做人難，做部下更難，做個好的部下則是難上加難。有時，往往在不經意的時候開罪了某位領導，而我們自己卻渾然不知，等到弄明白是某位領導誤解了我們的時候已經為時晚矣。
老板也是人，不是神，他也有辦錯事的時候，此時你該如何做？奮起抗爭與之對著幹？還是“打掉門牙往肚子裏咽”？比較精明的員工大概都會選擇後一種做法。
任新剛在一家電腦公司負責安全工作。他工作紮實、盡心盡力，在公司有較好的聲譽。
一天早晨，他剛走進公司大門便被老板叫到了辦公室，“任新剛，你是幹什麼的？昨天晚上安排了幾個人值班？值班時都在幹什麼？”老板衝著他劈頭蓋臉就是一頓斥責，“你也有不可推卸的責任。全年的獎金全部扣除。”
任新剛心裏不明白到底發生了什麼事，昨天晚上他休假，是由喬相軍帶的班呀！
事後，他才搞清楚了事情的原因。原來，昨天晚上幾個盜賊潛進公司財務科盜走了一筆貨款，老板為此才發的火。
既然責任不在自己，為什麼要訓斥我，還要扣掉全年獎金呢？任新剛思來想去始終想不通。心高氣傲的他委屈得直想哭，心想，自己平時工作那麼認真，為了公司的安全付出了多麼大的心血呀！老板平白無故地為什麼要處罰我呢？
他想找老板理論，討個說法，轉念又想；“人在屋簷下，怎能不低頭？如果為了這點事破壞了自己以往的形象實在有些不合算。打掉門牙咽下肚，且當一次替罪羊吧！”
發生這件事後，任新剛沒有把自己的情緒帶進工作中，依然兢兢業業、任勞任怨，見了老板依然彬彬有禮，似乎什麼也沒有發生過。
後來，警察破獲了那天晚上的盜竊案，喬相軍因涉嫌此案被依法逮捕了。
之後不久，老板對全公司的安全人員進行調整。由任新剛全麵負責全公司的安全工作。
這就是“打掉門牙往肚子裏咽”的好處。試想，如果任新剛在受到老板誤解以後，心中不平去找老板爭辯或一氣之下一走了之，那如今又怎能被晉升呢？
因此，在和老板相處的時候耍學會“韜光養晦”之謀略，學會把自己的委屈和痛苦隱藏起來，不但要能接受老板的各種指派，還要能夠承受被誤解、被錯怪、被無端訓斥所帶來的痛苦。隻有這樣，才能用內心的苦水保住你的職位，使老板不厭惡、不排斥你。
崔海剛在五年前還是基層車間的一名鉗工。後來，廠宣傳部一個姓方的部長見崔海剛文筆不錯，便頂著壓力將崔海剛調進宣傳部當了宣傳幹事。從此’崔海剛對方部長的知遇之恩一直銘記在心。兩年後，崔海剛被抽到廠辦當了秘書，成了廠辦王主任的部下，精明的崔海剛很快就得到了王主任的喜歡。
沒過多久，崔海剛忽然感到方部長和他漸漸疏遠了。一了解，才知現在的領導王主任和從前的領導方部長之間有私人恩怨，因而方部長總是懷疑崔海剛倒向了王主任那邊。
其實，引發方部長對崔海剛誤解的“導火線”很簡單：在一個雨天，崔海剛給王主任打傘，沒給方部長打傘。這還是很久以後方部長親口對崔海剛說的，而事實上崔海剛從後麵趕上來給王主任打傘時，確實沒有看見方部長就在不遠處淋著雨，誤解就此產生了。
一氣之下，方部長在許多場合都說自己看錯了人，說崔海剛是個忘恩負義的人，誰是他的上級他就跟誰關係好。崔海剛其實根本不是這樣的人，他也渾然不知發生的這一切。直到方部長在人前背後說崔海剛的那些話傳到他耳朵裏，他才感到事情的嚴重性。
方部長誤解了自己，還得自己向方部長解釋清楚，自己既是“係鈴人”也是“解鈴人”，要化幹戈為玉帛，還要靠自己用心努力去做才行。
有了解決問題的原則，崔海剛采取了以下五個方法努力消除方部長對他的誤解：
（1）極力掩蓋矛盾
每當有人說起方部長和自己關係不好時，崔海剛總是極力否認這回事，他不想讓更多的人知道方部長和自己有矛盾。崔海剛此舉的目的是想製止事態的擴大，更利於緩和矛盾。
（2）公開場合注意尊重領導
方部長和崔海剛在工作中經常碰麵，每次崔海剛都是主動和方部長打招呼，不管方部長理還是不理，崔海剛臉上總是掛著微笑。有時，因工作需要和方部長同在一桌招待客人，崔海剛除了主動向方部長敬酒，還公開說自己是方部長一手培養起來的，自己十分感激方部長，崔海剛此舉的目的是表白自己時刻沒有忘記方部長的恩情，又怎是忘恩負義之人？
（3）背地場合注重褒揚領導
崔海剛深知當麵說別人好不如背地褒揚別人效果好。於是，崔海剛經常在背地裏對別人說起方部長對自己的知遇之恩，自己又是如何如何感激方部長。當然，這些都是崔海剛的心裏話。如果有人背地裏說方部長的壞話，崔海剛知道後則盡力為方部長辯護。崔海剛此舉的目的是想通過別人的嘴替自己表白真心，假若方部長知道了崔海剛背地裏褒揚自己，肯定會高興的，這樣更利於誤解的消除。