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淘寶為什麼能創建今天的商業奇跡？
其實，從中我們可以看出馬雲身為浙商的機巧來。淘寶采取的是免費戰略，從2003年創建伊始，淘寶就承諾3年免費。到2005年，馬雲對淘寶再度注資10億元，並承諾繼續免費3年。
“做互聯網公司如同養一個小孩，你總不能讓3歲的小孩去賺錢吧。”這種戰略，基於對中國市場環境的真實理解：老百姓對互聯網的接受和使用，需要一個“培育期”。慢工出細活，好戲在後頭。
馬化騰在“免費”方麵，與馬雲有異曲同工之妙。馬化騰從1998年開始推QQ，就是讓客戶免費聊天與軟件下載。直到有一天，我們都被企鵝綁定了。馬化騰又順勢推出了微信，於是，6億用戶又被微信俘虜了。在一個粉絲為王的時代，你掌握了入口，就掌握了流量、應用、眼球、商家
“免費是世界上最便宜也最昂貴的蛋糕。它以誘人的口味，奪走了客戶。直到最後失去城池，對形勢判斷失誤的盧瑟，才追悔莫及。”
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馬雲的驚人成功，還源於其張弛有度、有收有放的財富觀。
我們都知道，企業家有兩個節骨眼兒最難過。一個是企業初創期，這時候篳路藍縷，資金短缺，吃了上頓沒下頓，可謂年關難過；第二個階段，是企業要擴大規模、麵臨融資時。融資不足，企業發展難以為繼；火候大了，又可能發生被“老虎”吃掉，進退兩難。
對這兩個問題，馬雲如此處理：
一，創業初期，他和團隊成員吃人不能吃之苦，忍人不能忍之苦。資金流告急，他們就吃6塊錢一份的盒飯，有一次還吃4塊錢一份的盒飯，鬧出了食物中毒事件；打出租，也是能打夏利不打桑塔納，打夏利能多省一些錢；
二，融資的時候，馬雲也很善於把握火候的問題。在與著名的投資人孫正義談融資的時候，孫表現出了強烈的投資願望，馬雲竟然說：“我不缺錢。”真的不缺錢嗎？不是。他時刻保持著這樣一條原則：不能讓阿裏的股份被稀釋得太多。阿裏巴巴不允許任何人、任何機構控股。為了避免股權被稀釋，在同孫正義會談的第二天，馬雲還找到了孫正義的助手，補充說明：“我們隻需要2000萬美元，太多的錢是壞事。”
馬雲的財富觀就是這樣，既獨辟蹊徑，又恪守自己的原則——“錢太多了未必是好事。阿裏巴巴永遠堅持一個原則，我們花的是投資人的錢，所以要特別小心。我們每天考慮的是，如何花最少的錢，去做最有效果的事情。
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2013、2014年，借著餘額寶，馬雲將互聯網金融創新又推向一個新階段。雖然關於餘額寶的爭議還很多，安全性、融資渠道、它會麵臨的政策管製但總的來說，餘額寶還是讓人從罅隙裏，看到一絲星光。唯有充足的市場競爭，才能打破壟斷，對高大上的國有銀行構成衝擊。而2014年的阿裏在美國上市，著實給國人心中，打了一劑雞血：哈哈，美國人也喊我們叫BABA了。
是，阿裏還不完美，和這個局、那個局，興許還會大戰連連，但在一個微軟都會遭遇反壟斷、某果都留有後門的年代，不要指望一家企業扮聖女範兒一蹴而就。鼓勵創新就要允許試錯。多少留下點念想，給夢想狂和商業奇才一個出路。
馬雲開辟了一個“紀元”
他還會開啟更多