第七章 愛企如己，與你的企業合二為一
與公司同呼吸、共命運
要建立或維持一個健康的、有競爭力的企業，最簡單也是最好的方法就是目標統一、策略一致，與公司員工成為並肩作戰的夥伴。
——美國戴爾公司創始人 邁克爾·戴爾
敬業工作的人，會把企業和自己聯係在一起，與之同呼吸、共命運。在他們看來，企業的命運就是自己的命運，企業的利益就是自己的利益，他們已經和企業緊密地合為一體。
每一個人都應該把自己服務的組織看做一艘船，在公司這條船上，老板是船長，你的上司、同事是你同舟共濟的夥伴，你們是合作者，隻有每一個人都努力做好自己的工作，這艘船才會前進。每一個人的命運都和這艘船緊緊地捆綁在一起，與船同生死、共命運。你不但要為你的船貢獻自己的全部力量，還要保護你的船，不讓它在中途拋錨。
1993年，麥克蒂羅被聘到某計算機配件製造公司時，公司很小，隻有20來人，老板是一個隻比麥克蒂羅年長3歲的年輕人。
那年10月份，公司接到一筆訂單，為某計算機公司加工50萬隻硬盤。公司上上下下都動員了起來，全部資金和相關資源都投入進去了。然而，天有不測風雲，由於技術不過關以及控製上的疏忽，所生產的硬盤出現了嚴重的質量問題。第二年3月份的時候，公司連水電費都無力支付。老板通過多方求助，總算把發工資的錢借到了。了解到公司的困難情況後，很多員工不辭而別，甚至有一小部分員工圍在老板辦公桌旁吵個不休，他們認為公司走到這一步，完全是老板的責任，老板應該賠償他們失業金。後來，他們還草擬了一份所謂的賠償協議，逼著老板簽字。看到眼前情景，老板心灰意冷，把心一橫，還是在協議上簽了字，同意支付賠償金。
當那些員工們拿著協議書，提著各自的行李離開後，老板以為整個公司就隻剩自己一個人了，走出自己的辦公室時，卻發現還有一個人在安靜地工作著。這個人就是麥克蒂羅，平日裏並不怎麼接近老板，也從來沒有表白過自己的忠誠。老板非常感動，他走到麥克蒂羅麵前說：“你為什麼沒有向我索取賠償金呢？如果你現在要，我會給你雙倍的賠償，而且首先支付你。我相信我的朋友願意借錢給我。”
“賠償金嗎？”麥克蒂羅笑了笑，“我根本就沒有打算離開，為什麼要索取賠償金呢？”
“你不打算離開！”老板顯得異常驚訝，“難道你認為公司還有希望嗎？不怕你笑話，連我自己都想關門不幹了。”
“不，我認為我們公司還大有希望，你是公司的老板，你在公司就在；我是公司的員工，公司在我就該留下來。”麥克蒂羅出人意料地說了這番話。
老板聽後潸然淚下：“有你這樣的員工，我當然應該重新振作起來！可是，我事實上已經破產了，怎麼忍心讓你和我一起吃苦，你還是快去找新的工作吧。”
“老板，我願意和你同甘共苦。公司發展好的時候，你聘用了我，而現在公司出現了困難，我是不會離開的。隻要你沒有宣布公司關門，我就有義務留下來。你剛才不是說你的朋友願意幫助你嗎？如果你樂意接受我這個朋友，那麼就讓我來幫助你吧，我可以不要一分錢工資。”
在老板和麥克蒂羅的共同努力下，公司很快有了轉機，在忍受了近半年困苦的日子後，公司又開始贏利了。又過了一年時間，公司迎來了發展的黃金期，並且迅速成長為一家中型軟件企業，資產也由原來的負數變成了五千多萬美元。
有一天，老板約麥克蒂羅在一家咖啡廳談心。
“在公司最困難的時候，是你給了我莫大的幫助和鼓勵。當時，我就想把公司50%的股權交給你，可當時公司那麼糟糕，我怕拖累你。現在，公司起死回生了，我覺得應該把它交給你了。同時，我誠摯地邀請你出任公司的總裁。”老板說著，拿出早已準備好的聘書和股權證明書，一起交到了麥克蒂羅的手裏。
