領導的士兵樂意為其效力，而發揮最大的戰力。
企業經營管理中，“以身作則”似乎是領導者最簡單也是最難的功課；“最簡單”是因為道理簡單，容易了解；“最困難”是因為必須要求自己，甚至犧牲自己，不容易做到。常見的成功案例是創業初期時，領導者不論在努力付出、成本控管，都率先由本身做起，故能凝聚團隊共識，達成目標。也有常見的失敗案例是，公司高層要求成本控管，卻見高階冗員充斥，高階主管不願降低自己的福利，此種情況自然無法凝聚團隊共識，也就容易常以失敗告終。
從某種意義上說，一個老板以身示範的文化就是這個企業的文化。台塑老板王永慶，一生將勤勞樸素奉為生活信仰，於是這也就成了企業中最重要的行為準則。公司不管從遠處看還是從近處看，都是王永慶的味道，不論是大的決定還是很小的細節，都是王永慶的影子。
有點學問的公司都在搞激勵，每天早上做激勵操，喊口號，濫施表揚和讚美，什麼你是最棒的。這都是從卡耐基那兒學來的。其實，以身作則比這些更有效，因為，它是一種真誠的價值導向，而知行統一的價值觀，會使員工有真誠的認同感、責任感和歸屬感。唐僧沒有什麼本事，但他有堅定的信念，死活要向西、向西，他的團隊也就拚死拚活保著師傅向西、向西。說一套，做一套的員工激勵，隻能叫“偽激勵”。隻有你真信真做的時候，別人才會效法你追隨你，才能形成一個有凝聚力、戰鬥力的團隊。
記得小學時候讀過一則小故事，羊群們回家前清點團隊羊群數目時，小羊們清點的羊群總數永遠少一隻，原因是都沒數到自己。建立團隊共識時，團隊領導者與高階主管，可能要避免自己成為那隻數羊群的小羊，在形成團隊共識時，忘了數到自己！