這樣你必須先把你的想法、主意說給別人聽。如果你曾經。向別人提出你的新點子，你會知道雖然你的想法可能會得到滿堂喝彩，但也可能會被人嘲笑，或者3U人隻是聳聳肩，一笑置之。
那麼，是什麼決定了一個創意的成敗呢？兩個要件：創意本身的好壞和創意推廣的可操作性。如果一個點子被證明是不可操作的，你自己就會想放棄它，——而且是盡快，否則，它會耗費掉你寶貴的時間和金錢。
但是假如它是個好主意，卻未得到賞識，在它還沒來得及展翅高飛就被封殺掉，該怎麼辦呢？事實上，當你向你的上司、同事、配偶或其他好友說出你的想法時，你知道會發生什麼？一定會有人等在那兒舉起已上子彈的槍隨時瞄準你，說：
“這不在我們的預算內。”
“我們不可能那樣做。”
“我們以前曾嚐試過。”
砰！砰！砰！
某些人的“消極話語”就這樣封殺了那些好的創意，而且往往是在它們尚處於萌芽狀態時。
創意思想者，必須了解這些消極用語，因為它們是創新過程中不可避免的必然發生的事物。一個成功的創意思想人必須了解這些用語是什麼，它們來自於哪裏，什麼時候會露麵，以及怎樣才能克服它們。心理學家認為人類對新的構想的接受通常要經曆5個階段：
它與現狀毫不相幹。
雖然與現狀有關，但未證實是否行得通。
雖然行得通，但它風險太大。
雖然風險不大，但市場潛力很小。
它銷售得很好，那麼好的主意啊！
由概念到成果，成功創意往往曆經千辛萬苦後才能被真正接受。一路上，消極用語會從各種角度潛入，伺機破壞、貶抑、阻礙新創想產生。
好主意剛有雛形，消極用語就從預言者、權威人士、悲觀者、反對者、宿命論者、主管、老板、丈夫、妻子、兄弟姐妹、教練、作家、教師……甚至包括你自己在內的幾乎每個人中冒出來。這些用語已經變成了我們文化的一部分，甚至是我們語言的一部分。
據一項研究表明，負麵的“不行”字眼充斥我們周圍，比正麵的“可以”多出好幾倍。在家裏父母平均每說18個“不行”時，可能會說出1個“可以”，尤其是對那些想弄明白事物是怎麼樣一回事的好問的孩子，平均一天下來可以說出432個負麵字眼。“別碰它！不要玩那個東西！”而同一項研究顯示，對廣大的學生，老師的正負麵字眼的比例為1：12。
消極用語成為我們語言的一部分，幾乎從我們一出生就包圍著我們，我們每天承受著這些用語的轟炸，久而久之，它就成了我們思維的一部分。
在我們的企業和政府組織內，它們也無所不在。當我聽到主管人員甩出一大串消極用語時，我會經常聯想到海鷗式管理——就是在員工不備時突然造訪，丟一堆令人不快的指令，然後飛走。
但是負麵假設在我們的組織生活中已經如此根深蒂固，以至於它們被認為是一種神經綜合症，並最終導致自我毀滅。彼得在他的書《第五條戒律》中說：“失去學習能力，對組織來講是致命的。因為不能學習，一個企業的壽命還長不過人的一半壽命——多數還不到40歲就夭折了。”而不能學習或拒絕學習的表現特征就是消極用語。
美國國家品質保證中心的執行董事長威廉姆·E·培理把這種綜合症叫做“說‘不’反應”——並表示這種反應極大地削弱了整個聯邦政府的創造力與效率。據他觀察，聯邦官員三種最典型的反應都是以“不，我們不能做”開始，然後是：
“這不符合法律規定。”
“我們一直都不是這樣做的。”
“我們沒有預算。”
試想，豐田汽車公司平均每年執行雇員提出的40項建議，若換成聯邦政府，不曉得會發生怎樣的變化。培理指出：“它將會為政府工作帶來怎樣的效率和效益？開放的管理態度就像是安裝了全麵的質量管理係統。”我相信這是關鍵問題，因為消極用語在削弱創造力及降低品質、效率的同時，封殺了許多導致低成本、高利潤、高士氣以及高質量生產的改進措施。
下麵是我所搜集到的列居前40位的致命用語：
2.消極用語前40位
“不錯，但……”
“我們在此之前已經試過了。”
“與這毫無關聯。”
“我們人手不夠。”
“很顯然，你誤解了我的請求。”
“千萬不要無事生非了。”
“老板（或競爭者）會把你生吞活剝的。”
“不要再浪費時間思考這件事了。”
“是個好主意，但不適合我們。”
“它決不會成功的。”
“別犯傻了。”
“它們不是在預算內。”
“這不是在預算內。”
“寫一份書麵報告上來吧。”
“做這件事一定會得不償失。”
“這不是你負責的事。”
“這不是你份內的事。”
“你無法改變老人的想法。”
“既然現有的方法很奏效，還是不要改變它吧。”