兩家工廠的效率為什麼有如此大的差距呢？是設備的先進程度不同？不是。相反，韓國本土工廠是20世紀80年代投入生產的，而內蒙古的合資廠卻是在90年代建起來的，設備比原廠還先進。是管理方法的問題？也不是。工廠的主要管理層基本上都是韓國人。恰好，劉永行遇到了那位曾在內蒙負責的韓國廠長。
懷著極大的好奇心，劉永行特意請教這位廠長：“為什麼同樣的設備、同樣的管理，設在中國的工廠卻需要雇傭那麼多人呢？”
那位廠長回答很含蓄：“也許是中國人做事不到位吧。”而正是這麼一句輕描淡寫的話，卻讓劉永行回國後徹夜難眠。他知道，當著一群中國企業家的麵，那位廠長的話已經是十分客氣了。在這句平淡的話背後，一定藏有許多難言之隱，一定有許許多多不為人知的管理問題。
仔細想一想，與韓國人相比，中國人做事的態度無疑存在很大的問題。韓國人做事總是手腳不停，無論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了就一定安排別的事做。他們是一專多能，比如說一個廠長，如果他覺得自己的崗位比較空閑，就會做其他一些事情，以節省人力。而在中國大部分企業中，還存在“把自己的事情做得差不多就夠了”的想法，所以我們的效率就低了。
齊格勒說：“如果你能夠盡到自己的本份，盡力完成自己應該做的事情，那麼總有一天你能夠隨心所欲從事自己想要做的事情。”反之，如果你凡事得過且過，從不努力把自己的工作做好，那麼你就永遠無法達到成功的頂峰。對這種類型的人，任何老板都會毫不猶豫地把他排斥在自己的重用之外。
每個人都有自己的職位，每個人都有自己的做事準則。醫生的職責是救死扶傷；軍人的職責是保衛祖國；教師的職責是培育人才；工人的職責是生產合格的產品……社會上每個人的位置不同，職責也有所差異，但所有不同的位置都對位置上的人有一個最起碼的要求，那就是把事做到位。
“差不多”就行了，是員工缺乏責任心的一種表現，它實際上是工作中的失職。許多人之所以失敗，往往就是因為他們做事隻做到“差不多”為止。
因為表麵上看起來“差不多”的工作，其實差太多了！
一個由許多人組成的公司是經不起太多“差不多”的。由上到下傳達一項任務，如果一個人差1%，下一個人又差1%，這樣下去等到真正執行任務的人接到這項任務的時候，恐怕這項任務已經變得麵目全非了，而他會做出什麼樣的工作也就可想而知了。同樣，當由下向上傳遞一項建議的時候，每一層的人都抱著“傳遞得差不多就可以了”的心理，最後到最高層領導那裏，你的建議就可能變成了一項對你的懲罰措施。
在工作中，你可能覺得自己做的和別人做得比起來差不多，以為那樣就足夠了，但你的上司、老板心中有數，你的顧客心中也有數，你一定會因為你的勤奮或懶惰贏得或失去晉升的機會，也同樣會因為你態度的好壞而贏得或失去客戶。
做事情一絲不苟還意味著要追求工作“零缺陷”。“零缺陷”工作意味著什麼？那就是力爭每一項工作、每一個環節都不存在缺陷。要求人們第一次就把事情做對。它是一種決不向“任何不符合”妥協的決心。
在工作中做到“零缺陷”，就是要求我們把工作當作自己的事情來做．不要高標準要求別人，而低標準要求自己，走出“差不多就行”、“馬馬虎虎”的思想和工作誤區，努力達到“零缺陷”的境界。
“神舟”五號載人飛船的成功舉世矚目，是個了不起的成就。它的成功和了不起就在於追求並達到了各個係統、各個環節、各道工藝的“零缺陷”！
航天器升空，從設計到製造，每個零部件的加工、每個細微關節都不可有半點的閃失。它經過了反複地論證和測試，沒有任何的回旋餘地和彈性指標。上萬人的研製團隊，誰也不能有絲毫的草率和懈怠；幾百噸的擎天物體升空，高精尖的合成，計算精確、考慮周到，沒有絲毫的紕漏；逃逸艙的設計、降落傘的備用、二次故障的保險，乃至發射時間的選擇、回收地點的考慮，以及航天員的生存空間、通話保障係統等各項航天要件的到位，都達到了無以複加的嚴謹程度。這些都做到了百分之百的細致而周到，追求的是百分之百的把握，絕不抱一絲的僥幸。
許多人缺乏一絲不苟的工作作風，原因在於從小養成了輕率疏忽的不良習慣，背棄了將工作做得完美無缺的原則。
努力培養一絲不苟的工作作風吧，隻有把工作做得萬無一失，比別人更準確、更完美，你才能引起老板的關注，實現你心中的願望。
7．鋒芒畢露不易得重用
“鋒芒”本意是刀劍的尖端，在此比喻顯露出來的才幹。一個人若無鋒芒’那就是提不起來。所以，有鋒芒是好事，是事業成功的基礎，在適當的場合顯露一下既有必要，也是應當。但鋒芒可以刺傷別人，也會刺傷自己’運用起來應該小心翼翼，平時應插在劍鞘裏。所謂物極必反，過分外露自己的才華容易導致自己的失敗。尤其是做大事業的人，鋒芒畢露既不容易達到事業成功的目的，又容易失去晉升機會。