小杜單刀直入：“你是不是把工資弄錯了，上個月我可是全勤呀，不會把我的全勤獎扣了吧？”
“我一猜你就是為了那50塊錢的事。沒弄錯，你的全勤獎算進去了，發工資那天，是經理特意打電話叮囑我，少給你算50的，我也沒細問。”
聽到會計這麼說，小杜心裏的疑問就更多了。
會計突然又說道：“對了，我差點忘了，經理叫你去一趟，他會向你說明原因的。”
老板一見到小杜，沒等他開口，就拿出了一張打印紙。
小杜接過來一看，原來是他上次請假打印的請假條。“前兩天的確因為有事請了半天假。可是，公司有明文規定，一個月有一天的請假時間。不算在考勤之內的，現在老板拿出這個來，和扣我的錢又有什麼關係呢？”小杜更加糊塗了……
見小杜一臉茫然，經理終於開口了：“節約意識，你有沒有？你是因為個人私事請假，為什麼不手寫請假條？用電腦打印是一種浪費。今後要注意，複印紙正反兩麵都可以用，除非給外麵發東西，對內使用的文件，盡量兩麵都用……”
小杜不以為然，一副很不服氣的樣子，不想卻被經理看出來了：“小杜，你是不是在心裏罵我太刻薄了，連張打印紙都這麼斤斤計較？你不要看不起一張小小的打印紙，如果每個人都像你一樣，一個月下來，每個辦公室至少要浪費幾百塊錢的紙，一年下來，整個公司便會浪費上萬元。”
有些員工會認為自己在一個大的企業裏，一個人在降低成本方麵是起不了多大作用的。可是這種看法正是錯誤所在。古語說得好：“涓涓細流，彙成海洋。”同樣是這個道理，成千上萬的日常微不足道的小節省，彙集起來就會對企業產生不可估量的作用。隻有每一名員工都能夠自覺地從點滴進行節約，企業才能夠最大限度地節約成本，從而獲得巨大的經濟效益。
“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”節約也是一樣不論大小。每一個企業都有許多細微的小事，這往往也是大家容易忽略的地方。有心的員工是不會忽視這些不起眼的小事的，因為他們懂得，大處著眼，小處著手，為公司節約應當從一點一滴做起。
問題思考：
1.豐田公司的節儉意識帶給你什麼啟示？
2.你平時是如何為公司節儉成本的？
花公司的錢要像花自己的錢
“花思科的錢，要像花自己的錢!”
—— 思科公司董事長約翰·摩格裏奇
美國思科公司是赫赫有名的IT企業，年營業額近200億美元，雖然受IT行業整體不景氣的影響，2004年全年贏利仍高達19億美元，現金還有200多億美元，可以說是財大氣粗。 可思科的節約卻到了近乎“摳門”的程度，思科新聞發言人讓·皮維姍說，提倡節約已經成為思科的企業文化，公司自誕生起就在不斷強化這種理念。公司董事長約翰·摩格裏奇的格言就是：“花思科的錢，要像花自己的錢!”在思科，節約幾乎體現在日常生活的每一個細枝末節上。思科總部的自助餐廳和員工休息室的牆上，到處都張貼著名目繁多的“省錢技巧”。比如，乘坐協議公司的航班，每張機票平均節省100美元；把會議地點定在思科會議中心，比在酒店便宜，等等。
思科總部的辦公樓、實驗樓有好幾十座，而公司領導卻隻占據一座中一層的一隅。從總裁錢伯斯算起，所有高層都隻有一間背陰的小辦公室，外帶一間能放幾把椅子的小會議室。
思科把世界各國的行業、金融分析師們請來，介紹公司發展戰略，參觀各類新產品，公司領導悉數出動，技術人員熱心講解，但對這些能夠影響公司股票升降的參觀者，思科提供的午餐簡單的驚人，隻是盒飯——三明治兩片、蘋果一個、巧克力和點心各一塊。
為了避免浪費，包括錢伯斯在內的思科所有員工， 出差都要遵循統一標準，隻能坐經濟艙，住低價酒店，如果要升艙和住好一些的酒店，電腦會自動將超標部分從工資中扣除。 在員工休息室裏，赫然張貼著這樣的告示：每人每天少喝一瓶冷飲料，公司一年便可節約240萬美元。有的員工於是替領導“分憂”，在留言板上寫下大字：“請喝自來水!” 不過，雖然有“請喝自來水”之類的調侃，思科員工對於“勤儉持家”其實很當回事。一年時間，思科通過各種手段降低的開支高達19.4億美元。所以，在任何一個企業中，無論是公司的主管還是一名普通員工，都應馬上樹立自己的節約意識，要時刻督促自己：“花公司的錢要像花自己的錢。”當你有這種意識後，你慢慢也會從中得到益處，相信你的上級對你同樣也會像對待自己的家人一樣地信任你、重用你。同樣的道理，如果你沒有這種意識，那麼你也得不到上級的信任。
