在國內，海爾為“小小神童”洗衣機申請了多項專利，所以從專利保護的角度來講，應該說，世界上隻有海爾能生產這種洗衣機。20世紀90年代，洗衣機都是向大的方向發展，世界上隻有海爾向小的方向發展，以前有1.5公斤的，現在不但有1.5公斤的，還有2公斤、2.5公斤等，都是係列產品了，到現在已經是12代了，市場前景非常好。
海爾的員工隻是轉換了一下思路，在別人向“大”的方向發展時，選擇向“小”的方向開發，把銷售的淡季做到了淡季不淡。這也說明了：隻要有開拓創新的精神，隻要有贏得市場的必勝信念，再加上一些巧妙靈活的創意，就能夠取得不錯的效益。
下麵這位中國商人在談到賣豆子時充滿了一種了不起的激情和智慧，他認為，如果豆子在他的手裏，便絕不會有淡季現象發生。他是怎樣做到的呢？
他說:如果豆子賣得動，直接賺錢好了。如果豆子滯銷，分三種辦法處理:
1.讓豆子漚成豆瓣，賣豆瓣；如果豆瓣賣不動，醃了，賣豆豉；如果豆豉還賣不動，加水發酵，改賣醬油。
2.將豆子做成豆腐，賣豆腐；如果豆腐不小心做硬了，改賣豆腐幹；如果豆腐不小心做稀了，改賣豆腐花；如果實在太稀了，改賣豆漿；如果豆腐賣不動，放幾天，改賣臭豆腐；如果還賣不動，讓它長毛徹底腐爛後，改賣腐乳。
3.讓豆子發芽，改賣豆芽；如果豆芽還滯銷，再讓它長大點，改賣豆苗；如果豆苗還賣不動，再讓它長大點，幹脆當盆栽賣，命名為“豆蔻年華”，到城市裏的各間大中小學門口擺攤和到白領公寓區開產品發布會，記住這次賣的是文化而非食品；如果還賣不動，建議拿到適當的鬧市區進行一次行為藝術創作，題目是“豆蔻年華的枯萎”，記住以旁觀者身份給各個報社寫個報道。如成功可用豆子的代價迅速成為行為藝術家，並完成另一種意義上的資本回收，同時還可以拿點報道稿費。如果行為藝術沒人看，報道稿費也拿不到，趕緊找塊地，把豆苗種下去，灌溉施肥，3個月後，收成豆子，再拿去賣。
如上所述，循環一次。經過若幹次循環，即使我沒賺到錢，豆子的囤積相信不成問題，那時候，我想賣豆子就賣豆子，想做豆腐就做豆腐!
看，這是一種怎樣的堅韌和智慧。他總能在看似淡季的時候賣出旺季的氣勢。他的經曆是在向我們宣示：人生沒有絕境存在，隻要用心去尋找創新的方法，任何困難都不會成為前進的障礙，隻會成為激發創意的元素。
在善於創新的員工眼中，不存在“不能做”的市場，即使市場開拓比較難，他們也一定能在困難中找到突破的基點，運用靈活的思維和方法去打開市場，去贏得市場。
閱讀思考：
1.你對“隻有淡季的思想，沒有淡季的市場”這句話怎麼看？
2.你的工作中有沒有通過創新使“淡季”變“旺季”的案例？
沒有做不好的事，隻有不會創新的人
麵對同一種工作，有的人認為無從下手，而有的人卻可以做得很好，其中的關鍵差別就在於能不能用創新的眼光去看待問題，用創新的思維去思考問題，並積極地尋找解決問題的方法。如果這些能力都具備了，還有什麼工作是做不好的呢？
我們常常聽到這樣的抱怨：
“這份工作太難了，根本就做不好嘛。”
“這麼難，讓我無從下手，可怎麼做啊？”
他們認為找不到方法來解決問題，自然工作是做不好的。這些隻能說是推脫之詞，隻有主動去找方法才會有辦法。
我們說：沒有做不好的工作，隻有不會創新的員工。隻要擁有創新的思路，工作中再大的障礙也會被夷為平地。
美國推銷奇才吉諾·鮑洛奇的一段經曆向我們證明了這一理念。
一次，一家貯藏水果的冷凍廠起火，等到人們把大火撲滅，才發現有18箱香蕉被火烤得有點發黃，皮上還沾滿了小黑點。水果店老板便把香蕉交到鮑洛奇的手中，讓他降價出售。那時，鮑洛奇的水果攤設在杜魯茨城最繁華的街道上。