這個世界並不缺少卓爾不群的人，而是缺少能與公司共命運、同成長的人，許多公司招聘員工的時候，最看重的不是能力，而是個人的忠誠度。因為，能力可以通過培養獲得，而要改變一個人品行卻十分困難。與公司同呼吸、共命運，忠於職守，自覺主動，能夠這樣做的人無疑也是一個敬業的人，任何公司孜孜以求的也正是這種人。
在公司中，員工不能做一個旁觀者，要積極地參與進去，要深刻認識到，每個人都是公司發展中不可缺少的一環，要認清自己的價值，將自己的所作所為置於公司的發展之中，把公司的目標作為自己的目標，並擔負起自己的工作責任，樹立“公司興衰與己有關、公司發展我發展”的思想。與公司一起成長，個人才會有更大的發展空間。
與公司同呼吸是與公司一起成長的前提。與公司共命運，把自己的命運與公司的脈搏牢牢係在一起，患難與共，深刻體會公司成長的艱辛，增進與公司的感情，才能徹底地融入公司，與公司一起成長。
閱讀思考：
公司發展遇到了問題，你會不會袖手旁觀？你認為自己的利益重要，還是公司的利益重要？
認同公司理念，讓自己成為“公司人”
相同的價值觀將職工們聯係在一起——這就是理想的企業。
——東芝公司前總經理 士光敏夫
“公司人”對待公司有著極高的認同感，認為公司的利益高於個人的利益，以公司的發展方向為自己的坐標，他們將自己和公司融為一體，公司的理念就是自己的理念，在思想上和行動上貫徹公司的方針和路線。
安捷倫公司前董事長、總裁兼首席執行官納德·巴恩荷特認為：“一套價值觀猶如一個羅盤。在做決定之前，我們能夠利用價值係統的標準來衡量對錯。這加速了決策過程，使各種目標一致，可以使數千人一同解決一個問題。最終，這使得一個組織變得真正強大起來。”
認同公司的理念意味著員工把工作當成一項共同的事業。它可以為員工注入強烈的責任感，在這種責任感的支持下，員工會把工作看做一項神聖的共同事業。這也使得公司裏許多互不相幹的業務、技術和人才緊密地結合成一個整體，使大家都能夠為了一個共同的目標而奮鬥。
電視劇《士兵突擊》中成才從參軍入伍就勤下工夫，曆經萬難追逐進入老A的夢想，但一身本領的成才被老A拒絕了。
麵對老A的無情拒絕，成才一臉不服：“理由是什麼？理由，我需要一個理由。”
袁朗：“理由是你太見外了！我們來做一個測試，你能為我們說一下鋼七連的那六個字嗎？”
成才呆想了半天答不上來。
袁朗說道：“不拋棄，不放棄！”
成才馬上說：“這六個字我知道。”
袁朗：“是的，你知道，但這六個字從來就沒有進入到你的心裏。”
在回原部隊之前，成才對許三多說：“你是一棵樹，有枝子，有蔓子；我卻像一根電線杆，枝枝蔓蔓都被自己砍光了。現在，我要回去找我的枝枝蔓蔓了。”
認同了“不拋棄，不放棄”的價值，找到自己的“枝枝蔓蔓”的成才，讓原本荒涼的草原五班成了大家都稱讚的地方。正因為他從思想到行動都認同了“不拋棄、不放棄”，他回到了老A。
認同公司的理念，認同公司的價值觀，我們才能更好地定位自己，看清自己的價值和使命，發揮自己最大的作用，“價值觀是力量的來源，因為它能賦予人力量去采取行動”。在認同公司價值觀的基礎上，積極性和創新精神會得到充分發揮。當我們都能自覺地堅持在自己的崗位上做好應該做的事情，愛護自己的公司，視自己為企業發展中的一部分時，我們就會成為一名“公司人”。