——史玉柱
自從腦白金上市之後，它基本上保持了銷售上升的勢頭，即使在銷售額突破10億元之後，其銷售還在緩緩上升。史玉柱不僅創造了腦白金銷售的市場神話，而且，他對這神話的延續充滿信心。
人們很難設想，在保健品市場如此牛氣的史玉柱，在資本市場卻完全另外一副模樣，低聲下氣，為一貧如洗的青島國貨打工。
2001年7月27日，ST國貨於日前公布了重組方案，其重組已取得了實質性的進展。與此同時，一直伴隨著國貨重組過程和其股價上漲過程的一個傳言也被證實了，就是史玉柱的確將與國貨“親密接觸”。2001年年初時頻頻在媒體露麵的史玉柱曾表達過要借殼上市、要東山再起的決心，那麼，ST國貨也許就是他要借的殼、是他要打造的第二個巨人。
ST國貨所處的行業是零售百貨業，於1989年在全國同行業中第一批晉升為“國家二級企業”，是青島的“老字號”。
在ST國貨的重組方案中，第一大股東青島市商業總公司於2000年9月29日與上海華馨投資有限公司簽署的《股份轉讓協議》中，擬轉讓的2811萬股國有法人股，將委托給上海華馨投資有限公司管理，後者擁有該部分股權的除處置權以外的其他全部權利。同時，ST國貨將向上海華馨投資有限公司出售部分資產，並購買上海華馨投資有限公司所擁有的無錫健特藥業有限公司90%的股權。通過重組，ST國貨將整體剝離商業資產和業務，徹底改變公司的主管方向。
史玉柱與國貨是這樣親密接觸上的：上海華馨投資有限公司占無錫健特藥業有限公司90%的股份，另外10%的股份歸上海健特生物科技有限公司所有。眾所周知，以生產腦白金而聞名的上海健特生物科技有限公司，是史玉柱在“巨人大廈事件”後帶著一班舊部來到上海後注冊成立的，史玉柱雖然不是上海健特的法人代表，隻是作為公司的“策劃總監”，但員工都稱他為老板，而且許多健特的高層都是史玉柱的老部下。盡管如此，無論是上海華馨、青島國貨還是上海健特仍然不直麵回答此次重組與史玉柱的淵源，但是，了解此過程的人士都已深知其中的玄妙。
雖然史玉柱是借上海健特與上海華馨的密切關係再次成功的，但可以肯定的一點是，史玉柱在上海健特既非法人又非股東，與上海健特都沒有任何產權關係，更不用說與上海華馨了。國貨的聲明說的一點都沒錯。而史玉柱則否認得更藝術，“年底要上市，但目前尚未確定買哪家企業作殼”，他的回答留給大家一個懸念：也許不是國貨，當然也有是的可能。
在2001年2月6日的《解放日報》上，經過了一個生死輪回的史玉柱做了個大廣告，用兩個20多厘米長的大字寫著：“感謝”。他還深情地附之於一首小詩作解釋：“十年前，巨人創造過輝煌；四年前，巨人跌入低穀；新世紀，巨人從上海複出；感謝上海優良的投資環境、良好的政策環境；感謝上海人民的厚愛。史玉柱真的重新站起來了。”
史玉柱說的這個“要感謝”，謝的是上海和上海人民；還有一個該說“要感謝”的則是國貨，謝的是“巨人”史玉柱。
2001年2月初，史玉柱一方麵忙著在珠海還債，一方麵被卷入這樣一個傳聞裏：史玉柱與ST國貨的重組有著緊密的聯係、巨人集團要借殼上市、史玉柱要用腦白金給ST國貨洗腦，於是，ST國貨的股價開始發瘋般地上漲。在盯國貨的K線圖上，從2月底開始，其股價的上漲趨勢呈一條45度角上升的斜線，股價則從12元左右上漲，最高時達到25元，翻了一倍還要多。一切行為都那麼有條不紊，環環相扣，盡在計劃中。
在投資領域，史玉柱確定了兩個基本原則：一是不要耗費太多的精力，在主營業務上做到有主有次集中精力，才能做好一件事情，一旦分散精力，很可能會導致許多不必要的問題的出現，到最後可能一事無成。這也是當初史玉柱血的教訓之一。二是所投資的行業必須有良好的監管機製，這樣就會減少投資者相應的監督成本和精力。
那麼在投資領域史玉柱的“主攻”是什麼呢？史玉柱確定的目標主要集中在參股銀行、保險、證券公司等等。“我們的目標是那些股權比較分散，行業成長性比較好的公司，這些行業的風險性也小很多”。更重要的是，“雖然我們在這個領域不太熟悉，但這個類型的公司都有專人打理，投資人盯著它，人民銀行管著它，國家還在監管，隻要選目標的時候認真點，問題不是很大。”“現在巨人投資跟很多家公司和金融機構都在談，有什麼消息到時會公布的。”看得出，在這類問題上，史玉柱還是保持了一貫的謹慎。
3.資本新遊戲賣掉腦白金