小王和小李到一家公司應聘，一路過關斬將，進入了複試階段。招聘公司總經理交給小王一項任務，要他去指定的那家商場買一打鉛筆。距離要去的商場隻有一站路，總經理建議他乘公交車去，自己買車票，回來報賬。
過了一會兒，總經理好像忘記了一件事，又吩咐小李去那家商場買一瓶墨水。他們兩個先後都回來了，在總經理麵前報賬。小王除了買鉛筆的錢，來回坐車的錢是2元；而小李除了買墨水的錢，來回坐車的錢是4元。
原來，時值盛夏，天氣酷熱，小王坐的是普通公交車，所以票價是1元；而小李坐的是空調公交車，上車就要2元。所以，小李的車票錢和小王的車票錢不一樣。
看到這裏，你就會知道總經理會錄用哪個人了。
在現代社會，一個企業的興衰成敗很大程度取決於員工的節約意識，如果員工缺乏這種意識，那麼整個企業的命運也就危在旦夕。
幾年前，提起三株口服液可謂無人不知、無人不曉。三株公司在短短的3年時間裏，銷售額提高了64倍，達到80億元，打造出了無比輝煌的保健品帝國，銷售網絡遍布全國，而且觸角直達各地村鎮。總裁吳炳新曾自豪地說：“中國第一大網絡是郵政網，第二大網絡就是三株網。”但短短幾年時間，這個擁有15萬員工的龐然大物就轟然倒下，令多少企業界的人士為之歎息。
三株公司的失敗，原因是多方麵的，但員工缺乏節約意識是很重要的一個原因。三株公司的浪費問題十分嚴重，舉一個小小的例子來說，有的子公司70％的廣告費都被浪費掉了；有的子公司一年的電話費竟然達到39萬，招待費高達50萬。更令人驚訝的是，公司出現危機時，有些員工竟然紛紛攜款而逃！三株公司的員工並沒有“花公司的錢要像花自己的錢”這樣的意識，最終偌大的一個公司倒下了。
隻有每一名員工都將節約根植於意識中，樹立“花公司的錢要像花自己的錢”的意識，公司才能在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地，並永遠領先於其他公司。隻有公司的每一名員工都能主動去節約，公司的每一分錢才不會白花，公司的每一分錢才不會浪費，成本才能降到最低，公司也才最具有競爭力。
問題思考：
1.思科公司從上到下強烈的節儉意識帶給你什麼啟示？
2.你有“花公司的錢要像花自己的錢”的意識嗎？
節約才能成為永遠的贏家
“答案很簡單：因為我們珍視每1美元的價值。我們的存在是為顧客提供價值，這意味著除了提供優質服務之外，我們還必須為他們省錢。如果沃爾瑪公司愚蠢地浪費掉1美元，那都是出自我們顧客的錢包。每當我們為顧客節約了1美元時，那就使我們自己在競爭中領先了一步——這就是我們永遠要做的。”
—— 沃爾瑪創始人 山姆·沃爾頓
在微利時代，每個企業都自覺或不自覺地把節約作為自己的追求。因為，隻有節約才能成為永遠的贏家。
沃爾瑪作為全球最大的零售企業，銷售額年年都突飛猛進。發展到今天，它已經擁有了2 000多家沃爾瑪商店、將近500家山姆會員商店和200多家沃爾瑪購物廣場，遍布在世界的許多國家和地區。在美國《財富》雜誌每年一次的全球500強排名中，沃爾瑪已經連續好幾年榮登榜首了。自1950年成立以來，短短50多年時間，沃爾瑪就發展到了如此之大的規模，這完全可以稱得上是世界零售行業的一個奇跡。然而，已經輝煌的沃爾瑪仍然在以不可估量的速度飛速前進著。
沃爾瑪是以它的“全球最低價”而聞名世界的，這是沃爾瑪的核心競爭力所在。“幫顧客節省每一分錢”是沃爾瑪提供服務的宗旨，也正是因為它的承諾，沃爾瑪才會受到消費者的青睞。在沃爾瑪的商店裏，大到家用電器、珠寶首飾、汽車配件，小到布匹服飾、藥品、玩具以及各種日常生活用品等，一應俱全。這裏商品的價格肯定是最便宜的，而商品並沒有因為價格便宜在質量方麵大打折扣。沃爾瑪之所以能夠做到最低價，其中一個重要原因，就是成功製定並正確實施了成本領先戰略，拚命地降低自己的成本，節省了一切不必要的開支。
沃爾瑪對成本費用的節約理念貫徹得最為到位。在沃爾瑪，從來沒有專業用的複印紙，都是廢報告紙的背麵，所有複印紙必須雙麵使用，否則將受到處罰；除非重要文件，沃爾瑪從來沒有專業的單打印紙；沃爾瑪的工作記錄本，都是用廢報告紙裁成的。
沃爾瑪在中國的很多分店為員工準備了免費純淨水，但不準備紙杯；有的店在員工餐廳配有電話——當然是投幣電話；在多數的連鎖店，專供員工使用的洗手間根本沒有卷紙，更不會有香皂，很多情況下，員工們用來洗手的都是部門不能銷售的洗手液、沐浴露，甚至洗衣粉。