一開始，無論鮑洛奇怎樣解釋，都沒人理會這些“醜陋的家夥”。無奈之下，鮑洛奇認真仔細地檢查那些變色香蕉，發現它們不但一點沒有變質，而且由於煙熏火烤，吃起來反而別有風味。
第二天，鮑洛奇一大早便開始叫賣：“最新進口的阿根廷香蕉，南美風味，全城獨此一家，大家快來買呀！”當攤前圍攏的一大堆人都舉棋不定時，鮑洛奇注意到一位年輕的小姐有點心動了。他立刻殷勤地將一隻剝了皮的香蕉送到她手上，說：“小姐，請你嚐嚐，我敢保證，你從來沒有嚐過這樣美味的香蕉。”年輕的小姐一嚐，香蕉的風味果然獨特，價錢也不貴，而且鮑洛奇還一邊賣一邊不停地說：“隻有這幾箱了。”於是，人們紛紛購買，18箱香蕉很快銷售一空。
鮑洛奇用創新的頭腦向我們演繹了一場精彩的“創意推銷劇”，醜陋的香蕉在他的手裏瞬時便成了具有南美風味的“奇物”，根本原因在於他善於從工作的困難中尋找突破口，並且積極地將自己的創意運用到工作中。
下麵這個故事中的主人翁也是在工作中巧妙地運用了創新的思路，打破了工作的僵局，並為產品立足市場打下了根基。
金星金筆廠在解放前是我國規模最大的金筆廠，它的產品“金星牌”金筆質量也屬上乘。
但是，在該廠初創之時，一般人都以“舶來品”作為時髦。國產金筆名不見經傳，想打開銷路很不容易。
當時上海永安等四大公司均有外國金筆出售，金星金筆廠要打開產品銷路，首先就要闖入四大公司，特別是永安公司。
因為永安公司一向標榜其經營宗旨是“環球百貨”，並以選貨嚴格、服務周到在消費者中享有盛譽，營業額也居四大公司之冠。國產商品都以進入永安為榮，仿佛一登“永安”龍門，商品就成了“精品”。
金星金筆廠創始人周子柏為了在永安櫃台上占一席之地，精心策劃，煞費苦心。
他動員所有的親戚朋友，時不時去永安公司問:
“有沒有金星金筆?”
“金星金筆還沒有上櫃呀?”
這一招，果然見效。
永安公司開始接受少量的金筆進行試銷。
在試銷期間，周子柏又自掏腰包，拜托親朋好友去把樣筆買走，以這種銷售假象來引起永安公司的注意。
由於“金星”金筆的質量過硬，逐漸地就有了真正的購買者。
在這種情況下，永安公司也樂於進貨了。
“金星”金筆能夠走俏，全靠周子柏善出奇謀，先把水攪混，再乘混水“銷筆”。
周子柏運用了一個巧妙的方法，讓永安公司“主動”為金星筆開辟一席之地。他也向大家證明了，再難的市場都是可以開拓的，隻要你有一個創新的頭腦。
我們常常看到這樣的情況：麵對同一種工作，有的人認為無從下手，而有的人卻可以做得很好，其中的關鍵差別就在於能不能用創新的眼光去看待問題，用創新的思維去思考問題，並積極地尋找解決問題的方法。如果這些能力都具備了，還有什麼工作是做不好的呢？
相信大家都讀過“把梳子賣給和尚”的故事。乍一看，這是一個難以完成的工作，卻有人可以做出很不錯的業績。原因就在於，他突破了傳統思維的限製，梳子除了用來梳頭發還可以做什麼呢？可以做紀念品。如果在其上刻上“積善梳”三字，其意義又非同尋常了，根據不同的香客身份贈送不同品種的梳子，市場也就更為廣闊了。
這就是創新的力量。擁有了創新的思維，可以讓看似難以逾越的困難迎刃而解，可以讓看似難以完成的工作順利進行。
閱讀思考：
1．為什麼說“沒有做不好的工作，隻有不會創新的員工”？
2．你有沒有麵臨難以完成的任務，而找到創新的方法將其圓滿完成的經曆？說出來與大家分享。
創新型員工是企業的最大財富
作為企業發展的智慧源泉，員工有責任要求自己在工作中融入創新元素，從而更為出色地完成任務。企業都喜歡具有創造力的、善於創新的創新型員工，而這類員工，也是企業最重要的財富。不能夠用頭腦為企業換價值的員工無法成為企業的優秀員工，而隻能被無情地踢出局。