曾有一位年過四十的人，在最近的一次公司改組中失去工作。被解聘之後，他逢人就訴說自己所遭受的不公平的待遇，他會告訴你整個公司上下一切都依靠他，而最後自己卻被人惡毒地扳倒了。
他訴苦時的表現使我們越來越相信，他被解聘是咎由自取。他是一個十足的專講“過去時態語句”的人，而且隻會說些不幸、恐怖、消極的事。如今，他依然還在失業中，如果這一點沒有徹底的改觀，對他而言，失業的歲月會相當漫長。
在工作中要知道欣賞和讚美自己的老板，作為優秀的員工，努力去了解你的老板、欣賞和讚美你的老板。任何人身上都可能擁有你所欣賞的人格特質。不要以另外的眼光去看待老板，這樣是不妥的，不要把你的欣賞和讚美的心收藏起來。
拿出你的專業精神，敞開你的心扉，把欣賞和讚美的心釋放到你認為完美的程度。
專業精神決定發展前景
每個企業都需要有在業績上出類拔萃的明星員工，但是它們卻絕不會喜歡以明星自居、擺明星譜的人。在老企業看來，最重要的首先是專業精神整體的平衡，不可能為了少數一兩個人而傷害整個企業的利益。即使是業績再好的員工，如果處理不好和專業精神的關係，在專業精神方麵是個“刺頭”，企業也隻好“揮淚斬馬謖”，先對團隊有個交代。
現代社會，要想成為優秀人才，就必須做到：以專業為導向的職業技能，以生存為導向的職業心理素質，以價值為導向的職業觀念，以及以服務為導向的職業態度。
公司存在的目的是賺錢，但賺錢的前提是公司能夠滿足人某些方麵的需要，那麼人需要的是什麼呢？有人曾說：“企業必須記住，沒有人再需要其他什麼。服務、服務，服務才是關鍵。”公司無論給顧客的是產品還是直接的服務，歸根結底都是為顧客提供服務，一個公司的專業精神，很多時候就體現在公司員工的專業服務精神上！
台灣企業家王永慶在一次演講中曾說：“一個企業的興衰成敗因素固然很多，但歸根結底無非‘人’的問題，一個人的立身處世、做事為人，小焉者關係家庭幸福，大焉者關係國家民族的興亡，其對於企業之影響亦然。人生以服務為目的，個人所以能夠生存是因為旁人給我服務，於是我也需要服務他人。”
而公司的競爭力最終是要由一個個員工來體現的，如果每個員工都能提供優質的服務，那麼公司肯定能夠戰勝競爭對手，一定會擁有越來越多的客戶。
1993年，在IBM風雨飄搖之際，郭士納接任公司董事長。郭士納的一個重要的手段就是將IBM轉變成一個以提供專業服務為核心業務的企業，依靠這一轉變，“藍色巨人”起死回生，而且煥發出前所未有的生機。郭士納進行的是整個企業理念和文化的變革，每個員工也都變成了以專業精神做服務的高手。
專業精神為從業人員創造個人財富，這是專業精神的派生職能。它存在的理由時：能夠為組織，甚至社會創造源源不斷的財富，實現財富的增值。一個以專業精神在法律和道德允許的範圍內，能夠全神貫注、全力以赴為企業、公司創造更多的財富和利潤的員工，才是企業值得保留、培養並委以重任的員工。
作為現代的從業人員，一定切記擁有專業精神才能更好地為自己創造財富，財富的意義就在於專業精神。
傾聽不同意見，勇於自我否定
為了使預見到的機會和事業不至於變為空想，我們必須有自我否定的勇氣。在任何時代，最大的敵人都是自己。一個員工隻有具備自我否定的意識，才能達到擁有專業精神的目的。
人在生活和工作中，會不知不覺地對一些問題形成某種看法。由於所在環境的影響，以及自身認識問題的局限性，人們往往會形成一些錯誤的認識。
正像維護利益一樣，人們都在不同程度地維護自己的認識和觀點。不論自己的認識正確與否，當聽到別人讚同的言論，心裏就高興；當聽到別人的不同看法，或者當有人對自己的認識提出不同的意見時，就會產生抵觸心理、排斥心理。