在又一把犁頭被碰壞後，阿牛終於下決心鏟除它。他找來了所有的親戚、朋友，都拿著撬棍伸進巨石底下，卻驚訝地發現石頭埋在地下並沒有想象的那麼深，那麼厚，隻需要幾個人稍使勁就把石頭撬了起來。阿牛的腦海裏閃過多年來被巨石困擾的情景，禁不住一臉無奈的苦笑。
智慧鑰匙：
有問題一定立即處理，決不拖延。同時也領悟出企業管理活動中，往往會遇到反複出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較多的問題，不應回避，而是抓住苗頭，及時調查，追根溯源，找出解決的途徑和辦法。
38.看得遠
有個商人，家中十分有錢，卻非常吝嗇，常常在置辦田產或房產時，不肯付足對方應得的錢。有時候，為了少付一分錢，他會與人爭得麵紅耳赤。他還最會趁別人困窘危急之時，壓低對方急於出售的房產、地產及其它物品的價格，從而牟取暴利。
一次，他準備買下一戶破產人的別墅。他竭力壓低房價，與對方爭執不休。他兒子在旁看不下去了，忍不住發話道：“爸爸，您還是多給人家一點錢吧！說不定將來哪天，我們兒孫輩會出於無奈而賣掉這座別墅，也希望那時有人給個好價錢。”商人聽兒子這麼一說，又吃驚，又羞愧，從此開始有所醒悟了。
智慧鑰匙：
一個優秀的領導人總是會為自己的集體每分必爭，這是無可厚非的。但有時候後退一步給對手一個機會對自己未嚐不是一件好事。
尺有所短，寸有所長，競爭對手之所以成為你的競爭對手，肯定有你無可替代的優勢，如果把這種優勢轉化為對自己有利的一股力量，何樂而不為？利弊的權衡是一門高深的學問，也是一門藝術。考慮得失不僅僅隻是眼前，要考慮到以後的生存和發展才是最明智的選擇。留三分餘地給別人，就是留三分餘地給自己。
39.挨罵的益處
春秋戰國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責罵。有一次，墨子又責備了耕柱，耕柱覺得自己真是非常委屈，因為在許多門生之中，大家都公認耕柱是最優秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責，讓他很沒麵子。
一天，耕柱憤憤不平地問墨子：“老師，我真的如此的差勁，以致於要時常遭您老人家責罵嗎？”
墨子聽後，毫不動肝火說：“假設我現在要上太行山，依你看，我應該要用良馬來拉車，還是用老牛來拖車？”
耕柱回答說：“再笨的人也知道要用良馬來拉車。”
墨子又問：“那麼，為什麼不用老牛呢？”
耕柱回答說：“理由非常的簡單，因為良馬足以擔負重任，值得驅遣。”
墨子說：“你答得一點也沒有錯，我之所以時常責罵你，也隻因為你能夠擔負重任，值得我一再地教導與匡正你。”
從此以後，耕柱挨墨子的責罵時，不再覺得委屈。
智慧鑰匙：
這個故事，還可以給企業的溝通管理一些有益的啟示，說明溝通的重要性，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業。
企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕鬆，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業的凝聚力和競爭力，因此我們每個人都應該從戰略意義上重視溝通！
40.李離自刎
春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一麵之辭，致使一個人冤死。真相大白後，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下麵的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下麵的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下麵的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下麵的辦事人員身上，我又怎麼做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍自刎而死。
智慧鑰匙：
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要像先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施於人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。