作一個重視務實執行，不尚空談的優秀員工，主動行動吧！不要以為管理層必定會了解某個糟糕的問題，從而會發出指令、采取措施化解問題。今天，在所有的商業領域，變化的速度都越來越快，管理層越來越不可能在第一時間內了解所有該做的事情。因此，消極地等待上司對某個問題的注意，是不負責任的，也是在冒失去顧客、失去你的工作、甚至損害整個公司的風險。
讓自己成為一個能為企業創造經濟效益，能推動企業的健康發展的優秀人才。這一切都是做出來的，而不是空談出來的。同樣，你在做的過程中，其他同事會看到，你雖然沒有要求其他同事像你一樣去做，可是你的一舉一動會潛移默化的感染他們，他們會自覺地以你為榜樣，向你學習。
行動速度決定工作成就
立即動手是一個員工在公司中能夠得以突出表現的必備素質。隻有立即動手的人才能夠抓住轉瞬即逝的機會，也隻有立即動手的人才能夠很快地將自己的想法付諸行動。
拿破侖說過：“行動和速度是製勝的關鍵。”
每一個成功人士都是在最短的時間采取最有效率而且大量的行動而獲致最優效果的。
假如你擁有成功的環境，你下定決心一定要成功，你擁有強烈的企圖心，你的顧客服務做得非常的好，但假如你一天隻拜訪一個顧客，或是一年隻有一個顧客到你店裏來光顧，事實上你成功的幾率是非常小的。
《英國十大首富成功秘訣》曾這樣分析當代英國頂尖成功人士，該書指出：“如果將他們的成功歸因於深思熟慮的能力和高瞻遠矚的思想，那就失之片麵了。他們真正的才能在於他們審時度勢然後付諸行動的速度。這才是他們最了不起的，這才是使他們出類拔萃、居於實業界最高職位的原因。什麼事一旦決定馬上就付諸實施是他們的共同本質，‘現在就幹，馬上行動’是他們的口頭禪。”在思考與決定之後就應該勇敢地去做。
作為員工，在工作中肯定會麵臨很多艱難任務或者難題。麵對這些難題，一個人的心裏肯定會閃出很多想法：害怕失敗，害怕經驗不足，等等。特別是作為新手，這樣的想法將會更加普遍。但是，在麵對這些情況的時候，必須拋棄一切恐懼和疑慮，立即動手去做。除了結果，沒有任何其他的東西可以帶來真正的影響，立即動手正是去獲得結果的第一步。
那就是海口飲料廠本來是一個瀕臨破產的企業，最後卻成為了海南當地的明星企業。
在王光興就任海口飲料廠廠長之初，這個企業麵臨的是這樣一種狀況：產品滯銷，資金呆死，生產基本停頓。王光興給廠內的產品質檢和研發部以及市場部的員工們下了一個命令：在15天之內改進主產品的原料結構，使之更加符合當代人的口味，並做出全國的市場分析詳細報告。
15天！這並不是一個簡單的任務。麵對這樣的任務，員工們有兩個選擇：第一個是，改造救活這個企業是一個無法完成的任務，算了吧，肯定會失敗的；而第二個則是，立即動起手來，開始分析原因研究配方，開始調查市場，開始計劃，並將這一切落到實處變成現實。很顯然，海口飲料廠的員工們選擇了後者。
靠著這種卷起袖子幹活的精神，他們在15天之後做到了王光興所要求的一切。也正是靠著這樣的精神，這個企業在不到3年的時間內，由一個積壓了800多噸產品的虧損企業變成了一個年盈利108萬元的當地明星企業，企業資產比在他們開始行動起來做調查、研究之時增加了4倍。
員工們後來回憶說，如果當時他們的猶豫真的超過了行動起來的決心的話，那麼他們的企業永遠不可能擁有後來的成功。麵對困境和艱難的任務，如果不卷起袖子幹活，這種困難就將會漸漸磨滅人的決心和意誌，最後的結果就會是人的惰性使得任何美好的計劃都功虧一簣。
麵對無數的計劃和任務，與其過多地抱怨、害怕，不如將這樣的時間用在積極的行動上。
著名美國時間效率專家蘭肯曾經這樣評價：“麵對任何任務，沒有不可能完成的，沒有特別可怕的，你需要的僅僅是開始做起來，這才是你最應該關注的。因為它將使你獲得先機與繼續行動的動力，而這樣的‘僅僅做起來’也最終將帶領你走向成功。”而另一位現代商業社會中的成功人士，英國迪阿吉奧飲料集團公司的創始人尤拉·霍爾這樣對他的傳記作者說：“在我開始創業的時候，我從來沒有想過有什麼事情讓我害怕去做，我首先想的是如何趕快開始，趕快將自己的想法變為實際的行動，這樣我最終將獲得我想要的一切。”