他抱著試試看的心情到岡山市最大的建築公司碰運氣。一位主管看了他的設計後，問條井:“你準備用多少資金來蓋這棟大樓？”“我一分錢也沒有，我想先請你們幫我蓋這棟大樓，至於建築費，等我開業之後分期付給你們。”條井泰然自若地回答。“你簡直是在白日做夢，真是太天真啦，請你把這個設計圖拿回去吧！”“這幾張圖紙和計劃書是我花了兩年時間搞成的，我認為很完整。請你們詳細研究，我以後再來討教！”條井沒有說更多的話，把設計圖丟在那裏，掉頭就走。
半個月後，奇跡發生了，這個建築公司約他去麵談。從上午8點到下午4點，該公司的董事和經理，一個接一個地提問，那種場麵真令人心驚肉跳。然而，令人難以相信的事終於發生了。建築公司決定花3億日元替這位身無分文的先生蓋飯店。
一年後飯店落成了，條井成了老板。這就是創意所帶來的巨大成功。
智慧鑰匙：
創造性是一種找出問題、改進方法的能力。創造性的發揮並不僅僅局限於一個領地，各種事業的成功都需要創造力的運用，在經營管理中更是如此。
10．何時磨鋸子
一個木工靠鋸木頭為生，生意很好，雖然天天忙得暈頭轉向心裏卻很充實。他整天貓著腰很吃力地在鋸木頭，舊的還沒有鋸完，新的又送來了，木頭愈堆愈多，隻得有再三延長工作時間。
有位好心人提醒他：“因為你的鋸子鈍了，所以效率會差，隻要將鋸子磨的鋒利些，就可以改善日益惡化的情況。”這個木工忙的頭也不回地答道：“工作都忙得做不完了，那來的時間磨鋸子！”好心人仍不死心，問道:“那你何時才有空磨利鋸子？”他累得有氣無力的應道:“等我鋸完這堆木頭再說吧！”
在現實工作中，類似情況比比皆是。
某工廠一直為交貨延誤及品質不穩定等問題而困擾，但訂單的末超過產能，每月實際產量不過產能的百分之六十多，令老板十分不滿。而廠長一貫的理由為“機器故障率太高、人手不足、排程不佳...”老板終於按捺不住責問廠長：“為何不徹底檢修機器，降低故障率？”廠長一副無奈狀，兩手一攤道：“趕貨都來不及，連假日都在加班，那能停機檢修？”老板質疑道：“不能利用下班時間檢修嗎？”廠長非常委屈:“白天加班已經很累了，總不能把人當機器用吧？”
智慧鑰匙：
老實說，在這種情況下就算白天班停機檢修也值得。症結在有沒有決心根本解決交貨延誤及品質不穩定的問題；症結不解決，隱患就得不到根除！
11．鸕鶿罷工
一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁民十幾年，為他立下了汗馬功勞。但隨著年齡的增長，它們的腿腳也開始不靈便起來，眼睛也不好使了，捕魚的數量越來越少。迫不得已，漁民又好又買了幾隻小鸕鶿，便讓新老鸕鶿帶它們一起出海捕魚。很快，聰明的小鸕鶿便學會了捕魚的本領，漁民很高興。
新來的鸕鶿很知足：隻幹了一點微不足道的工作，主人就對自己這麼好，於是一個個更加拚命地為主人工作。而那幾隻老鸕鶿吃的住的都比原來差遠了。不久，幾隻老鸕鶿瘦得皮包骨頭，奄奄一息，被主人殺掉燉了湯喝。
沒過幾日，幾隻年輕的鸕鶿突然集體罷工，一個個蜷縮在船頭，任憑漁民如何驅趕也不肯下海捕魚。漁民抱怨說：“我待你們那麼好，每天讓你們吃著鮮嫩的小魚，住著舒適的窩棚，時不時還讓你們休息一天半天的。你們竟然不思回報！”一隻鸕鶿發話了：“現在我們身強力壯，有吃有喝，但老了，還不是落得像那群老鸕鶿一樣的下場？”
智慧鑰匙：
伴隨著企業管理由小作坊式的粗放型向製度化和人性化的過渡，員工的需求層次也在逐步提高。工作不再隻是現在的謀生的手段，人們越來越注重將來的保障機製，以及精神上的享受和“自我實現”。鸕鶿從最初“有吃有喝”就感恩戴德，到希望“年邁體弱時也有小魚吃”，就反映了人們的這種需求。
倘若人力資源管理忽視了這些需求，最終隻能導致“鸕鶿”的罷工。
12．千金買馬
有一國君願意出千兩黃金去購買千裏馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發現了一匹千裏馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千裏馬的時候，馬已經死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金將這匹死了的千裏馬賣了回來。
國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎麼花這麼多錢弄一匹死馬來呢？”
國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活千裏馬。”果然，沒過幾天，就有人送來了三匹千裏馬。
智慧鑰匙：
當權者言出必行，賞罰分明，跟隨他的人自然就越來越多。
13．小狗找工作
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。
他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真是廢物，什麼都不會，沒有一家公司肯要我。”