2.企業價值觀是一種強力粘合劑
企業價值觀以種種微妙的方式來溝通人們的思想感情，融合人們的理想、信念、作風，培養和激發人們的群體意識。在特定的信念氛圍之下，員工們通過自己的切身感受，產生出對本職工作的自豪感和使命感，以及對本企業的認同感和歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業聯係起來，從而使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，發揮出巨大的整體效應。
3.企業價值觀是無聲的號令、無形的管製
人們都生活在某一信念之中，接受價值指令而不能脫離價值規範。如果有人與自己的價值群體背道而行，那就會成為“價值異類”而被企業拋棄。
諸如世界500強這些目光遠大的公司幾乎都嚴格地維護著自己的核心價值觀——為之打造堅實的基礎，不隨時代趨勢和時尚的變化而變化，有些公司的核心價值觀甚至已原封不動地保持了100多年。目光遠大的公司的基本目標——存在的目的——可以連續幾個世紀作為公司的指路明燈。這些公司在嚴格維護自己的核心價值觀的同時，還表現出一種推動進步的強大動力，這種動力使它們能夠適應不斷變化的時代。
4.認同公司價值觀是創造卓越業績的前提
隻有把自己和企業的價值融為一體，從企業的角度來考慮問題的員工，才能創造出卓越的業績。因此，培養自己對企業價值觀的認同感對員工而言是相當重要和必要的。一名優秀的員工應在以下幾方麵和企業的價值觀保持一致：
首先，增強對企業的認同感。心理學研究認為，人對自己所認同的東西會產生極大的熱情。管理學則進一步強調，人隻有在為自己所認同的目標工作時，才能全身心地投入其間，並充分發揮其創造力。
其次，增強對企業的信任感。在社會化大生產的今天，沒有一個人能夠孤立的生存，他必須依托一定的組織，歸屬於一定的集體，這樣才能滿足其精神、物質、心理和社會的需求。而對組織團體的選擇，取決於人們對它的信任度。企業是員工的工作場所，這就為它成為員工所依托的歸屬的組織提供了可能。
第三，培養自己對於企業的自豪感。每個人都希望自己有值得自豪的地方，並以此為榮。當一個員工樂於在他人麵前眉飛色舞地介紹自己的公司如何不同凡響時，可以說他的價值觀已經和公司的價值觀密切地融為一體了。這種“值得驕傲”的企業形象，一方麵可以有力地促進員工在企業中的工作熱情，另一方麵也能夠使員工成為企業正麵宣傳的重要媒介，同時可以證明員工作為“人”的價值。
總之，隻有當一個員工和企業的價值觀保持一致並完全融為一體的時候，員工的潛能才會發揮到最大值，才能創造出奇跡。
要做就做到最好
不要滿足於尚可的工作表現，要做到最好，這樣你才能成為不可或缺的人物。能做多好就做多好，不斷地挑戰自己，這樣可以充分挖掘自己的潛力，調動自己的一切能量。
人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。
不要總說別人對你的期望值比你對自己的期望值高。如果哪個人在你所做的工作中找到失誤，那麼你就不是完美的，你也不需要去找借口，承認這並不是你的最佳程度，千萬不要挺身去扞衛自己。當我們可以選擇完美時，卻為何偏偏選擇平庸呢？
超越平庸，選擇完美。這是一句值得我們每個人一生追求的格言。有無數人因為養成了輕視工作、馬馬虎虎的習慣，以及對手頭工作敷衍了事的態度，終其一生處於社會底層，不能出人頭地。
在某大型機構一座雄偉的建築物上，有句很讓人感動的話。那句話是：“在此，一切都追求盡善盡美。”如果每個人都照此實踐，無論做任何事情，都竭盡全力，以求得盡善盡美的結果，那麼人類的福利不知要增進多少。
人類的曆史，充滿著由於疏忽、畏難、敷衍、偷懶、輕率而造成的可怕慘劇。粗劣的工作，就會造成粗劣的生活。工作是人們生活的一部分，做著粗劣的工作，不但使工作的效能降低，而且還會使人喪失做事的才能。所以，粗劣的工作，實在是摧毀理想、墮落生活、阻礙前進的仇敵。
無論做什麼事，如果隻是以做到“尚佳”為滿意，或是做到半途便停止，那他絕不會成功。要實現成功的唯一方法，就是在做事的時候，抱著非做成不可的決心，要抱著追求盡善盡美的態度。而世界上為人類創立新理想、新標準，扛著進步的大旗，為人類創造幸福的人，就是具有這樣素質的人。