憑著執著的努力，她在15歲時，就隨中國殘疾人藝術團出國演出了。在很多次舞蹈比賽中，評委們根本沒有發現她是一位雙耳失聰的殘疾人。邰麗華全身心地投入到了她熱愛的舞蹈中，一曲《雀之靈》有多少節拍，她沒有仔細計算過，但老師做過一次測試，邰麗華憑著感覺舞完這700多個節拍，竟絲絲入扣，沒有一點差錯。她唯一的方法就是記憶、重複、再記憶，到最後她心裏已經有了一支永遠隨時為她響起的樂隊。她覺得自己已經注定一生都要用身體的舞蹈和心中的音樂去膜拜生命。
重新燃起的生命之火讓邰麗華重新認識存在的意義。她愛上了舞蹈，雖然沒有音樂，但是她用自己的心去伴奏。她說：“殘疾不是缺陷，而是人類多元化的特點。殘疾不是不幸，而是不便。殘疾人，也有生命的價值。愈是殘缺，愈要美麗！”舞蹈，對於邰麗華來說，是兒時的嬉戲，是精神的寄托，是感受這個世界的特定方式。她用行動告訴人們，她和正常人一樣，和他們一樣可以體驗與創造這個世界的豐富多彩。
第五節 把對手的光芒引到自己身上
在現實生活中，任何事物的發展都不是一條直線。一個不善於變通、“一根筋”的人，隻會四處碰壁，被撞得頭破血流。隻是忙著往前走，卻不思考前進方向的人，可能會讓自己撞到南牆。
所以，在日常生活中我們就要學會變通。小草之所以抵得過強風，是因為懂得隨風搖曳，隨時改變自己的姿態；扁舟之所以抗得住惡浪，是因為能夠順水擊流，隨時調整自己的航向。麵對自己的對手，倘若我們能善於變通，走走曲線，那麼你就能借對手之力成就自己。
生活中如果能靈活一些，講究一點“曲線”策略，往往就能化解矛盾。比如，麵對對手的不恰當言行，如果你針鋒相對地進行爭執和批駁，對方就很難從內心真正接受，還可能使自己“惹禍上身”，如果能在表達方式上巧妙一些，效果就好多了。
甘羅的爺爺是秦朝的宰相。有一天，他遇到一件棘手的事情：秦王硬要吃公雞下的蛋，命令滿朝文武想法去找，要是三天內找不到，大家都得受罰。
甘羅聽說此事後非常氣憤，他想到了一個辦法。
第二天，甘羅替爺爺上朝了。
秦王見是甘羅，很不高興，說：“小娃娃到這裏搗什麼亂！你爺爺呢？”
甘羅說：“大王，我爺爺今天來不了啦，他正在家生孩子呢，托我替他上朝來了。”
秦王聽了哈哈大笑：“你這孩子，怎麼胡言亂語，男人家哪能生孩子？”
甘羅說：“既然大王知道男人不能生孩子，那公雞怎麼能下蛋呢？”
甘羅的爺爺作為秦朝的宰相，麵對皇帝無理的問題，卻找不到合適的辦法拒絕。甘羅作為一個孩童，能運用“以彼之矛攻彼之盾”的技巧，如此得體地拒絕了秦王的無理取鬧，並讓秦王不得不放棄自己的無理請求，正因為如此，秦王才有“孺子之智，大於其身”的歎服。
一天，在英國麥克斯亞洲的法庭上，一位中年婦女聲淚俱下，麵對法官，嚴詞指責丈夫有了外遇，要求和丈夫離婚。她對法官控訴了自己的丈夫，指責他不論白天還是黑夜，都要去運動場與那“第三者”見麵。法官問這位中年婦女：“你丈夫的‘第三者’是誰？”她大聲地回答：“第三者就是臭名遠揚、家喻戶曉的足球。”
麵對這種情況，法官啼笑皆非，不知如何是好，隻得勸這位中年婦女說：“足球不是人，你要告也隻能去控告生產足球的廠家。”不料，這位中年婦女果真向法院控告了一年可生產20萬隻足球的足球廠。
更讓人意想不到的是，這家被人控告到法庭上的足球廠，他們在接到法院的傳票後，不怒反喜，竟十分爽快地出庭，並主動提出願意出資10萬英鎊作為這位中年婦女的孤獨賠償費。這位太太喜出望外、破涕為笑，在法庭上大獲全勝。
這場因足球而引起的官司自然在全英國產生了巨大的轟動效應，各個新聞媒體紛紛出動，做了大量的報道。頭腦精明的廠長，敏銳地利用了一次非常糟糕的事件大做文章，沒花一分錢的廣告費，卻讓他和他的足球廠名聲大噪。
足球廠廠長在接受記者采訪時說：“這位太太與其丈夫鬧離婚，正說明我們廠生產的足球魅力之大，並且她的控詞為我廠做了一次絕妙的廣告。”後來，這家足球廠的產品銷量因此直線上升，成為同行中的“領頭羊”。
如果說這家足球廠對這個婦女的控告置之不理，或者與她堅持到底，毀掉的不僅是自己足球廠的名聲，而且會浪費大量的精力。而足球廠的廠長變換了一下思維，將一場麻煩的官司變成了提升自己足球廠知名度的免費廣告，最終成名。
