阿裏巴巴是由18羅漢的少得可憐的50萬元人民幣發展起來的。50萬，就如同茫茫黑夜裏的一顆星火那麼微不足道。但是星星之火，也能燎原，燎原的火種，說到現實處，除了最初的革命思想，說白了就是錢——這個道理所有人都知道，在商業社會中，沒有了資金來源，再好的商業夢想也隻能算做烏托邦。想一想，最初的50萬元啟動資金是他們的全部家底，而且又是拚拚湊湊而來的，這錢來得太不容易了。於是，從那個時候開始，阿裏巴巴就養成了一個艱苦奮鬥的優良傳統，說白了就是“小氣”、“吝嗇”。
每個人都恨不得把一分錢掰成兩半用，而阿裏巴巴那時候似乎也經常會變出一些小戲法，總是用最少的錢辦最好的事，多少讓大家會有一點一點的驚喜。
現任阿裏巴巴資深副總裁的彭蕾，在那時候是阿裏巴巴的“女當家”，擔任當時的出納員。另一名姓謝的女孩擔任財務會計，於是阿裏巴巴凡是涉及花錢的事都由這兩個女孩統一包辦了。
不過，這兩個女孩也的確很會過日子。兩個人常常會為了添置一兩樣小東西而滿大街地轉，貨比三家，價比五家。那時候，她倆是這樣分工的：如果二人同時看中了某樣辦公用品，彭蕾負責看價錢，小謝負責按計算機，然後二人共同先算出性價比。如果超支，再好的東西也隻能讓“女當家”彭蕾直搖頭，“走，小謝，再看看下一家有更便宜的嗎。”
據說，那時候彭蕾還有一個破舊的工作小賬本，天天帶在身邊，記賬算價格。她自己也笑說快變成個“守財奴”了。
另外，在那個時候，如果公司需要外出辦事，馬雲和他的夥伴們幾乎不打出租車。如果是近距離的，就發揚“出門基本靠走”的精神，隻有迫不得已時，才會舍得打車。有一次，他們必須打車，一輛桑塔納過來，所有人頭都轉過去了，一看夏利過來，馬上把手招過去，就因為桑塔納比夏利每公裏貴一元多錢。
馬雲這樣一個精明的浙商，看上去非常小氣的阿裏巴巴掌門人，將這一節儉的管理理念深深得融入了每一個員工的內心。
1.緊抓最關鍵部位的細節
“你作為一把手，你應該能發現哪些細節是最關鍵的，並自己抓最關鍵部位的細節。”
——史玉柱
老子說：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”這句話精辟地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。細節就像人體的細胞一樣舉足輕重，在某些情況下細節確實可以決定成敗。在細節上下工夫，可以防患於未然；相反，忽略了哪怕是一個小小的漏洞，可能會造成巨大的損失和災難。
在企業當中，很多人就是對細節沒有足夠的重視，才遭受無比慘痛的打擊。比如三株、秦池、愛多等等，都失敗於對細節的管理疏漏上。對於細節管理，史玉柱極為重視。他說，商人就怕一開始就在心中膨脹出一個很大的貪欲，這會使人變得浮躁，而不會腳踏實地。經商不能缺乏實幹精神的，任何怠惰都可能導致事業上的失敗。世上沒有生下來就會賺錢的人，經商者要想經商賺錢就必須親曆親為，從最基本的做起，經受最艱苦環境的考驗。隻有這樣，你才能經壘土之末成千尺高台。史玉柱承認，當初自己的失敗就是因為過於急於求成，心浮氣躁。
史玉柱認為，一個商人習慣於從生活小事修養自己的品德，將來就更有能力塑造應付大事的毅力。那種認為小事可以被忽略或無關緊要的想法，正是一個商人事業不能常青的根源，因為許多被認為無關緊要的小事可以直接導致經商的漏洞百出。有很多商人總是願意去關注那些大的事情、大的問題，而不願去關心那些細小的問題，認為它們太“小”，完全沒有必要在這上麵耗費太多的精力和時間。等出了事故再後悔已經晚了，因此，對小細節經商者應引起足夠的重視。從某種意義上講，細節是對一個商人綜合素質最真實的考察，也是區別於其他人的特點。
史玉柱說，做事應該注重細節，決不可在小事上、小的細節上疏忽大意，要警惕對凡事粗枝大葉，不仔細研究，遇事隻知其一不知其二的做法。不要以小的跡象而忽略任何事情，很多事都是因小而失大的。疏忽一時，則可能遺恨終生。能夠注重小的問題，仔細調查研究，才能夠發現大的問題，防止出現嚴重的後果。
對於細節管理，史玉柱有著自己獨到的看法。
在一次比賽中，史玉柱被邀請擔任評委。有一位創業者張華講述了自己的想法。張華創業的項目是與每一個人健康息息相關的電解治水機項目，源於日本，目前鬆下、賽揚都有各自品牌電解治水機。通過設計方麵，它將鈣鎂鉀分解，將水中有害的硫酸根、硝酸根分解成酸性電解水，酸性電解水可以用來消毒殺毒，堿性電解水可以解決現代人因為汙染家居，以及應酬增多而造成的尿酸高、乳酸高，包括脂肪酸過高這些現代病。長期飲用堿性電解水，這是最經濟、最簡便的保健方法，堿性電解治水機的家庭占有率不足0.5%。因此張華堅信隨著現代人生活水平的提高，包括環境汙染的進一步加劇，還有現代人健康意識的增加，堿性電解水的使用率在我國將有明顯的提高。