修韋伯本人也是自己描述運用讚美取得非凡效果的人之一，他從卡內基那裏學到了讚美的方法。作為一個造船廠經理，他的職員的工作熱情幾乎都非常驚人。在卡莫狄的工廠中，一項工作紀錄才剛剛產生，馬上就被另一項紀錄打破了。
比如，在建造塔卡特號輪船的時候，他們隻用了27天就完成了任務，這又是一項新的紀錄。修韋伯和所有員工舉行了一次慶祝大會。他作了一番讚美他們的演講，並且送給每一個職工一枚銀質獎章和一份威爾遜總統賀信的複印件，他還送給船廠每一位質量管理員一塊金表。
相信我，讚美的力量的確不同凡響，如果你嚐試一下你就會知道我說的是多麼的正確。
挑起競爭意識
挑起員工的競爭意識，這是激起他們積極性的又一個絕好的辦法。
一天，查爾斯·史考伯在下班時，被一位分廠廠長攔住了。他對史考伯說：“我不知道這是怎麼回事。我用了各種辦法去激勵我們廠的員工，但是他們卻總是不能完成生產任務。”
“我很奇怪，”史考伯說，“你是一個能幹的領導者，竟然也不能使他們熱情地工作？”
“確實，”那位廠長哭喪著臉說，“我已經用了能想到的所有辦法。我苦口婆心地引導他們、激勵他們，甚至威脅和責罵他們，可是他們卻無動於衷。”
於是，史考伯跟那位廠長一起去了工廠，當時正是他們廠白班和夜班的交替時間。史考伯攔住一位正準備下班的員工，問他說：“你們今天生產了多少台機器？”
“6台。”那位員工回答說。
史考伯點了點頭，向廠長要了一支粉筆，然後在地板上寫了一個大大的“6”字，什麼也沒說，就一聲不響地離開了。
那些上夜班的工人看到地板上的字很奇怪，於是就問那些上白班的人是怎麼回事。
“剛才，史考伯先生來過了，”上白班的人回答道，“他問我們生產了多少台機器，然後就在地板上寫下了這個字。”
當第二天史考伯再次到來的時候，地板上的字已經被上夜班的人擦掉，改成了一個大大的“7”字。史考伯滿意地笑了，然後又一聲不響地離開了。那些上白班的人來的時候，看到這個“7”字，感到這好像是在說上夜班的人比他們強。他們當然不甘示弱，於是他們加緊工作。到下班的時候，他們得意地在地板上寫了一個“10”字。而結果是，到了月底，他們超額完成了生產任務。
我們看到，史考伯先生在整個過程中，從沒有對那些員工說過要努力工作，但是他究竟使用了什麼樣的魔法，使他們積極主動地工作呢？很簡單，他激起了員工的一個十分重要的競爭意識，就是那種相互超越的欲望。事實證明，這種欲望的力量是強大的。
給別人一個美名
莎士比亞曾經說過：“如果你希望擁有一種美德，不妨先假定你已經擁有了它。”每個人都有一個理想化的自己，而這個理想化的自己擁有幾乎所有的美德。所以，你如果按照這種方法去做，事先給了對方一個美名，那麼他會竭盡全力去做到這一點，好像他們就要做給你看似的。
我的朋友欽特夫人最近雇用了一個女傭，並告訴她星期一上班。然後，欽特夫人打電話詢問這位女傭以前的情況，她以前的雇主說她的表現不是那麼讓人滿意。
但是要換人已經是不可能的了，因為欽特夫人已經雇了她。於是欽特夫人想了一個辦法，即通過給她一個美名來使這個女傭得以改變。