所以，當我們麵對對手的攻擊與責難的時候，正麵難以解決時，不妨采取迂回的策略，以曲求勝，往往會事半功倍。
第六節 利用邊緣人物，攀上目標人物
以職場為例，很多人都隻是忙於與上司搞好關係，而忘了其身邊的一些人，要知道，走向卓越的人懂得要攀上目標人物，就要從其身邊的邊緣人物入手。
電視劇《潛伏》中的餘則成，為了能和站長建立一種親密的關係，他總是派自己的假太太翠平與站長太太交往。漸漸的，站長太太與翠平“情同姐妹”，站長太太手把手地教她打麻將，告訴她人情世故。單純而直率的翠平也在餘則成麵前感歎道：“她其實是個好人。”餘則成一方麵擔心大大咧咧的翠平會在她麵前露出馬腳，另一方麵又鼓勵她們多多來往。因為要籠絡站長，又怎麼能忽視他身邊的人呢？
除了讓翠平多多跟站長太太來往外，餘則成也沒有忽視站長身邊的洪秘書，還主動邀請他下棋，又以職場熟手的身份來開導他。因為餘則成知道，站長太太和洪秘書雖然沒有直接的實權，但他們都是站長“身邊的人”，太太可以吹吹“枕邊風”，而秘書則可以知道很多零碎的信息，其中不乏極有價值的情報。所以，拉攏站長身邊的人，既能與站長關係更融洽，也有利於他的情報收集工作。
有些人覺得，抓住關鍵人物就行了。比如，餘則成，籠絡了站長就萬事大吉。但往往現實情況比這要複雜得多。因為關鍵人物的周圍總是存在著一些人，他們平時看起來沒什麼作用，但在關鍵時刻可能就會發揮重大作用。
比如，在職場上，我們要和正職搞好關係，但也不能忽視了副職。通常，這些副職們對別人的態度更為敏感，對別人的忽視也更加在意。很多副職雖然沒有決策權，但對正職有很大的影響，而許多時候，正職在處理問題時，也不能不顧及到副職的情緒。所以作為下屬，對“副”更要尊重和理解，就算“副職”本身並沒有多少值得敬重的東西，但他畢竟還在這個職位上，你就應更敬他三分，免得牽動他敏感的神經，為自己步入仕途設置不必要的障礙。
邱力維年富力強，能力卓著，上司非常賞識他，而邱力維平時對上司身邊的副經理都出人意料地親近。逢年過節，他都登門拜訪，親切往來。同事們很奇怪，副經理是一個本事不大、心眼不少的人，不少下屬都“退避三舍”，他為什麼要一個勁地對副經理好呢？
其實，邱力維是個很聰明的人。他對自己最知心的朋友透露了他的想法：“咱們老總是個正人君子，在他眼前不用耍心眼，你隻要努力幹就行了，他能分出個好壞來。副經理雖然沒多少實權，但他跟‘一把手’隻有一步之遙，萬一他背後給我搗點鬼，穿小鞋，那我吃得消嗎？”所以邱力維一如既往地對待副經理，這個副經理對邱力維越來越不錯，把邱力維當知己看，經常向他透露一點領導決策層的內部消息，使邱力維在單位裏事事總先人一步、高人一籌，職場路走得順風又順水。
怎樣和身邊的人處理好關係？有句話叫：閻王好見，小鬼難纏。在辦公室中也如此，與上司關係十分密切的人，往往會對上司的決策、用人及既定看法產生重要影響，而且這種影響在許多時候可能是決定性的。
如果你沒能處理好與這些人的關係，而偏偏這些人中有一些小人，或許他們就會在你不得心的時候捅你一刀。有時甚至隻是某種不具惡意的猜疑，即使你特別地受到信任，這種猜疑也會對你的目標人物產生影響，使他對你的信任產生一道小小的裂痕。長此以往，勢必會影響你與目標人物的關係。
也許你覺得身邊的某個人是個很正直的人，但人畢竟是一種感情動物。處事看人也不是都用理智思考的，情感因素在其中占據著十分重要的地位，所以再正直的人也做不到絕對的客觀。而這些感情因素的影響就多來自目標人物的親屬和朋友，這其中也包括秘書在內。在對方的眼裏，這些人的話未必正確。但總會對他的看法形成一些影響，如果這些影響總是負麵的，那你與目標人物的關係也難以維持。所以，要籠絡“吳站長”們，也要從他們的“身邊人”下手。
第七節 遇見你生命中的貴人
當自己一個人忙不出什麼名堂，走向卓越的路上出現阻礙時，我們就要轉變一下思路了，自己不行，那有誰可以幫助自己呢？如果這個人可以幫助你完成自己要做的事情，那麼這個人就是你的貴人了。