一、創意是組織、團隊生存與發展的核心
1.創意力等於競爭力
在市場經濟日趨成熟，競爭的深刻程度已日趨白熱化的今天，企業要脫穎而出，公司要出類拔萃，事業單位要業績累累，惟一有效的手段就是創意！
惟有創意思維才能使公司、企業事業單位能從平庸的一大群人中拔高而出，並將他們甩得遠遠的。
一切因循守舊，頑固不化，最終必然會使你的單位走向失敗和消亡。
企業競爭的最後，就是比產品，比產品的競爭力。而在產品的競爭力中，產品的賣點又是重點，一個產品沒有與眾不同的賣點，和同類產品大同小異，那是絕對沒有生命力的。而產品的獨特賣點就是創意部分。
所以說，創意力等於競爭力。創意思維是企事業單位生存和發展的必由之路。
2.是誰扼殺了企業的創意力
一是強調管理控製。
如果公司想要控製創意全過程中的每一個階段，它們可能會失望。富有創意的成果有賴於員工共同參與，而傳統的財務控製，並不適合需要長期發展的創新活動。
二是眼光短淺。股份公司中，由於股東的壓力，管理階層中非常注重形式和可以用金錢衡量的短期收益。三是並購狂。管理階層通常會相信並購會激發企業的創新。殊不知合並重組又會帶來一係列新的問題，在很長在一段時間裏都難以充分協調整合。
四是負麵分析症。
由於教育背景和訓練所致，大部分的經理人會將一個個新的創意分析後放棄。
五是僵硬的組織結構。
在當今變化速度加快，產品周期越來越短的時候，那些反應遲鈍的組織是很難創新的。
3.重大輕小
錯誤地認為追求一個2000萬預算的創意一定勝過二個800力的創意。
一是市場調查與技術發展。
產品發展有一個始終不變的難題，到底是該注重市場調查，還是注重技術發展？要預測消費者的需求和反映，而需要獨特的眼光。二是節約開支的壓力。
三是不明確創意過程。
四是誤認為創意力是與生俱來的。
4.怎樣具體營造創意環境
一是取決於管理者的態度。
二是直言不諱，開誠布公。
三是公開表揚你手下的“膽大者”。
四是倡導勇於冒險。
五是自由的氣氛。
六是獎勵公平。
七是容忍差異。
八是領導支持和力度。
九是啟發和鼓勵創意。
十是對創意有正麵地反應。
十一培育創意鬥士並造就英雄人物。
十二是強化精神鼓舞而非物質獎勵。
十三是增加創意組織活動。
十四是擴大創意的價值。
十五是擴大創意結果帶來的感覺。
5.判斷公司是否具有創意力的22個標準
標準1：立即行動。
標準2：嚐試一下就知道。
標準3：為什麼不在今天下午就碰碰頭來商量一下解決辦法？
標準4：允許失敗，成功者成功之前都是失敗者。
標準5：堅持到底，不到黃河不死心。
標準6：所有的公司都應當是重效率的。
標準7：既重偏執個性，又重整體合作。
標準8：與顧客一起搞發明是正常現象。
標準9：為創意而創意也會受到鼓勵。
標準10：內部加強非正式交流和橫向交流。
標準11：所有員工都有自己私下的創意關注主題。
標準12：新職員常聽到公司內部的創意勇士傳奇。
標準13：職員都樂意加入一個小小的但完全屬於“自己”的研究項目。
標準14：解決問題的正常模式是快幹、小型隊伍、靈機一動式辦法。
標準15：中高級經理反複公開聲明，不要囿於公司製度，並常鼓勵別人暗中打破這些製度。
標準16：歡迎暗中又出了一個創新小團隊。
標準17：有一半以上的高層經理人員曆經過艱苦創意並取得成功的過程。
標準18：從事產品開發的人可以打破工作時間程序。
標準19：提升和獎勵創意的堅持者。
標準20：有意給小團隊製定略為有點難度的目標。
標準21：劃分工作計劃不是分段越細越好，而是以有重點為好。
標準22：公司到處都能感受出產品的精神氛圍。
6.創意的5項策略思考
策略1：創意等於放下。
任何真正的創意者，都是真正的遺忘者。
因為，沒有遺忘，就不可能接納新的信息。
沒有遺忘，就不可能保持大腦的清晰。
沒有遺忘，就不可能引爆激情。
沒有遺忘，就不可能點燃創造火花！
策略2：迅速地跑，然後改變方向
這個時代，產品的周期越來越短，產品的質量也流於浮躁。那麼，你要快速地甩開你的競爭對手，惟一的辦法就是提高速度，勇敢地跑在前麵，然後突然改變方向。
策略3：創意中有時也需要愚蠢。
拿汽車來說，我們需要它嗎？當然不需要！
在汽車出現以前，社會是按無車的社會所設計的。
他可以乘轎子，可以拄文明杖前行，可以騎馬騎驢前行。
當他們看到馬路上第一輛比牛還走得慢的怪東西時，一定是坐在牛背上大聲嘲笑爛在馬路上的新汽車。
“這人腦子有毛病”。
“這人簡單愚不可及”！
“這人是個十足的傻瓜！”